Расчёт параметров системы управления запасами «минимум-максимум».

№	Показатель	Порядок расчёта
1	Потребность, шт	-
2	Интервал времени между заказами, дни	См. формулу 2
3	Время поставки, дни	-
4	Возможная задержка в поставках, дни	-
5	Ожидаемое дневное потребление, шт/день	(1) : (число рабочих дней)
6	Ожидаемое потребление за время поставки, шт	(3) * (5)
7	Максимальное потребление за время поставки, шт	( (3)+(4) ) * (5)
8	Гарантийный запас, шт	(7) – (6)
9	Пороговый уровень запаса	(8) + (6)
10	Максимальный желательный запас, шт	(9) + (2)*(5)

§ 3.3. Методы принятия решений.

Метод – это совокупность приемов, операций, мероприятий для достижения какой – либо цели или решения конкретной задачи. В практике принятия управленческих решений наиболее часто используются следующие методы:

• Прогнозирование.

• Статистические методы.

• Дерево решений.

• Метод экспертных оценок.

• Метод ABC.

Прогнозирование - это метод, в котором используются как накопленный опыт, так и текущие допущения насчет будущего с целью его определения. Прогнозирование осуществляется для предсказания общего состояния экономики и объема сбыта для конкретной компании или по конкретному продукту, атакже при разработке новых технологий. Особое внимание на современном этапе уделяется финансовому прогнозированию.

Так, например, одним из методов финансового прогнозирования является «метод процента от продаж» (первая модификация) и «метод формулы» (вторая модификация).

Статистические методы, использующиеся в практике принятия решений включают в себя временные ряды, контрольные листки, гистограммы, контрольные карты. Широкое использование такие статистические методы, как диаграмма Парето и диаграмма Исикавы (диаграмма причинно – следственных связей).

Диаграмма Парето используется в том случае, когда необходимо оценить приоритеты всех проблем, условий или причин с целью разработки наилучшего решения. Диаграмма Парето представляет собой столбчатую диаграмму.

Диаграмма Исикавы («рыбий скелет») представляет собой причинно –

следственную диаграмму, которая эффективно применяется при необходимости исследовать и изобразить все возможные причины рассматриваемой проблемы. Изображение формируется таким образом, чтобы в хвосте рыбы изображались причины проблемы, на туловище - следствия, а в контуре головы - варианты решений по устранению причин.

Метод экспертных оценок представляет собой процедуру, позволяющую группе экспертов приходить к согласию. Эксперты заполняют подробные вопросники по поводу проблемы. Они также записывают свои мнения о ней. Каждый эксперт затем получает свод ответов других экспертов, и его просят заново рассмотреть свой прогноз, и если последний не совпадает с прогнозами других, просят объяснить, почему это так. Процедура повторяется обычно три или четыре раза, пока эксперты не приходят к единому мнению.

Метод «Дерева решений»направлен на поиск лучшего варианта. Дерево решений состоит из элементов (узлов) и ветвей (линий). Семейство дерева решений охватывает какой-нибудь известный элемент и непосредственно связанные с ним элементы. На рис. 7 приведено дерево решений.

Рис. 7. Дерево решений

Итак, семействами этого дерева будут:

1. А В₁ В₂

2. В₁ С₁ С₂ С₃

3. В₂ С₄ С₅

Для получения оценки дерева решений необходимо руководствоваться критериями. Без последних эффект данного метода значительно снижается. При этом необходимо учитывать не один, а несколько критериев, различного характера. Рекомендуется сначала, не выбирая записать все критерии, а затем упорядочить этот список, приписывая каждый критерий соответствующему семейству. Например, список критериев может включать: денежные затраты, надежность, требуемое время, эффект, затраты дефицитных материальных ресурсов, использование дефицитной техники.

Кроме того, не всегда оправданно применять все критерии для всех семейств дерева решений. Практика показывает, что обычно используют не более двух критериев одновременно, выбирая их в соответствии с особенностями данного семейства.

Оценка дерева решений представлена в таблице 5. В первом столбце таблицы выписаны выбранные критерии, во втором обозначенном буквой Кв – весовые коэффициенты, учитывающие важность того или иного варианта. Сумма чисел этого столбца равна единице. Последующие столбцы содержат оценки для элементов семейства. В этих клетках записывается значение оценок. При этом сумма по горизонтали должна равняться единице. Положительные значения оцениваются высоко, отрицательные низко.

После того как для всех семейств оценочные таблицы заполнены, числа, образовавшиеся в строке суммы, надо выписать возле соответствующего кружка на графическом изображении дерева решений. Остается перемножить оценки, стоящие возле элементов дерева и относящиеся к каждой ветви.

Таблица 5.