- •Тема 1 Особенности строительного производства и его продукции
- •1.1. Общеотраслевые особенности строительного производства
- •1.2. Особенности строительного производства в отрасли связи
- •Тема 2. Основные направления технического прогресса в строительстве сооружений связи
- •Тема 3. Основные фонды и оборотные средства строительно -монтажных организаций
- •4. Себестоимость строительно – монтажных работ и определение стоимости строительства объекта связи
- •4.1. Понятие себестоимости строительно – монтажных работ и ее структура
- •4.2. Основные виды себестоимости строительно – монтажных работ
- •4.3. Пути снижения себестоимости строительно – монтажных работ
- •4.4. Определение сметной стоимости объекта строительства.
- •4.5. Расчет договорной цены на строительство объектов.
- •4.6.Структура затрат при определении стоимости объекта строительства.
- •Тема 5. Прибыль и рентабельность строительного производства
- •5.1. Формирование прибыли строительно – монтажной организации
- •5.2. Рентабельность строительного производства
- •Тема 6. Анализ хозяйственной деятельности строительно –монтажных организаций
- •Тема 7. Основные принципы организации строительного производства
- •Тема 8. Организационные формы строительства объектов связи
- •8.1. Способы строительства объектов связи
- •8.2. Основные функции заказчиков и подрядчиков
- •8.3. Структура управления строительством объектов связи
- •8.4. Структура строительно-монтажных трестов и организаций
- •8.5. Структура строительных участков
- •Тема 9. Организация проектирования сооружений связи
- •Тема 10. Сетевые методы управления строительным производством
- •Тема 11. Поточный метод организации строительства
- •11.1. Характеристика основных методов организации строительно-монтажных работ
- •11.2. Общая характеристика поточного метода организации работ
- •11.3. Подготовка к внедрению поточного метода организации строительно – монтажных работ
- •11.4. Основные разновидности строительных потоков
- •11.5. Основные параметры строительных потоков
- •11.6. Цель и правило технологической увязки ритмичных потоков
- •11.8. Технологическая увязка кратноритмичных строительных потоков.
- •11.9. Технологическая увязка ритмичных потоков с неравномерными и некратными ритмами работы бригад
- •11.10. Технологическая увязка неритмичных строительных потоков
- •Тема 12. Бригадная организация труда в строительстве
- •12.1. Значение бригадного подряда
- •12.2. Отбор объектов строительства и комплектование производственных бригад
- •12.3. Организационно-технические мероприятия, обеспечивающие перевод бригад на хозяйственный расчет
- •12.4. Планирование затрат на производство работ, передаваемых бригаде
- •12.5. Расчет показателей аккордного наряда бригады
- •12.6. Учет затрат на производство работ, передаваемых бригаде
- •12.7. Оплата и стимулирование труда работников
- •12.8. Подведение итогов работы бригад
- •Тема 13. Качество строительства и организация контроля качества строительства
- •13.1. Качество строительной продукции и основные этапы его формирования
- •13.2. Организация контроля качества строительного производства
12.3. Организационно-технические мероприятия, обеспечивающие перевод бригад на хозяйственный расчет
Комплекс организационно-технических мероприятий, обеспечивающих перевод бригад на хозяйственный расчёт и эффективную их работу, включает:
отбор объектов строительства, определение объема и трудоемкости работ, подлежащих выполнению силами бригады;
расчёт численного и профессионально-квалификационного состава бригад, формирование производственных бригад, а также определение календарных сроков начала и окончания работ. Сроки выполнения строительно-монтажных работ устанавливаются в соответствии с календарным планом производства работ по объекту или комплексным сетевым графиком, предусматривающим своевременный ввод объекта;
проверка проектно-сметной документации;
подготовка нормативной базы для планирования работы бригады, включая разработку нормативов затрат труда и заработной платы;
проведение подготовительных работ на объекте: устройство временных сооружений и бытовых помещений, обеспечение бригады оснасткой и инструментом;
обеспечение учёта трудовых и материально-технических затрат бригад.
После оформления приказа о переводе бригады на хозяйственный расчёт и ее закрепления за объектом, комплексом или этапом работ составляется проект договора бригадного подряда и комплект планово-технологической документации. В зависимости от принятой формы организации бригадного подряда на объекте могут заключаться:
- единый договор, на выполнение всех работ несколькими бригадами одного СМУ (ПМК) или одной хозрасчётной бригадой;
- единый или раздельные, на производство работ до объекту, выполняемых несколькими бригадами двух или более СМУ (ПМК), в зависимости от соглашения всех участников строительства объекта.
Договоры заключаются в соответствии с типовой формой, приведенной в приложении. Администрация СМУ (ПМК) не вправе переводить хозрасчетную бригаду на объекты или поручать ей работы, не предусмотренные договором и вносить в него изменения, кроме случаев, когда заказчик уточняет и корректирует в процессе строительства проектно-сметную документацию, а также при внедрении в процессе исполнения договора рационализаторских предложений по улучшению проектных решений. Разногласия, возникающие в процессе заключения и исполнения договора, рассматриваются вышестоящей организацией и профсоюзным комитетом. Перед заключением с хозрасчётной бригадой договора бригадного подряда составляется комплект планово-технологической документации, включающий:
- формы для расчёта сметной стоимости работ, передаваемых бригадам на подряд;
- проект производства работ (сетевой график) совместной работы бригад генподрядной и субподрядных организаций, согласованный между ними; графики поставки материалов и технологического оборудования; график работы машин и механизмов, согласованный с управлением механизации, перечень контрольно-измерительной аппаратуры, инструментов и приспособлений;
- список членов бригады с указанием профессии и тарифных разрядов рабочих;
- аккордный наряд с калькуляцией затрат труда и заработной платы, составляемые на объемы работ, поручаемые каждой бригаде;
- справку на выдачу аванса по аккордному заданию;
- формы для распределения премий между членами бригад;
- форма для расчёта технико-экономических показателей работ хозрасчётных бригад.
Руководство работой по внедрению бригадного подряда в СМУ (ПМК) возлагается на руководителей этой организации. Подготовка проектов договора и комплекта планово-технологической документации, проведение организационно-технических мероприятий, обеспечение выполнения обязательств перед бригадами, контроль, анализ и подведение итогов их работы осуществляется работниками отделов и служб СМУ (ПМК). При этом каждый отдел обязан заниматься внедрением бригадного подряда по всему кругу вопросов, входящих в его обязанности. Распределение обязанностей между отделами и службами аппарата управления утверждается руководителем строительно-монтажной организации.