Инновационный менеджмент - С.Д. Ильенкова, Л.М. Гохберг

короткие (продолжительность 3 — 3,5 года), торговопромышленные (средние) циклы (7—11 лет), большие циклы (48 — 55 лет). Концепция больших циклов Н.Д. Кондратьева состоит из следующих основных час­ тей: эмпирическое доказательство "большой модели цикла", некоторые эмпирически установленные зако­ номерности, сопровождающие длительные колебания конъюнктуры, их теоретическое объяснение, или тео­ рия больших циклов конъюнктуры.

Для обоснования больших циклов Н. Д. Кондратьев проанализировал обширный фактический материал. Были проанализированы статистические данные по че­ тырем ведущим капиталистическим странам — Англии, Франции, Германии, США. Была исследована динами­ ка цен, процента на капитал, заработной платы, объема внешней торговли, а также производства основных ви­ дов продукции промышленности. Динамика производ­ ства угля и чугуна [учитывалась Н. Д. Кондратьевым по индексам общемирового производства.

Проведенные исследования выявили, наличие цикличе­ ских волн продолжительностью 48 — 55 лет. Анализ был проведен по данным, охватывавшим период 140 лет.

По оценке Н. Д. Кондратьева, периоды больших циклов с конца XVIII в. оказались следующие:

1. Повышательная волна: с конца 80-х — начала 90-х гг. до 1810 - 1817 гг.

2. Понижательная волна: с 1810 — 1817 гг. до 1844 - 1851 гг.

2.Понижательная волна: с 1870 — 1875 гг. до 1890 — 1896 гг.

1.Повышательная волна: с 1890 — 1896 гг.

21

Н. Д. Кондратьев выявил эмпирические закономер­ ности, сопровождающие длительные колебания эконо­ мической конъюнктуры. Он считал, что перед началом и в начале повышательной волны каждого большого цикла происходят глубокие изменения в экономической жизни общества, которые выражаются в значительных изменениях техники (чему предшествуют технические открытия и изобретения). Главную роль он отводил на­ учно-техническим новациям. В развитии первой повы­ шательной волны (конец*! XVIII в.) решающую роль сыграли изобретения и сдвиги в текстильной промыш­ ленности и производстве чугуна. Рост в период второй волны (середина XIX в.) был обусловлен прежде всего строительством железных дорог, развитием морского транспорта. Третья повышательная волна (конец XIX — начало XX в.) была связана с изобретениями в сфере электроники и массовым внедрением электричества, радио и других новшеств.

Инновации переводят хозяйственную конъюнктуру с понижательной на повышательную тенденцию, вызывая волнообразование.

Н. Д. Кондратьев показал, что нововведения рас­ пределяются по времени неравномерно, появляясь группами, или, говоря современным языком, кластера­ ми. Таким образом, в исследованиях Н. Д.- Кондратьева впервые просматриваются основы так называемого кла­ стерного подхода. Рекомендации Н. Д. Кондратьева могут быть использованы при выработке инновацион­ ной стратегии.

I . У . ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ структуры ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА

Организационные структуры инновационного ме­ неджмента — это организации, занимающиеся иннова­ ционной деятельностью, научными исследованиями и разработками.

22

Научная организация — организация (учреждение, предприятие, фирма), для которой научные исследова­ ния и разработки составляют основной вид деятельно­ сти. Они могут быть основной деятельностью также для подразделений, находящихся в составе организации (учреждения, предприятия, фирмы). Наличие таких подразделений не зависит от принадлежности органи­ зации к той или иной отрасли экономики, от организа­ ционно-правовой формы собственности.

В соответствии с рекомендациями Руководства Фраскати в России действует следующая классификация научных организаций по секторам науки и типам орга­ низаций, объединенных по организационным призна­ кам, характеру и специализации выполняемых работ:

Секторы науки (деятельности)

охранение, культура, досуг, социаль­ ное обеспечение и т. п.), включая федеральные и местные органы.

Бесприбыльные (некоммерческие) организации, полностью или в ос­ новном финансируемые и контроли­ руемые правительством, за исключе­ нием организаций, относящихся к высшему образованию. Эти органи­ зации в первую очередь обслуживают правительство и не ставят своей зада­ чей получение прибыли, а в основ­ ном занимаются исследовательской деятельностью, касающейся общест­ венных и административных функ­ ций.

