- •Е.В. Фрейдина управление качеством Учебное пособие
- •Глава 1. Качество как общенаучная категория……………………………………..9
- •Глава 4. Концепции формирования качества продукции………………………. 29
- •Глава 5. Эволюция в управлении качеством……………………………………….. 35
- •Глава 11. Функции менеджмента качества, ориентированные на
- •Глава 1. Качество как общенаучная категория
- •1.2. Экономические аспекты качества
- •1.3. Социальные аспекты качества
- •Глава 2. Категории продукции, её свойства и измерение качества
- •2.1. Основные категории продукции
- •2.2. Введение в науку измерения и оценки качества продукции
- •2.3. Характер свойств и классификация показателей
- •Вопросы для контроля знаний
- •Глава 3. Каталогизация показателей и уровень
- •3.1. Введение в каталогизацию показателей качества
- •3.2. Показатели назначения продукции
- •3.5. Социально-ориентированные показатели качества продукции
- •3.6. Нормативно-ориентированные показатели качества продукции
- •3.7. Показатели роли свойства в оценке качества продукции
- •3.8. Виды показателей в зависимости от количества измеряемого свойства продукции
- •3.9. Методы оценки уровня качества продукции
- •Оценка уровня качества осуществляется для принятия решений по вопросу:
- •– Уровень качества оцениваемой продукции ниже базового, если хотя бы одно значение единичного показателя строго меньше единицы, Yi 1.
- •Глава 4. Концепции формирования качества продукции
- •4.1. Определения основных концепций
- •Суть расхождений.
- •Различия в восприятии качества потребителем и производителем приводят к проблемам в их отношениях
- •4.3. Ориентация на продукцию нового функционального качества
- •4.4. Ориентация на ожидаемое потребителем качество продукции
- •4.5. Ориентация на базовое качество продукции
- •4.6. Ценностная ориентация в формировании качества продукции
- •4.7. Ориентация на производство безопасной продукции
- •Глава 5. Эволюция в управлении качеством
- •5.1. Этапы развития деятельности по управлению качеством
- •5.2. Цели и функции в моделях управления качеством
- •5.3. Основные подходы в развитии теории управления качеством
- •Глава 6. Методологические аспекты менеджмента качества
- •6.1. Принципы менеджмента качества
- •6.2. Развитие концепций менеджмента качества
- •6.3. Развитие методологии «процессный подход»
- •Вопросы для контроля знаний
- •Глава 7. Основы построения системы менеджмента качества
- •7.1. Цели и подходы к организации системной
- •7.2. Процессно-функциональная модель системы менеджмента качества
- •7.3. Этапы построение системы менеджмента качества
- •Планирование и создание системы менеджмента качества;
- •7.4. Документирование системы менеджмента качества
- •Согласно стандарту гост р исо 9004-2001, обязательный состав документов включает:
- •7.5. Аудит системы менеджмента качества
- •7.6. Организационная структура системы менеджмента качества
- •Глава 8. Ответственность руководства организации
- •8.1. Функции высшего руководства организации в области качества
- •8.3. Разработка политики и стратегических целей в области качества
- •8.4.Взаимодействие организации с заинтересованными сторонами
- •8.5. Внутренний обмен информацией и оценка деятельности
- •Глава 9. Менеджмент ресурсов в области качества
- •9.1. Классификация и назначение ресурсов
- •9.2. Особенности управления человеческими ресурсами
- •9.3. Особенности обучения персонала управлению качеством
- •Глава 10. Современный подход к планированию качества продукции
- •10.1. Понятие и цель планирования качества продукции
- •10.2. Взаимосвязь планирования качества с процессами жцп
- •10.3. Технология планирования качества продукции
- •10.4. Подготовка информации и построение матрицы связей
- •10.5. Установление корреляционной связи характеристик качества
- •10.6. Оценка конкурентов
- •10.7. Оценка достижения целевых ориентиров качества продукции
- •10.8. Построение интегрированной матрицы планирования качества продукции
- •Глава 11. Функции менеджмента качества, ориентированные на процессы жизненного цикла продукции
- •11.1. Задачи руководства в управлении процессами жцп
- •11.2. Планирование процессов жизненного цикла продукции
- •Рассмотрим основные положения планирования процессов жцп.
- •11.3. Обеспечение качества продукции по процессам
- •11.4. Оперативное управление процессами жцп
- •11.5. Улучшение качества: принципы, концепция, алгоритм
- •В чем заключаются задачи руководства в области менеджмента процессов жцп?
