Раздаточный материал к теме « Обоснование управленческих решений в бизнесе на основе маржинального анализа» Примеры анализа принятия управленческих решений на основе маржинального анализа

1. Анализ безубыточности производства

Постоянные издержки за год, руб - 60000

Цены реализации 1 ед. продукции, руб. - 20

Переменные издержки на 1 ед. продукции - 10

Текущий объем реализации, ед. - 8000

Приемлемый диапазон объемов

производства, ед. - 4000-12000

Вопросы:

1. При каком уровне производства предприятие работает безубыточно?

2. Какова кромка безопасности в абсолютном и относительном выражении ?

3. Сколько единиц продукции необходимо продать, чтобы получить прибыль - 30000 руб?

4. Какая будет прибыль в результате сокращения переменных издержек на 10% и постоянных издержек на 10000 руб. при допущении, что текущий объем продаж можно сохранить прежним?

5. Какую цену реализации следовало бы установить для получения прибыли в размере 30000 руб. от реализации 8000 ед. продукции?

6. Какой дополнительный объем продаж необходим для покрытия добавочных постоянных издержек в размере 8000 руб. в связи с предложенным расширением предприятия?

2. Анализ принятия решения о дополнительном заказе по цене ниже себестоимости

Предприятие имеет пакет заказов на 1000 ед. продукции по цене 150 руб.

Общие затраты на выпуск планового заказа составят - 120000 руб., в т.ч. постоянные затраты -

60000 руб.

На протяжении года фактический объем реализации продукции значительно уменьшился и по, прогнозам менеджеров будет меньше планового на 40%, в связи с этим предприятие завершит год с убытками. В это время поступает предложение от заказчика на выпуск продукции, которая потребует несколько другой технологии и соответственно дополнительных затрат на конструкторско-технологическую подготовку производства - 5000 руб.

Объем заказа - 300 ед. по цене 110 руб. Переменные издержки на 1ед. остаются прежними.

Выгодно ли предприятию принять данный дополнительный заказ?

3. Анализ структуры товарной продукции

Изделие Отпускная Переменные Уд. вес

цена, руб. затраты на 1 ед., руб. 1-й в-т 2-й в-т

А 8 6 0,5 0,3

Б 12 8 0,3 0,2

В 18 12 0,2 0,4

С 20 12 - 0,1

Постоянные затраты для обоих вариантов - 1000 руб.

Выручка : 1-й вариант - 5600 руб., 2-й вариант - 6000 руб.

Определить какой вариант структуры более выгоден и на сколько ? Решить задачу с использованием маржинального дохода.

4. Обоснование ценовой политики

Цены у конкурентов на аналогичную продукцию ниже на 5-7%, из-за чего оборот предприятия в последнее время снизился. Чтобы отвоевать рынок сбыта предприятие решило снизить цены на 10%, сохранив при этом ту же прибыль за счет увеличения объема продаж. Последнее решение потребовало роста постоянных затрат на 150 млн. руб.

Ситуация 1

Выручка, млн. руб. 7500

Сумма переменных затрат, млн. руб. 2500

Постоянные затраты, млн. руб. 3000

Какой объем производства должно будет обеспечить предприятие, чтобы при снижении цены на 10%

( с 300 до 270 тыс. руб.), обеспечить себе прежнюю сумму прибыли?