23

24

Среди организационных структур инновационного менеджмента особая роль принадлежит малым фирмам. Небольшой коллектив гораздо мобильнее может вос­ принимать и генерировать новые идеи.

Малый исследовательский бизнес сформировался в 1960-х годах. Мелкие и средние исследовательские фирмы создавались, например, вблизи крупных универ­ ситетских центров. Они совместно арендовали участки земли, использовали лабораторную и информационную технику университета. Так, в США вблизи Стэнфордского университета сосредоточено свыше 3 тысяч сред­ них и мелких электронных фирм с общим числом заня­ тых 190-200 тысяч человек. Каждая из них ориентирует­ ся на разработку и освоение одного-двух видов новой продукции, а в целом они покрывают 20% мировых по­ требностей в компьютерных и электронных компонен­ тах определенных видов.

В зарубежной практике к малому и среднему пред­ принимательству относят фирмы с числом работающих до 500 человек. Интересны примеры специфических, внутриотраслевых и внутрифирменных подходов к вы­ работке критериев разграничения предприятий. Так, в американской компании "МакГроу-Хилл" к малым предприятиям относятся предприятия с числом рабо­ тающих до 50 человек, к средним — до 99, крупным — от 100 и более.

На заводе по производству автомобильных шин компании "Гудьир" организационно-производственная структура состоит из 164 отдельных рабочих групп (производственных центров) с числом работающих от 5 до 27 человек в каждой.

В перерабатывающей промышленности Японии 750 тысяч заводов, из них 70% — это маленькие предпри­ ятия, где работают от 1 до 9 человек; 10% — предпри­ ятия с численностью работающих от 10 до 20 человек.

Знаменитые автомобили 'Тойота" и "Хонда" на больших японских заводах просто собираются, а от­ дельные детали и узлы для них изготавливают десятки тысяч средних и малых предприятий. Например, на за­ воде, который поставляет пластмассовые детали для

25

фирмы "Хонда", работают 9 человек, площадь завода всего лишь 300 кв. метров. Пресс-формы для этих дета­ лей изготавливает один человек, имеющий на своем дворе в подсобном помещении два станка. Этот человек является хозяином своего предприятия и работает на нем. Но он выпускает такие пресс-формы, которые от­ вечают самым высоким требг чаниям фирмы "Хонда". Это возможно потому, что Mai риал для их производст­ ва очень высокого качества, поступает из Швеции, где его выпускают более крупные заводы.

Наименьшими в Японии считаются предприятия, которые имеют основные фонды в размере, равном среднему или низкому уровню годовой заработной пла­ ты одного работающего, т. е. практически каждая семья может открыть свой бизнес.

Японские компании отчисляют значительную долю от объема продаж (в передовых отраслях — 8 — 10%) на исследования и разработки, понимая, что наибольшую прибыль приносят товары, изготовленные с примене­ нием передовой технологии.

Американская практика организации поисковых ис­ следований породила своеобразную форму предприни­ мательства — рисковый (венчурный) бизнес.

Венчурный бизнес представлен самостоятельными не­ большими фирмами, специализирующимися на иссле­ дованиях, разработках, производстве новой продукции. Их создают ученые-исследователи, инженеры, новато­ ры. Он широко распространен в США, Западной Евро­ пе, Японии.

Венчурные фирмы работают на этапах роста и на­

сыщения изобретательской активности и еще сохраняю­ щейся, но уже падающей активности научных изысканий.

Как правило, венчурные фирмы неприбыльны, так как не занимаются организацией производства продук­ ции, а передают свои разработки другим фирмам - эксплерентам, патентам, коммутантам.

Венчурные фирмы могут быть дочерними у более крупных фирм.

26

Функции инновационного менеджера вы­ полняются либо традиционным менеджером, либо специалистом, приглашенным со стороны, например, из консалтинговой фирмы.

