Инновационный менеджмент - С.Д. Ильенкова, Л.М. Гохберг

2. Начало преобразования фирмы-эксплерента в фир- му-патиент (фирму, работающую на узкий сегмент рынка и удовлетворяющую существующие на нем специфические потребности).

3. Утверждение. Перелом состоит в возникновении сформировавшейся (взрослой) системы, которая начи­ нает на равных конкурировать с созданными ранее, в том числе и родительской. Сформировавшаяся система стремится самоутвердиться и готова к тому, чтобы по­ ложить начало появлению новой системы.

Примеры:

1.Появление первой идеи (оформленного техниче­ ского решения), которая позволит перейти к прак­ тическому созданию первых образцов нового вида техники (создание конструктивной схемы).

2.Начало преобразования фирмы-патиента в фир- му-виолент (фирму с "силовой" стратегией, дейст­ вующую в сфере крупного стандартного бизнеса, характеризующуюся высоким уровнем освоенной технологии, массовым выпуском продукции).

4.Стабилизация. Перелом заключается во вступле­ нии системы в такой период, когда она исчерпывает свой потенциал дальнейшего роста и близка к зрелости.

Примеры:

1.Появление первой идеи (оформленного техниче­ ского решения), которая позволит перейти к прак­ тической реализации технических систем, пригод­ ных к широкомасштабной реализации (создание не­ скольких типоразмеров).

2.Выход фирмы-виолента на мировой рынок и об­ разование на нем первого филиала.

81

5. Упрощение. Переломный момент состоит в начале "увядания" системы, в появлении первых симптомов того, что она прошла апогей своего развития: молодость и зрелость уже позади, а впереди старость.

Примеры:

1.Появление первой идеи (оформленного техниче­ ского решения), которая связана с оптимизацией созданной технической системы.

2.Образование из фирмы-виолента транснацио­ нальной компании (ТНК).

6.Падение. Во многих случаях отмечается снижение большинства значимых показателей жизнедеятельности системы, что и составляет суть перелома.

Примеры:

1.Появление первой идеи (оформленного техниче­ ского решения), связанного с усовершенствования­ ми ранее созданной технической системы на уровне рационализаторских предложений.

2.Начало распада ТНК на ряд обособленных фирмкоммутантов (фирм, осуществляющих средний и мелкий бизнес для удовлетворения местных потреб­ ностей при индивидуализированном подходе к кли­ ентам на базе использования достижений фирмвиолентов).

7.Исход. Этот переломный момент характеризуется завершением снижения большинства значимых показа­ телей жизнедеятельности системы. Она как бы возвра­ щается к своему исходному состоянию и подготавлива­ ется к переходу в новое состояние.

Примеры:

1. Появление первой идеи (оформленного техниче­ ского решения), которая связана с изменением функции эксплуатируемой техники.

82

2.Окончание процесса разделения ТНК на ряд по­ луобособленных фирм-коммутантов; в этой ситуа­ ции гибель одной фирмы не вызывает никаких ос­ ложнений в деятельности других.

8.Деструктуризация. Перелом выражается в оста­ новке всех процессов жизнедеятельности системы и ли­ бо в использовании ее в другом качестве, либо в прове­ дении технологии утилизации.

1.Прекращение поступлений идей, связанных с техникой данного вида (при этом отдельные образ­ цы старой техники могут использоваться в качестве реликвий, и в связи с этим не исключено появление технических решений, которые относятся, как пра­ вило, к пятому или шестому этапу.

2.Прекращение существования фирмы (как прави­ ло, это означает ее переспециализацию на выпуск другой продукции).

Далее следует локальный уровень, определяющий НТП (локальный), — т. е. уровень фирмы, производства и т. д. Согласно современной экономической науке, в каждый конкретный период времени конкурентоспо­ собная производственная единица (фирма, предпри­ ятие), специализирующаяся на выпуске продукции для удовлетворения определенной общественной потребно­ сти, вынуждена работать над товаром, относящимся к трем поколениям техники — уходящему, господствую­ щему и нарождающемуся (перспективному).

Каждое поколение техники проходит в своем разви­ тии обособленный жизненный цикл. Пусть фирма в от­ резок времени от t\ до /з работает над тремя поколе­ ниями техники — А, В, С, последовательно сменяющи­ ми друг друга (рис. 3.3). На стадии зарождения и начала роста выпуска продукта В (момент t\) затраты на его

83

производство еще велики, спрос же пока мал, что огра­ ничивает экономически оправданный объем производ­ ства. В этот момент объем выпуска продукта А (преды­ дущего поколения) весьма велик, а продукт С еще во­ обще не выпускается (диаграмма а на рис. 3.4). На ста­ дии стабилизации выпуска продукции поколения В (момент *2> этапы насыщения, зрелости и стагнации) его технология полностью освоена; спрос весьма велик. Это период максимального объема выпуска и наиболь­ шей совокупной прибыльности данного продукта. Вы­ пуск продукта А упал и продолжает падать (диаграмма б на рис. 3.4.). С появлением и развитием нового поколе­ ния техники (продукта С), обеспечивающего еще более эффективное выполнение той же функции, начинается падение спроса на продукт В (момент /3) — объем его производства и приносимая им прибыль сокращаются (диаграмма в на рис. 3.4), поколение же техники А во­ обще существует лишь в качестве реликта.

