- •Тема 1 Особенности строительного производства и его продукции
- •1.1. Общеотраслевые особенности строительного производства
- •1.2. Особенности строительного производства в отрасли связи
- •Тема 2. Основные направления технического прогресса в строительстве сооружений связи
- •Тема 3. Основные фонды и оборотные средства строительно -монтажных организаций
- •4. Себестоимость строительно – монтажных работ и определение стоимости строительства объекта связи
- •4.1. Понятие себестоимости строительно – монтажных работ и ее структура
- •4.2. Основные виды себестоимости строительно – монтажных работ
- •4.3. Пути снижения себестоимости строительно – монтажных работ
- •4.4. Определение сметной стоимости объекта строительства.
- •4.5. Расчет договорной цены на строительство объектов.
- •4.6.Структура затрат при определении стоимости объекта строительства.
- •Тема 5. Прибыль и рентабельность строительного производства
- •5.1. Формирование прибыли строительно – монтажной организации
- •5.2. Рентабельность строительного производства
- •Тема 6. Анализ хозяйственной деятельности строительно –монтажных организаций
- •Тема 7. Основные принципы организации строительного производства
- •Тема 8. Организационные формы строительства объектов связи
- •8.1. Способы строительства объектов связи
- •8.2. Основные функции заказчиков и подрядчиков
- •8.3. Структура управления строительством объектов связи
- •8.4. Структура строительно-монтажных трестов и организаций
- •8.5. Структура строительных участков
- •Тема 9. Организация проектирования сооружений связи
- •Тема 10. Сетевые методы управления строительным производством
- •Тема 11. Поточный метод организации строительства
- •11.1. Характеристика основных методов организации строительно-монтажных работ
- •11.2. Общая характеристика поточного метода организации работ
- •11.3. Подготовка к внедрению поточного метода организации строительно – монтажных работ
- •11.4. Основные разновидности строительных потоков
- •11.5. Основные параметры строительных потоков
- •11.6. Цель и правило технологической увязки ритмичных потоков
- •11.8. Технологическая увязка кратноритмичных строительных потоков.
- •11.9. Технологическая увязка ритмичных потоков с неравномерными и некратными ритмами работы бригад
- •11.10. Технологическая увязка неритмичных строительных потоков
- •Тема 12. Бригадная организация труда в строительстве
- •12.1. Значение бригадного подряда
- •12.2. Отбор объектов строительства и комплектование производственных бригад
- •12.3. Организационно-технические мероприятия, обеспечивающие перевод бригад на хозяйственный расчет
- •12.4. Планирование затрат на производство работ, передаваемых бригаде
- •12.5. Расчет показателей аккордного наряда бригады
- •12.6. Учет затрат на производство работ, передаваемых бригаде
- •12.7. Оплата и стимулирование труда работников
- •12.8. Подведение итогов работы бригад
- •Тема 13. Качество строительства и организация контроля качества строительства
- •13.1. Качество строительной продукции и основные этапы его формирования
- •13.2. Организация контроля качества строительного производства
Тема 11. Поточный метод организации строительства
11.1. Характеристика основных методов организации строительно-монтажных работ
При производстве строительно-монтажных работ специализированными бригадами в отрасли связи используются различные методы организации: последовательный, параллельный, параллельно-последовательный (поточный).
Характеристику методов дадим на следующем примере: Предположим, что комплекс работ по строительству линейных сооружений ГТС разбит на три участка. На всех участках необходимо выполнить четыре вида работ, по каждому из которых выделена специализированная бригада (звено) рабочих. Обозначим время работы специализированных бригад на объекте:
- по строительству телефонной канализации - ;
- по прокладке кабеля - ;
- по монтажу кабеля - ;
- по испытанию кабеля - .
При последовательном методе строительства работы на каждом последующем участке выполняются после окончания всех работ на предыдущем участке. График работы специализированных на объекте при последовательном методе, приведен на рисунке 11.1.
Рисунок 11.1.
Достоинством данного метода является незначительная потребность в ресурсах в каждый момент времени, так как в каждый момент работает только одна бригада. А всего в нашем примере необходимо четыре бригады. Последовательный метод строительства имеет существенные недостатки:
сравнительно большую общую продолжительность строительства (ТСТР);
прерывное выполнение отдельных работ и потребление ресурсов. Например, комплекс работ по строительству телефонной канализации и потребление для него ресурсов прерывается на период прокладки, монтажа и испытания кабеля и т.д.
Метод применяется тогда, когда участок после сдачи может быть сдан в эксплуатацию до полного окончания строительства объекта в целом. При параллельном методе строительства работы на всех участках производятся одновременно и срок строительства объекта (ТСТР) равен времени строительства на одном участке. Условный график работы специализированных бригад на объекте приведен на рисунке11. 2.
Рисунок 11. 2.
Достоинство метода заключается в резком сокращении сроков строительства объекта (ТСТР). Недостатком параллельного метода строительства является то, что требуется максимальное количество материально-технических ресурсов и рабочих. В нашем примере в каждый момент времени на объекте работают три бригады, а всего необходимо организовать двенадцать бригад. Метод применяется при необходимости выполнения работ в кратчайшие сроки, например, при "авральных" работах. Поточный (параллельно-последовательный) метод совмещает последовательный и параллельный. В нем устраняются недостатки и сохраняются преимущества каждого из них. При данном методе производства работ обеспечивается последовательное осуществление однородных работ и параллельное - разнородных работ. Условный график работы специализированных бригад на объекте приведен на рисунке 11. 3.
Рисунок 11. 3.
Выполнение всех работ поточным методом требует меньше времени, чем последовательным методом и меньше количества одновременно потребляемых ресурсов, чем при параллельном методе. Общее количество бригад в нашем примере равно четыре, как при последовательном методе.