Акулов Г.В ДОРАБОТКА

Рисунок 1.6 – Возрастная структура персонала компании

Деятельность, осуществляемая руководством компании относительно своего персонала, основывается на следующих принципах:

Соответствия кадровой политики стратегическим целям и направле-

ниям развития Общества в условиях реформирования.

Целостности и социальной ориентированности корпоративной куль-

туры.

Снижения затрат – качество, а не количество персонала определяет эффективность деятельности.

Системности, последовательности и непрерывности кадровой работы.

Приоритетности развития и карьерного роста собственных кадров Общества.

Повышения материального благосостояния сотрудников.

Объективности, равенства, непредвзятости проведения оценочных мероприятий.

Соответствия требованиям законодательства.

Кадровая и социальная политика

Одним из факторов, определяющих эффективность деятельности ОАО

«ТГК–11», является высококвалифицированный мотивированный персонал.

Кадровая политика ОАО «ТГК–11» основана на принципах социального

14

партнерства работников и работодателя, их взаимной ответственности за ре-

зультаты труда, обеспечения безопасных условий труда, вознаграждения за труд в соответствии с достигнутыми результатами, обеспечения равенства возможностей всех работников, предоставления социальных льгот и гаран-

тий, а также реализации дополнительных корпоративных социальных про-

грамм.

Соблюдая эти принципы, ОАО «ТГК–11» планомерно реализует про-

граммы, направленные на мотивацию персонала к высокопроизводительному труду и росту уровня заработной платы, создание условий для повышения квалификации, предоставление приоритетов в карьерном росте лучшим ра-

ботникам, привлечение в Общество талантливых молодых работников и опытных квалифицированных специалистов.

Оплата труда. ОАО «ТГК–11» обеспечивает сотрудникам конкурен-

тоспособную заработную плату. Расходы на персонал в 2011 году по сравне-

нию с прошлым годом возросли на 10,7%. Средняя заработная плата работ-

ников ОАО «ТГК–11» в 2011 году возросла на 9,8% по отношению к уровню прошедшего года. В связи с ростом индекса потребительских цен в 2011 году минимальная месячная тарифная ставка рабочего 1 разряда возросла на 7,5%,

что и явилось основным фактором роста средней заработной платы в ОАО

«ТГК–11». Необходимо отметить, что уровень средней заработной платы ра-

ботников категории «Рабочие» составляет 75% от средней заработной платы в целом по ОАО «ТГК–11».

Кроме того, средняя заработная плата работников ОАО «ТГК–11» до-

статочно конкурентоспособна в сравнении с заработными платами, сложив-

шимися в регионах деятельности Общества в 2011 году. Средняя заработная плата работников Омского филиала ОАО «ТГК–11» на 43% превышает уро-

вень средней заработной платы в г. Омске и на 28% выше уровня средней за-

работной платы в регионе по виду деятельности «Производство, передача и распределение электроэнергии, газа, пара и горячей воды». Средняя заработ-

ная плата работников Томского филиала ОАО «ТГК–11» на 12% превышает

15

уровень средней заработной платы в г. Томске, и на 3% выше уровня средней заработной плате в регионе по виду деятельности «Производство, передача и распределение электроэнергии, газа, пара и горячей воды».

Социальный пакет. Сотрудники ОАО «ТГК–11» в дополнение к льго-

там, предусмотренным законодательством, обеспечиваются социальным па-

кетом, который включает: добровольное медицинское страхование, страхо-

вание от несчастных случаев, оплату питания, материальную помощь по раз-

личным обстоятельствам, оплату путевок работникам и их детям, дополни-

тельные отпуска, льготы по оплате за электрическую и тепловую энергию. В 2011 году выплаты социального характера (материальная помощь, льгота за энергию, путевки, культурно–спортивные и культурно–массовые мероприя-

тия, новогодние подарки детям, надбавки к пенсиям) увеличились на 12,1%

по сравнению с прошлым годом.

Общество активно использует методы нематериальной мотивации пер-

сонала – награждение корпоративными и отраслевыми наградами, спортив-

но–оздоровительные и культурно–массовые мероприятия, проведение кор-

поративных мероприятий. Сотрудники ОАО «ТГК–11» участвовали в 45

спортивно–оздоровительных мероприятиях и 34 культурно–массовых меро-

приятиях. Социальные проекты ОАО «ТГК–11» предусмотрены не только для работников Общества, но и для членов их семей. В ОАО «ТГК–11» орга-

низована работа по предоставлению детского отдыха и проведению праздни-

ков для детей работников Общества.

Организовано санаторно–курортное лечение детей сотрудников ОАО

«ТГК–11» в детских оздоровительных лагерях. Часть социальных проектов ОАО «ТГК–11» направлена на поддержку неработающих пенсионеров, быв-

ших сотрудников Общества.