A B C

Время

Рис. 3.3. Циклы выпуска сменяющих друг друга продуктов (А, В, С)

На рис. 3.4 видно, что стабильная величина сово­ купного дохода предприятия (фирмы) обеспечивается правильным распределением усилий между сменяющи­ ми друг друга продуктами (поколениями техники). Дос­ тижение такого распределения и является целью фор­ мирования и осуществления ^научно-технической поли­ тики фирмы. Оптимизация этой политики требует зна-

84

ний о технических и технологических возможностях каждого из сменяющих друг друга (и конкурирующих между собой) поколений техники. По мере освоения того или иного технического решения его реальная спо­ собность к удовлетворению соответствующих потребно­ стей общества и экономические характеристики изме­ няются, что, собственно, и обусловливает циклический характер развития поколений техники.

а) б) в)

©®Ф

Рис. 3.4. Диаграммы структуры выпуска продукции фирмы в различные моменты времени:

а) момент h; б) момент ti\ в) момент tj.

Однако определяющим в формировании конкурен­ тоспособной научно-технической политики предпри­ ятия (фирмы) служит то обстоятельство, что средства в развитие и освоение продукта нужно вкладывать значи­ тельно раньше, чем будет получен реальный эффект в виде завоеваний прочных позиций на рынке. Поэтому стратегическое планирование научно-технической по­ литики требует достоверного [выявления и прогнозиро­ вания тенденций развития каждого поколения соответ­ ствующей техники на всех стадиях его жизненного цик­ ла. Необходимо знать, в какой момент предлагаемое к освоению поколение техники достигнет максимума раз­ вития, когда к этой стадии придет конкурирующий продукт, когда целесообразно начать освоение, когда — расширение, а когда наступит спад производства.

Полный цикл жизни отдельного поколения техники (от первых научных разработок принципа действия до

85

снятия с промышленного производства) в условиях ры­ ночной экономики, как правило, формируется разно­ направленными усилиями множества предприятий и фирм. Он охватывает как минимум три частных цикла: научный, изобретательский и производственный. Эти три цикла на протяжении жизни одного поколения тех­ ники осуществляются друг за другом последовательно, но с некоторым взаимным наложением во времени.

Исследованиями доказано, что между этими цикла­ ми имеется статистическая связь через временной лаг, равный определенному средневероятному промежутку времени. Это лаг между моментом появления техниче­ ского решения (либо между моментом оформления, регистрации технической идеи, проекта и т.д., напри­ мер, получением патента на изобретение) и моментом максимального объема использования этой идеи, про­ екта и т.д. в промышленности. В связи с этим научнотехническая политика предприятия (фирмы) должна тщательно отслеживать отечественные и мировые тен­ денции развития науки и техники. Чтобы успешно ре­ шить эту задачу, нужно уметь анализировать потоки документов (информации).

Существующий методический аппарат выявления мировых и отечественных тенденций развития науки и техники на базе анализа массивов документов в конеч­ ном счете можно свести к следующим пяти методам:

1. Метод структурно-морфологического анализа. Этот метод предназначен для выявления внутреннего состава предметной области, фиксации появления принципи­ ально новых разработок (идей, технических решений и т.п.), что позволяет обоснованно формировать страте­ гию НТПл на подотраслевом уровне.

2. Метод определения характеристик публикационной активности. Его специфика связана с тем, что поток документов ведет себя как система, подчиняясь цикли­ ческому развитию; отслеживая эти циклы, можно опре­ делить, на каком этапе жизненного цикла находится предметная область в той или иной стране. Метод дает

86

возможность предлагать корректные рекомендации по формированию НТПл на отраслевом уровне.

3.Метод, базирующийся на выявлении групп патент­ ных документов с семейством патентов-аналогов боль­ шой мощности, или просто метод патентов-аналогов.

Его суть в том, что фирмы патентуют за рубежом толь­ ко те идеи, которые имеют практическую значимость, поэтому, выявляя направления, в которых мощность патентов-аналогов растет быстрее, удается тем самым устанавливать направленность деятельности ведущих фирм в развитии производственного потенциала.

4.Метод терминологического и лексического анализа.