- •Глава 12. Контроль качества продукции
- •12.1. Назначение, объекты и процессы контроля качества
- •12.2. Виды контроля качества продукции
- •12.3. Петля контроля качества продукции
- •12.4. Методы получения информации для оценки качества продукции
- •12.5. Испытания продукции и процессов
- •12.6. Методы экспертных оценок качества продукции и услуг
- •1) Предварительный отбор экспертов в зависимости от круга решаемых задач;
- •Глава 13. Статистические методы управления качеством
- •13.1. Развитие статистических методов управления качеством
- •Pdpc – Process Decision Program Chart
- •13.3. Типы контрольных карт
- •13.4.Техника построения контрольных карт
- •Глава 14. Экономика управления качеством продукции
- •14.1. Классификация затрат в управлении качеством
- •14.2. Методы расчета затрат в управлении качеством
- •14.3. Источники формирования стоимости качества (метод coq)
- •14.4. Оценка несоответствия качества продукции и процессов
- •14.5. Характер и классификация несоответствий качества
- •Глава 15. Стандартизация в области качества продукции
- •15.1. Цели, принципы и функции стандартизации
- •15.2. Структура нормативной базы стандартизации
- •15.3. Характеристика нормативных документов
- •15.4. Международные стандарты, действующие в России
- •Тема 16. Сертификация продукции и систем качества
- •16.1. Основные понятия, цели и принципы сертификации
- •16.2. Законодательная база сертификации
- •16.3. Формы сертификация
- •16.4. Система сертификации
- •16.5. Схемы сертификации
- •16.6. Модель проведения сертификации
- •Вопросы для контроля знаний
2.3. Характер свойств и классификация показателей
качества продукции
Ключевым концептом в понятии «качество» являются «совокупность свойств». Для оценки качества продукции любое свойство должно быть выражено в большей или меньшей степени, то есть иметь меру. Мерами свойств, определяющих качество, служат показатели качества. Под показателем качества понимается количественная характеристика или качественный признак одного или нескольких свойств продукции. В итогн выделяется фундаментальная для управления качеством связка:
Так как суть цели управления качеством – максимизация степени соответствия присущих (основных) характеристик объекта (продукции), выраженных показателями, требованиям, то становится очевидным, что характеристики или показатели качества являются индикаторами управления. Чтобы управление качеством было результативным, оно должно быть обеспечено информацией следующего содержания:
качество любой продукции только тогда может стать объектом управления, если его можно выразить через показатели качества;
чем полнее состав показателей качества, тем полнее характеризуется способность и пригодность объекта к удовлетворению потребностей;
качеством можно управлять только, если показатели качества можно оценить (измерить) с известной достоверностью;
изготовитель, обнаруживая и создавая новую ценность продукции, должен сразу выделить новые свойства и охарактеризовать их показателями;
поскольку стоимость продукции зависит от показателей качества, то управление качеством в значительной мере есть управление стоимостью продукции.
Когда речь идет о показателях в целом, то переходим от совокупности, характеризующей качество продукции, к понятию множество показателей. Относительно любого множества существует стремление его упорядочить и представить в виде классификации.
Под классификацией понимается разделение множества объектов на подмножества или группы по их сходству или различию в соответствии с принятыми методами и признаками классификации. Для построения классификаций используют фасетный и иерархический методы. В квалиметрии получила распространение так называемая общая или обобщенная классификация показателей качества промышленной продукции, построенная с применением фасетного метода [15]. Фасетный метод представляет собой параллельное разделение множества объектов на независимые классификационные группы – фасеты. Так как каждый фасет характеризует только одну из сторон классифицируемых объектов, то этот метод является наиболее простым, гибким и широко применяемым. Показатели качества группируются по ряду признаков в фасеты, основные из них даны на рис. 2.2.
Рис. 2.2. Признаки классификации показателей качества промышленной продукции
Каждая классификационная группа, т.е фасет, содержит определенный состав показателей. Рассмотрим их.
Показатели, определяющиеся характером свойства промышленной продукции
|
|
По статусу продукции показатели разделяют на базовые, как показатели эталонных образцов, и оцениваемые показатели, как показатели продукции, подлежащей оценке. В зависимости от характера влияния оцениваемого свойства на качество различают позитивные, чем больше показатель качества, тем лучше, и негативные, чем больше, тем хуже.
Качество пищевой продукции определяется общепринятыми свойствами, оцениваемыми на основе анализа восприятия органов чувств (органолептический метод) и измерения, химических и физических анализов. Основные свойства и их показатели:
органолептические свойства: вкус, аромат, запах, цвет, прозрачность, консистенция, внешний вид;
физико-химические свойства: химические, физические, объемная масса, г /см3; объемная доля, % ; энергетическая ценность, калл /100 г.;
физико-механические: хрупкость, твердость, вязкость, пористость;
сохраняемость (надежность), сутки;
микробиологические: общее количество микроорганизмов, КОЕ/г, КОЕ/мл (колониеобразующие единицы на грамм, миллилитр)