Заключение

Бытовое обслуживание населения является важным звеном в системе отраслей платных услуг. Эта отрасль, содействует удовлетворению потребностей граждан в таких услугах, которые обеспечивают сокращение затрат труда в домашнем хозяйстве и облегчают его ведение, способствуя увеличению свободного времени граждан, полноценному (расширенному) воспроизводству рабочей силы, повышению производительности в народнохозяйственном комплексе региона.

В данной работе рассмотрена возможность организации и развития предприятия малого бизнеса, работающего в сфере бытовых услуг как для физических, так и для юридических лиц. Предприятие расположено в городе Яровое Алтайского края.

Основным целевым сегментом рынка Компании «Мастер» являются как юридические (офисные помещения), так и физические лица (помощь по дому). Фирма так же будет полезна отдыхающим в период туристического сезона.

Основным преимуществом фирмы является полный спектр услуг помощи по дому и поддержания работы офисных помещений, мобильность и уважительное отношение к клиентам. Отношения между организацией и заказчиком оформляются документально.

Присутствие в городе обширных площадей благоустроенного жилья с большим уровнем износа коммуникаций, а также неудовлетворительная работа ЖЭУ является благоприятным фактором для создания компании «Мастер». Проанализировав материал, можно сделать вывод о социальной значимости и востребованности оказываемых фирмой услуг на рынке города Яровое.

Из приведенных расчетов можно сделать вывод об эффективности проекта. На протяжении всего периода работы денежный поток фирмы положителен.

В процессе развития и управления хозяйственной деятельностью, предприятию целесообразно использовать систему планирования. Планирование должно представлять собой одну из стадий управленческого цикла, который можно разбить на три ключевых стадии: анализ – планирование – исполнение. Все стадии управленческого цикла включают как внешнее, так и внутреннее планирование, в результате чего становится возможным сопоставление внутренних возможностей и резервов фирмы и факторами внешней среды.

В процессе планирования на предприятии важно помнить, что для достижения результатов должны соблюдаться основные принципы планирования. Планирование должно быть непрерывным, плановые показатели должны достигаться, эффективность исполнения плановых показателей необходимо контролировать.

Таким образом, планирование играет важную роль в процессе развития предприятие. Продуманное развитие предприятия повышает эффективность хозяйственной деятельности, позволяет более грамотно воспользоваться ограниченными ресурсами.

Список использованных источников

1. Налоговый кодекс РФ в редакции от 09.03.2010 N 20-ФЗ / Информационно-правовая система «Гарант»

2. Инвестиционный паспорт муниципального образования города Яровое Алтайского края, 2009.

3. Басовский, Л. Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка : учеб. пособие / Л. Е. Басовский. - М. : ИНФРА-М, 2008. - 260 с.

4. Бухалков, М. И. Планирование на предприятии : учеб. для вузов / М. И. Бухалков.- 4-е изд., испр. и доп. - М. : ИНФРА-М, 2011. - 411 с.

5. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование/ М.И. Бухалков. - М.: ИНФРА-М, 2008.-400с.

6. Горемыкин В.А. Планирование на предприятии/ В.А. Горемыкин, Э.Р Бугулов. М.: Информационно-издательский дом Филинъ, 2009. – 332с.

7. Егерев И.А. Стоимость бизнеса: Искусство управления: - М.: Дело, 2006. - 434с.

8. Кузнецов А.И., Омельченко И.Н.Технология бизнес-планирования. Московский государственный технический университет им. Н.Э. Баумана 2006. - 418 с.

9. Маркетинг в отраслях и сферах деятельности : учеб. для вузов / под ред. В. А. Алексунина.- 6-е изд. - М. : Дашков и К, 2008. - 716 с.

10. Новицкий, Н. И. Организация, планирование и управление производством : учеб.-метод. пособие / Н. И. Новицкий, В. П. Пашуто. - М. : Финансы и статистика, 2008. - 576 с.

11. Олейник, П. П. Терминологический словарь в области организации, планирования и управления строительством / П. П. Олейник, Б. Ф. Ширшиков. - М. : АСВ, 2010. - 80 с.

12. Павлова, Л. Н. Финансы предприятий/ Л. Н. Павлова. - М. : Финансы : Юнити, 2009. - 639 с.

13. Планирование на предприятии : учеб. пособие для студентов вузов / Е. Н. Симунин [и др.].- 3-е изд., перераб. и доп. - М. : КноРус, 2010. - 336 с.

14. Половинкин С.А. Финансовое планирование на предприятии/ С.А. Половинкин. – М: Дело и сервис, 2009. – 338 с.

15. Пивоваров К.В. Бизнес-планирование. Издательский дом Дашков и К 2008. – 237 с.

16. Спивак В.А., Корпоративная культура. - СПб.:Питер, 2008. - 358с.

17. Сухова Л.Ф. и др. Практикум по разработке бизнес-плана Финансы и статистика 2008.-211 с.

18. Симионова Н. Е., Симионов Р. Ю. Оценка стоимости предприятия (бизнеса). - М.: ИКЦ «МарТ», 2007. - 464с.

19. Филиппов Л. А. Оценка бизнеса и смежные вопросы: Учеб. пособие / Новосибирский гос. ун-т., 2009. — 469 с.

20. Фишмен Д., Пратт Ш., Гриффит К., Уилсон К. Руководство по оценке стоимости бизнеса. Пер с англ. - М.: Квинто-Консалтинг, 2006.

21. Фридман Дж., Ордуэй Н. Анализ и оценка приносящей доход недвижимости / Пер. с англ. – М.: Дело, 2007

22. Черняк В.З., Черняк А.В. Бизнес-планирование., Довдиенко И.В. РДЛ 2009. – 326 с.

23. Щербаков В. А., Щербакова Н.А. Оценка стоимости предприятия (бизнеса) / - М.: Омега-Л, 2008. - 288 с.

37