Сотрудничество с образовательными учреждениями и привлечение молодых специалистов. Работает программа «Будущие кадры для ОАО

«ТГК–11», основной задачей которой является повышение информированно-

сти преподавателей и будущих специалистов о потребностях энергосистемы,

16

решаемых ею прикладных задачах, а также формирование у молодежи инте-

реса к инженерной профессии, энергетике и инновациям. Также Компания готова стимулировать научную деятельность студентов, вводя именные сти-

пендии и организуя производственную практику для студентов в подразде-

лениях ОАО «ТГК–11». Продолжается корпоративная стипендиальная про-

грамма ОАО «ТГК–11». Компания учредила именную стипендию для наибо-

лее перспективных студентов, получающих образование по энергетическим специальностям в размере 3 тысяч рублей каждая (16 студентов удостоились награждения именной стипендией ОАО «ТГК–11»).

Разработка системы мотивации сотрудников на основе KPI

Крайне важно при разработке системы мотивации, чтобы она не жила самостоятельной жизнью, а была чутко настроена на решение стратегических задач компании. Для Компании очень важно, чтобы была разработана систе-

ма материального стимулирования, т.к. именно этот сегмент является осно-

вополагающим в мотивации персонала.

Рассмотрим удельные показатели, применяемые в ОАО «ТГК–11» на данный момент:

выполнение показателей удельного расхода электроэнергии на от-

пуск теплоэнергии;

выполнение показателей удельного расхода электроэнергии на про-

изводственные нужды при транспортировке теплоэнергии;

выполнение показателей удельного расхода электроэнергии на про-

изводственные и хозяйственные нужды (план/факт);

выполнение показателей удельного расхода электроэнергии на про-

изводственные и плана на хозяйственные нужды;

выполнение показателей удельных расходов основных реагентов

(техническая соль) и воды на собственные нужды нарастающим ито-

гом в соответствии с производственной программой;

17

выполнение показателей удельных расходов топлива на отпуск электроэнергии и теплоэнергии по ОАО «ТГК–11» (по филиалу в целом, по ТЭЦ), установленных на отчетный месяц;

выполнение показателей удельных расходов электроэнергии на вы-

работку электроэнергии и отпуск теплоэнергии установленных на отчетный месяц;

выполнение показателей удельных расходов электроэнергии на соб-

ственные нужды на выработку электроэнергии и отпуск теплоэнер-

гии установленных на отчетный месяц;

выполнение показателя удельного расхода топлива на отпуск тепло-

энергии, установленного на отчетный месяц;

выполнение показателя удельного расхода электроэнергии на отпуск теплоэнергии за отчетный месяц.

Как видно из данного перечня, сложившаяся система учитывает пока-

затели производственной деятельности ОАО «ТГК–11». Новые КПЭ будут

утверждены в июне этого года.

1.3 Анализ направлений развития энергетической отрасли РФ

Прошло более пяти лет с момента запуска в России нового рынка электроэнергии и мощности, но между тем правила оптового рынка подвер-

жены постоянным корректировкам и изменениям. В частности, 2011 г. был ознаменован значительным ужесточением правил работы для генерирующих компаний и особенно для тепловых электростанций. Например, на рынке мощности практически во всех зонах свободного перетока был установлен так называемый предельный уровень цены на мощность, значительно сокра-

тивший выручку электростанций, у которых регулируемый тариф в 2010 г.

превышал предельный уровень цены. Кроме того, было введено обязательное ценопринимание на объемы технологического минимума (ранее электро-

18

станции могли формировать ценовые заявки на объемы технологического минимума), что привело к снижению цен на рынке «на сутки вперед» и в го-

довом масштабе — к отставанию роста цены продажи от цены на топливо.

В отношении «вынужденной» генерации с апреля 2011 г. были пере-

считаны в сторону снижения регулируемые тарифы на мощность. Все эти меры привели к ухудшению финансово–экономических показателей деятель-

ности энергокомпаний. В этой связи оптимизация работы электростанций на оптовом рынке приобрела особую актуальность. Именно оптимизация жиз-

ненно важна для генерирующих компаний.

Ниже дан анализ технологических тенденций развития генераций и энергетики в целом.

Технологические тенденции развития энергетики 21 века. Технологии генерации электроэнергии можно разделить на три группы 10, с.6 :

технологии, достигшие зрелости – технологии газовой, ветровой,

био– и гидроэнергетики, а также тепловых реакторов в атомной энергетике (для них ожидается инерционное развитие);

модернизация с некоторым улучшением экономических показателей;

технологии, находящие в стадии формирования (для них ожидается быстрый прогресс технико–экономических показателей за счет

внедрения инновационных технологических решений).

Технологические тенденции развития электроэнергетических систем нового поколения. Переход к энергетическим системам нового поколения бу-

дет осуществляться по следующим направлениям: 1) создание систем управ-

ления энергосистемой («умная энергосистема»); 2) развитие технологий дальнего транспорта электроэнергии; 3) развитие технологий накопления электроэнергии в энергосистеме; 4) развитие распределенной генерации.