Терминологический анализ базируется на предположе­ нии, [что при использовании исследователями идей из других областей знаний происходит смена терминоло­ гического аппарата. Это связано с крупными структур­ ными сдвигами, которые первоначально не отслежива­ ются никакими другими методами. Поэтому метод тер­ минологического анализа позволяет выявить зарожде­ ние принципиальных инноваций на ранних этапах и спрогнозировать направленность ожидаемых измене­ ний. Лексический анализ текстов аналогичен термино­ логическому анализу; различие лишь в том, что рас­ сматриваются не конкретные термины, а словосочета­ ния (лексические единицы).

5.Метод показателей основывается на том, что ка­ ждая техническая система описывается набором показа­ телей, которые в меру научно-технического прогресса совершенствуются, что отражается в документах. Изу­ чая динамические характеристики показателей техниче­ ских систем, можно получить четкое представление о тенденциях в мировой и отечественной практике и на­ учных изысканиях.

Общая последовательность подготовки исходной информации для принятия управленческих решений по формированию научно-технической политики состоит из нескольких блоков.

87

Первый — разработка морфологической классифика­ ции предметной области. Такая классификация представ­ ляет собой формализованную таблицу, в которой техно­ логическая (техническая) цепочка производства разбита на элементы по определенным аспектам (операция, принцип действия, используемые материалы и тд.)- Причем для каждого элемента формируется перечень возможных аль­ тернативных способов осуществления. В самом упрощен­ ном виде морфологическая классификация представляет собой таблицу, в которой возможны любые сочетания ме­ жду вариантами аспектов.

Второй блок — разработка рубрикатора предметной области, например, в терминах Международной патент­ ной классификации изобретений. Международная клас­ сификация изобретений была разработана в связи с договоренностью ряда европейских стран о сближении систем классификации изобретений. Первый вариант Международной классификации изобретений (МКИ) утвержден в 1954 г. С 1955 г. новая классификация ста­ ла применяться в Бельгии, с 1956 г. — во Франции, с 1957 г. — в Италии, несколько позже — в Австрии, Бра­ зилии, Великобритании, Греции, Дании, Нидерландах, Норвегии, США, Финляндии, ФРГ, Японии и других странах. В 1970 г. она была введена в бывшем СССР

как основная система классификации изобретений. Официально в соответствии со Страстбургской кон­

венцией МКИ называется Международной патентной классификацией (МПК). Это наименование применяет­ ся в настоящее время и в России.

Укрупненная система МПК состоит из восьми раз­ делов, 118 классов и 617 подклассов. Расположение классифицируемых областей осуществляется по восьми разделам, обозначаемым прописными буквами латин­ ского алфавита:

А — удовлетворение жизненных потребностей чело­ века;

В— различные технологические процессы;

С— химия и металлургия;

88

Д— текстиль, бумага;

Е— строительство, горное дело;

F — механика, освещение, отопление, двигатели и насосы, взрывные работы;

G — физика;

Н — электричество.

Структура классификации отражает сочетание двух основных принципов: тождественности функций и предметно-тематического. Например, раздел В отражает функциональный принцип; Д, Е и др. — предметнотематический.

Для МПК характерны большое число и дробность рубрик, что позволяет расширить систему для более полного охвата новых областей техники.

Рубрикатор представляет собой набор рубрик, по которым из разных источников производится отбор до­ кументов по интересующей проблематике. Соответст­ венно третий, четвертый и пятый блоки — это инфор­ мационный поиск исходной информации; анализ полу­ ченных результатов; определение рекомендаций по формированию научно-технической политики предпри­ ятий (фирм) для лиц, принимающих решения.

Проведенные исследования и результаты их позво­ ляют выявить моменты развития и смены поколений техники, определить/намечающиеся тенденции, прогно­ зировать дальнейшие изменения в технике и технологи­ ях с целью оптимизации научно-технической политики. Все это служит основой для выработки рекомендаций относительно инвестиционной политики и планирова­ ния вложений ресурсов.

Направления выбора инновационной стратегии с учетом рыночной позиции (контролируемая доля рынка и динамика его развития, доступ к источникам финан­ сирования и сырья, позиции лидера или последователя в отраслевой конкурентной борьбе) показаны на схеме рис. 3.5 [13, с. 32].

Выбор стратегии осуществляется по каждому на­ правлению, выделенному при постановке цели.

89

Рис. 3.5. Направления выбора инновационной стратегии

Упрощенная модель выбора разработана Бостонской консультативной группой и предназначена для выбора стратегии в зависимости от доли рынка и- темпов роста в отрасли:

В соответствии с этой моделью фирмы, завоевавшие большие доли рынка в быстрорастущих отраслях («звез­ ды»), должны выбирать стратегию роста. Фирмы, имею­ щие высокие доли роста в стабильных отраслях («дойные коровы»), выбирают стратегию ограниченного роста. Их главная цель — удержание позиций и получение прибыли. Фирмы, имеющие малую долю рынка в медленно расту-

90