5. Обоснование решения “производить или покупать”

Для ремонта техники требуются соответствующие детали. Если их изготовлять собственными силами , то постоянные затраты на содержание оборудования составят 100 тыс. в год, а переменные расходы на единицу продукции - 50 руб. Готовые детали можно в неограниченном количестве приобрести по 150 руб. за единицу. Какое решение и при каких условиях более выгодно для предприятия?

6. Выбор решения с учетом ограничений на ресурсы

6.1. Фирма выпускает два изделия: пальто и куртки. Исходные данные для анализа:

Наименование	Пальто	Куртки
Удельные переменные расходы, .руб.	160	130
Цена изделия, .руб.	250	200
Расход материала на изделие, м	3	2
Спрос, шт.	5000	8000
Требуемый расход ткани, м	15000	16000

Расход ткани ограничен 25000 м, постоянные затраты - 500 тыс.руб.

Требуется составить план, который обеспечивает получение максимума прибыли.

6.2. Покупатель предлагает радиозаводу дополнительный заказ на выпуск 200 магнитофонов. Однако мощность оборудования предприятия используется до предела, и чтобы принять заказ к исполнению, необходимо уменьшить выпуск других, менее выгодных изделий.

Исходные данные для принятия решения.

Показатели	Магнитофоны	Тюнеры
Цена, тыс.руб.	1,7	1,2
Переменные издержки на 1 ед. продукции, т.руб.	0,7	0,6
Время выработки, ч.	24	17

Необходимо определить:

- на сколько единиц необходимо сократить выпуск тюнеров, чтобы обеспечить выпуск заказа на магнитофоны;

- будет ли способствовать дополнительный заказ увеличению прибыли?

7. Обоснование эффективности толлинга

Мощности предприятия рассчитаны на производство 100 тонн в месяц. Из-за отсутствия средств на приобретение сырья и собственных рынков сбыта оно производит самостоятельно 40 т, на давальческом сырье – 20 т.

Показатели	Значение показателей
	Собственное производство	Производство из давальческого сырья	Итого
Месячный объем реализации (производства), т	40	20	60
Цена 1 т, тыс.руб.	4200	1000	-
Переменные затраты на 1 т продукции, тыс.руб.	2600	600	-
Постоянные затраты			45000

Необходимо определить, выгодно ли предприятию принять заказ из давальческого сырья?

8. Оценка изменения прибыли на основе операционного левериджа

Количество выпускаемой продукции – 1000 шт.;

цена изделия – 12 руб.;

Переменные затраты на одно изделие – 8 руб.;

общая сумма постоянных затрат – 1500 руб.

Определите маржинальный доход, прибыль, силу влияния факторов (рычаг): физический объем продаж, цена, переменные затраты, постоянные затраты.

На сколько процентов изменится прибыль (эффект операционного рычага), если:

а) физический объем продаж снизится на 10%;

б) цена снизится на 2%;

в) переменные затраты на единицу продукции возрастут на 1%;

г) общая сумма постоянных затрат возрастет на 3%.

Сформулируйте выводы.