«Умная сеть». «Умная энергосистема» является обобщением развива-

емых в настоящее время технологий «умных сетей» и предполагает управле-

ние спросом на энергию. Для этого должны применяться дифференцирован-

ные тарифы. В перспективе энергопотребляющее оборудование будет осна-

19

щаться электронными системами, позволяющими в режиме реального време-

ни управлять уровнем энергопотребления.

Внедрение технологии «умных сетей» уменьшит потери в российских электрических сетях, сократит потребность в новых мощностях и капиталь-

ных вложениях. В США и Европейском союзе развитие «умных сетей» на государственном уровне признано ключевой задачей в создании электро-

энергетики будущего, причем в развитие соответствующих систем инвести-

руется 30–50 млрд долл. в год.

Распределенная энергетика. Развитие распределенной генерации пред-

полагает интеграцию энергетики в техносферу. Уже сформировался тренд увеличения производства энергии как побочного продукта других техноло-

гических процессов. Развитие распределенной генерации приведет к форми-

рованию «виртуальных электростанций» – групп распределенных генерато-

ров электроэнергии, находящихся под единым управлением. В перспективе будет происходить трансформация потребителей энергии (промышленных,

сервисных и коммунальных) в производителей. Такой процесс приводит к частичной трансформации энергетического рынка из рынка товаров в рынок сначала услуг, а затем и технологий.

Системы передачи электроэнергии. Усложнение топологии сетей тре-

бует согласования фаз и управление мощностью. Для развития передачи электроэнергии важны новые технологии ЛЭП как постоянного тока, так и

«гибких» управляемых ВЛ переменного тока СВН, а также использование сверхпроводников.

В совокупности указанные выше тренды сводятся к созданию интел-

лектуальных Единых энергетических систем нового поколения (ЕЭС 2.0) с

интеллектуальным управлением от производства до конечного потребления.

Анализ тенденций мирового развития показывает, что существует три различных сценария развития мировой энергетики в 2010–2050 гг.: инерци-

онный, стагнационный и инновационный. Во всех трех сценариях мировое потребление электроэнергии растет к 2050 г. по сравнению с 2030 г. опере-

20

жающими темпами по отношению к потреблению первичных энергетических ресурсов – на 78 %, 56 % и 126 % соответственно. Во всех трех сценариях доля развивающихся стран растет с 49% в 2010 году до 63 %, 62 % и 66 % со-

ответственно, при этом рост в развитых странах также продолжается. Основ-

ные количественные тенденции во всех трех сценариях одинаковы. Быстрее всего сдвиги происходят в инновационном сценарии, медленнее всего – в

стагнационном. Но сценарии принципиально отличаются качественными ха-

рактеристиками развития мировой энергетики.

Рисунок 1.7 – Сценарии развития мировой энергетики

На рисунке 1.7 показаны сценарии развития мировой энергетики для развивающихся стран (РС) и развитых стран (ОЭСР) на период до 2050 года.

Потребление электроэнергии показано согласно расчету ГУ ИЭС.

Сценарии развития электроэнергетики России

Сценарии развития электроэнергетики России опираются, с одной сто-

роны, на мировые тенденции развития отрасли, а с другой стороны – на сце-

нарии экономического развития России с учетом также внутренних тенден-

ций и факторов развития отрасли.

21

Инновационный сценарий развития энергетики России опирается на инновационный сценарий развития экономики в соответствие с которым можно обеспечить долгосрочные темпы роста ВВП более 4% в год, струк-

турную перестройку экономики, сближение с развитыми странами по уровню экономического развития. Близок к исчерпанию потенциал экспортно– сырьевой модели экономического роста. Назрела необходимость смены ли-

дера роста в российской экономике и выход на лидирующие позиции высо-

котехнологичных отраслей. Для этого необходим целый комплекс реформ,

касающихся государственного управления бюджетной, промышленной и технологической политики. Принятые в рамках инновационного сценария показатели роста ВВП в России предусматривают рост этого показателя по сравнению с уровнем 2007 г. к 2030 г. в 3,7–3,8 раза, а к 2050 г. в 6,5–7,5 раз и учитывают наличие высокого потенциала инновационной трансформации экономики России.

Оценка динамики удельной электроемкости экономики России на пе-

риод до 2050 г. и спроса на электроэнергию внутри страны показывает, что за

2011–2030 гг. прогнозируется рост производства ВВП России в 3,3 раза при снижении удельной электроемкости экономики на 36 % и увеличении спроса на электроэнергию в 1,74 раза. За 2031–2050 гг. ВВП России должен возрасти в 2,7 раза, удельная электроемкость снизится на 41 %, а спрос на электро-

энергию увеличится в 1,5 раза. В перспективе в 2010–2050 гг. следует ожи-

дать дальнейшего роста спроса на электроэнергию в России.

В таблице 1.2 даны перспективы роста электропотребления и вводов мощностей на период до 2050 г. в соответствии с инновационными сценар-

ными условиями, за базовый период приняты фактические показатели 2010

года.

22

Таблица 1.2 – Инновационный сценарий развития экономики и энергетики

России