- •Тема 1 Особенности строительного производства и его продукции
- •1.1. Общеотраслевые особенности строительного производства
- •1.2. Особенности строительного производства в отрасли связи
- •Тема 2. Основные направления технического прогресса в строительстве сооружений связи
- •Тема 3. Основные фонды и оборотные средства строительно -монтажных организаций
- •4. Себестоимость строительно – монтажных работ и определение стоимости строительства объекта связи
- •4.1. Понятие себестоимости строительно – монтажных работ и ее структура
- •4.2. Основные виды себестоимости строительно – монтажных работ
- •4.3. Пути снижения себестоимости строительно – монтажных работ
- •4.4. Определение сметной стоимости объекта строительства.
- •4.5. Расчет договорной цены на строительство объектов.
- •4.6.Структура затрат при определении стоимости объекта строительства.
- •Тема 5. Прибыль и рентабельность строительного производства
- •5.1. Формирование прибыли строительно – монтажной организации
- •5.2. Рентабельность строительного производства
- •Тема 6. Анализ хозяйственной деятельности строительно –монтажных организаций
- •Тема 7. Основные принципы организации строительного производства
- •Тема 8. Организационные формы строительства объектов связи
- •8.1. Способы строительства объектов связи
- •8.2. Основные функции заказчиков и подрядчиков
- •8.3. Структура управления строительством объектов связи
- •8.4. Структура строительно-монтажных трестов и организаций
- •8.5. Структура строительных участков
- •Тема 9. Организация проектирования сооружений связи
- •Тема 10. Сетевые методы управления строительным производством
- •Тема 11. Поточный метод организации строительства
- •11.1. Характеристика основных методов организации строительно-монтажных работ
- •11.2. Общая характеристика поточного метода организации работ
- •11.3. Подготовка к внедрению поточного метода организации строительно – монтажных работ
- •11.4. Основные разновидности строительных потоков
- •11.5. Основные параметры строительных потоков
- •11.6. Цель и правило технологической увязки ритмичных потоков
- •11.8. Технологическая увязка кратноритмичных строительных потоков.
- •11.9. Технологическая увязка ритмичных потоков с неравномерными и некратными ритмами работы бригад
- •11.10. Технологическая увязка неритмичных строительных потоков
- •Тема 12. Бригадная организация труда в строительстве
- •12.1. Значение бригадного подряда
- •12.2. Отбор объектов строительства и комплектование производственных бригад
- •12.3. Организационно-технические мероприятия, обеспечивающие перевод бригад на хозяйственный расчет
- •12.4. Планирование затрат на производство работ, передаваемых бригаде
- •12.5. Расчет показателей аккордного наряда бригады
- •12.6. Учет затрат на производство работ, передаваемых бригаде
- •12.7. Оплата и стимулирование труда работников
- •12.8. Подведение итогов работы бригад
- •Тема 13. Качество строительства и организация контроля качества строительства
- •13.1. Качество строительной продукции и основные этапы его формирования
- •13.2. Организация контроля качества строительного производства
11.6. Цель и правило технологической увязки ритмичных потоков
Цель технологической увязки - определение оптимальных сроков работы каждой бригады на участках и на объектах в целом. Правило технологической увязки всех ритмичных потоков: Если ритм работы бригады больше или равен ритму предыдущей бригады, то увязка производится по первому участку, то есть последующая бригада выходит на работу (объект) в момент освобождения предыдущей бригадой первого участка. Если ритм работы бригады меньше ритма работы предыдущей бригады, то увязка производится по последнему участку, то есть последующая бригада должна выйти на работу (объект) в тот момент, чтобы, работая в дальнейшем без перерыва, она смогла бы выйти на последующий участок в момент освобождения его предшествующей бригадой.
11.7. Технологическая увязка равноритмичных строительных потоков Вопрос рассмотрим на следующем примере: Предположим, что комплекс работ по строительству сооружения связи разбит на шесть участков и на каждом участке необходимо выполнить три вида однородных работ, т.е. организуются три специализированных бригады. Ритмы работы всех бригад на всех участках по одной неделе. Технологическая увязка может производиться путем:
- построения линейных графиков;
- циклограмм движения бригад по участкам;
- в матрицах (таблицах).
В данном случае воспользуемся первым и вторым способом. Линейный график работы специализированных бригад приведен на рисунке 11.4, а циклограмма на рисунке 11.5.
Рисунок 11.4.
Рисунок 11.5.
График и циклограмма составляются, начиная с первой бригады, которая работает всегда с нуля. После изображения графика и циклограммы первой бригады находим место увязки второй и первой бригады. Так как ритм второй бригады равен по условию ритму первой бригады, то, согласно правилу увязка производится по первому участку, то есть после окончания работы первой бригады на первом участке ставим знак увязки (вертикальная пунктирная линия) и начинаем изображать график и циклограмму второй бригады. Аналогично составляем график и циклограмму для третьей бригады. Таким образом, общий срок строительства получим равным 8 неделям (ТСТР = 8 неделям). Определим по циклограмме временные параметры:
Период развертывания объектного потока (ТРАЗВ) равен 2 неделям (с 0 до 2).
Период свертывания объектного потока (ТСВ) равен 2 неделям (с 6 по 8).
Период стабильного потока (ТСТ) равен 4 неделям (с 2 до 6 работают все бригады).
Период выпуска готовой продукции (ТВГП) равен 6 неделям (с 2 до 8 работает последняя бригада).
В заключение необходимо отметить следующее:
Наибольшую мощность объектный поток достигает в период своей стабильности. Для оценки этого важного показателя используется значение коэффициента стабильности (Кст), определяемого по формуле:
В нашем случае он равен: 4:8=0,5.
Основным признаком равноритмичных потоков является наличие на циклограмме прямых параллельных линий.
Равноритмичные потоки на практике удается организовать крайне редко. Наиболее реально является организация строительных потоков, которые будут рассмотрены в следующих разделах.