2.1.4 Анализ организационной структуры и системы управления на предприятии

Для результативной работы в современных условиях особенно важным является проведение эффективной кадровой политики. В этих целях основными задачами в области кадров необходимо считать:

- подбор, переподготовку и повышение квалификации руководящих кадров, специалистов и мастеров производства, работников, которые непосредственно связаны с обслуживанием заказчика.

- расстановку и использование кадров на основе точного определения квалификационных требований к ним;

- составление должностных, квалификационных требований к каждому рабочему месту;

- воспитание сознательного, творческого отношения каждого работника к своей работе, рациональному использованию рабочего времени.

В штат организации планируется принять 5 сотрудников. В фирме будет применяться повременная (тарифная) система оплаты труда. Всем сотрудникам будет установлен оклад в размере 5000 рублей. Ежеквартально планируется выплачивать премии сотрудникам при условии выполнения или перевыполнения необходимого плана. Размер премиальных выплат определяется руководителем организации. Премиальные выплаты будут дополнительно денежно мотивировать сотрудников к работе.

Таблица 2.4 – Штатное расписание компании «Мастер»

Сотрудник	Количество	Оклад, руб.	Премии, руб.	Итого, руб.
Менеджер	1	5000	5000	10000
Электрик	1	5000	5000	10000
Строитель	1	5000	3000	8000
Сантехник	1	5000	3000	8000
Уборщик	1	5000	1000	6000
Итого		25000	17000	42000

При приеме сотрудников на работу основное внимание будет уделено их личным качествам и опыту работы в должности. Сотрудник должен иметь опыт работы в должности не менее 2 лет. Особые требования предъявляются к электрику: необходим допуск по электрической безопасности не менее 3-й группы. Желательно среднее специальное или высшее образование. Предпочтительный возраст сотрудников составляет от 23 до 45 лет. Сотрудники должны уметь уважительно общаться с людьми и быть готовы к выездному характеру работы. Приветствуется наличие водительских прав и личного автомобиля.

Персонал компании состоит из жителей г. Яровое, что дает определенную гарантию качества выполняемых работ. Ниже представим организационную структуру предприятия.

Рис. 2.1 Организационная структура предприятия

Компания только выходит на рынок, поэтому на начальном этапе директор фирмы сам выполняет функции кадровика и менеджера по работе с клиентами, а также бухгалтера. Руководитель набирает людей в штат, проводит анкетирование, собеседование, ведет документооборот. Менеджер выполняет функции контроля за качеством работы мастеров и уборщиков на объекте, за расходом химических средств и материалов.

Бытовое обслуживание является одной из социально значимых сфер экономики, обеспечивает удовлетворение потребностей населения в разнообразных видах сервисных услуг и играет значительную роль в создании комфортных условий для жизни, работы и отдыха жителей города.