29. Планирование заработной платы

Согласно законам Украины "О государственном предприятии" и "Об оплате труда" установлено использование нормативного метода планирования заработной платы.

Фонд заработной платы структурного подразделения и предприятия в целом подразделяется на:

Часовой фонд зарплаты - оплату за произведенную продукцию или объем работ, за фактически отработанное время (человеко-часов) рабочими-почасовиками.

Дневной фонд заработной платы - это оплата за соответственно отработанное время в человеко-днях.

Месячный (годовой) фонд заработной платы - это весь фонд заработной платы, начисленный рабочим предприятий.

Исходными данными для расчета фонда заработной платы рабочих являются: объем производственной программы, сдельные расценки, плановая численность рабочих по специальностям и квалификации; фонд рабочего времени в плановом периоде, действующих тарифные ставки оплаты труда и месячные оклады, применяемые системы оплаты труда.

Средняя заработная плата рассчитывается на основе плановой численности определенных категорий работающих и плановых фондов их заработной платы (оплаты труда).

Средняя зарплата может определяться двумя способами:

1) распределением планового фонда зарплаты (с учетом выплат из фонда материального поощрения) на плановую численность работников;

2) расчетно-аналитическим методом, с учетом влияния отдельных факторов.

Правильное соотношение темпов роста производительности труда и заработной платы достигается:

• за счет максимального использования всех резервов роста производительности труда и уменьшения на этой основе трудозатрат;

• путем планирования снижения затрат зарплаты на производство единицы продукции.

Предприятия должны иметь собственные фонды заработной платы и стремиться эффективно их использовать, добиваясь экономии затрат.

Политика и практика оплаты труда непосредственно касаются жизненных и конкурентных способностей предприятия, поскольку обусловливают привлечения, удержания и мотивации персонала.

30. Экономический анализ и аудит в сфере труда

Экономический анализ в сфере труда выполняет ряд задач: обеспечение объективной оценки использования рабочей силы и производительности труда, выявления факторов и количественного измерения их воздействия на смену трудовых показателей, разработка рекомендаций по улучшению использования рабочей силы в направлении повышения производительности труда.

Объектом анализа трудовых показателей является совокупность количественных и качественных измерителей использования живого труда в процессе производства.

Понятие аудита определяется как проверка, ревизия, анализ хозяйственной деятельности. Экономический анализ только в комплексе с проверкой, ревизией может обеспечить глубокое проникновение в те или иные хозяйственные проблемы и предоставить всесторонне обоснованные выводы и предложения.

Аудит является независимым контролем, осуществляемым аудиторскими организациями на коммерческой основе. Кроме проверки финансово-хозяйственной деятельности, обоснованности себестоимости продукции, реализации продукции аудит предусматривает комплексный анализ хозяйственной деятельности, включает анализ социально-трудовых отношений и их соответствия критериям действующего законодательства.

Целью аудита в сфере труда является выявление проблем экономного и эффективного использования ресурсов труда, исследование их причин, предоставлении необходимых рекомендаций по их устранению. Персонал - главный предмет и объект аудита в трудовой сфере, а сам аудит выступает как независимый анализ системы социально-трудовых показателей.

Значение аудита в трудовой сфере проявляется в следующем:

1. Аудит позволяет убедиться в соответствии деятельности предприятия по управлению персоналом и стратегии его развития, а также регламентации социально-трудовых отношений законам, правилам, инструкциям, которые определяют эту деятельность.

2. По результатам аудита работы могут быть определены направления для установления, изменения или усовершенствования стандартов.

3. Аудит способствует кадровым изменениям, которые улучшают качественный состав персонала, - продвижению перспективных сотрудников и развитию творческой активности.

4. Аудит позволяет повысить роль кадровой службы, приблизить ее деятельность с целями и задачами предприятия, заострить его внимание на актуальных вопросах.