Функции

Для понимания природы и механизмов функционирования важно определить функции предпринимательства.

Важнейшие из них:

¹ Дискуссию с известным адвокатом М. Ю. Барщевским по пробле­мам некоммерческой деятельности адвокатуры см.: Океанова 3. К. Соци­ально-этический маркетинг. М., 1997. С. 340—343.

1) управленческая, интегрирующая:

• управление производством;

• управление финансами;

• управление кадрами;

• управление сбытом.

2. ресурсная;

3. творческая;

4. социальная, ориентированные на:

• рационализацию производства, использование сберега­ющих технологий;

• решение социальных проблем — в форме проводимой на наиболее крупных предприятиях социальной политики, ориен­тации производства на наилучшее удовлетворение потребитель­ского спроса, рост благосостояния

Весьма существенное значение в управлении фирмой име­ет личность предпринимателя.

Личность предпринимателя

Предприниматель — это человек (или группа людей), бе­рущий на себя риск и ответственность за организацию и управ­ление коммерческой деятельностью.

Успех предпринимательства во многом определяют "дос­тоинства" предпринимателя:

• инициативность;

• готовность к риску;

• целеустремленность;

• информированность;

• способность убеждать и устанавливать деловые и личные контакты и др.

В индустриальную эпоху успех предпринимательства во многом определялся величиной и ориентацией капитала, а так­же личностными достоинствами предпринимателя — его спо­собностями, темпераментам и т. д.

С развитием научно-технического прогресса успех транс­формируется на знания. Соответственно, происходит и процесс трансформации управленческой функции, повсеместно актуа­лизировавшийся в XX столетии.

В 30-е гг. на Западе получила развитие теория "управлен­ческой революции". Ее суть — формирование особой функции управления, "отделяемой" от владения капиталом, ориентация на профессиональных управляющих. Основы управленческой деятельности обобщены научной дисциплиной, получившей на­звание "менеджмент".

Понятие "менеджмент", как правило, связывают с профес­сиональной управленческой деятельностью в рыночной эконо­мике, направленной на достижение поставленных целей путем рационального использования ресурсов, рачительного хозяй­ствования.

Управление современным производством на Западе, как правило, базируется на научной основе, предполагает исполь­зование научно оправданных и научно обоснованных методов организации труда.

Философию предпринимательства последней трети XX-начала XXI вв. определяет управленческая концепция произ­водственного самоуправления, ориентированная на использо­вание принципов современного менеджмента, постоянный по­иск, использование нововведений, учет совокупности внешних и внутренних факторов, ситуационный анализ и др.

В России в связи с переходом к рыночным отношениям так­же возникла необходимость замены методов управления. В со­временных условиях, как и на Западе, ориентир делается на инновационность, адаптивное (способное реагировать на систему "раз­дражителей") управление, ситуационный анализ, селективное (предусматривающее выбор приоритетов) управление и т. д.