Создание венчурных фирм предполагает наличие следующих компонентов:

•идеи инновации — нового изделия, технологии;

•общественной потребности и предпринимателя, готового на основе предложенной идеи организовать новую фирму;

•рискового капитала для финансирования. Венчурное финансирование осуществляется в двух

основных формах — путем приобретения акций новых фирм либо предоставлением кредита различного вида, обычно с правом конверсии в акции.

Венчурный капитал представляет собой вложение средств не только крупных компаний, но и банков, госу­ дарства, страховых, пенсионных и других фондов в сферы с повышенной степенью риска, в новый расширяющийся или претерпевающий резкие изменения бизнес.

Вотличие от других форм инвестирования данная форма обладает рядом специфических черт:

•долевое участие инвестора в капитале компании в прямой или опосредованной форме;

•предоставление средств на длительный срок;

•активная роль инвестора в управлении финанси­ руемой фирмой.

ВСША — стране с высоким уровнем развития рис­ кового капитала — его основными сферами приложе­ ния являются начальные этапы развития бизнеса (подготовительный и стартовый периоды), на которые приходится 39,2% венчурных инвестиций.

Венчурные предприятия могут быть двух видов:

•собственно рисковый бизнес;

•внутренние рисковые проекты крупных корпора­

ций.

27

В свою очередь собственно рисковый бизнес пред­ ставлен двумя основными видами хозяйствующих субъ­ ектов:

•независимые малые инновационные фирмы;

•предоставляющие им капитал финансовые учреж­

дения.

Малые инновационные фирмы основывают ученые, инженеры, изобретатели, стремящиеся с расчетом на материальную выгоду воплотить в жизнь новейшие дос­ тижения науки и техники^ Первоначальным капиталом таких фирм могут служить личные сбережения основа­ теля, но их обычно недостаточно для реализации имеющихся идей. В таких ситуациях приходится обра­ щаться в одну или несколько специализированных фи­ нансовых компаний, готовых предоставить рисковый капитал. Подобных компаний в середине 80-х годов, например, в США существовало более 500.

Специфика рискового предпринимательства заклю­ чается прежде всего в том, что средства предоставляют­ ся на безвозвратной, беспроцентной основе, не требует­ ся и обычного при кредитовании обеспечения. Пере­ данные в распоряжение венчурной фирмы ресурсы не подлежат изъятию в течение всего срока действия дого­ вора.

Величина прибыли определяется разностью между курсовой стоимостью принадлежащей рисковому инве­ стору доли акций фирмы-новатора и суммой вложен­ ных им в проект средств. Эта доля оговаривается в за­ ключенном контракте и может доходить до 80%. По существу финансовое учреждение становится совла­ дельцем фирмы-новатора, а предоставленные средства

—взносом в уставный фонд предприятия, частью соб­ ственных средств последнего.

Для российской экономики венчурное предприни­ мательство привлекательно.

Успехи рискового предпринимательства в разработке научно-технических новшеств заставили отдельные крупные промышленные предприятия Военно-промыш­ ленного комплекса (ВПК) Российской Федерации, как

иза рубежом, пойти на внутренние рисковые проекты, или внутренние венчуры. Они представляют собой не-

28

большие подразделения, организуемые для разработки и производства новых типов наукоемкой продукции и на­ деляемые значительной автономией в рамках крупных корпораций. Отбор и финансирование предложений, поступающих от сотрудников корпорации или незави­ симых изобретателей, ведутся специализированными службами. В случае одобрения проекта автор идеи воз­ главляет внутренний венчур. Такое подразделение функционирует при минимальном административнохозяйственном вмешательстве со стороны руководства.

В течение обусловленного срока внутренний венчур должен провести разработку новшества и подготовить новый продукт или изделие к запуску в массовое про­ изводство. Как правило, это производство нетрадици­ онного для данной фирмы изделия.

Внутренний рисковый проект должен служить и изысканию новых рынков. Если проект окажется ус­ пешным, подразделение может быть реорганизовано для массового выпуска данного изделия в рамках той же фирмы, продано другой или передано другим под­ разделениям.

^Своеобразной промежуточной формой между чисто рисковым бизнесом и внутренними рисковыми проек­ тами является организация совместных предприятий нового типа, представляющих" собой объединение мел­ кой наукоемкой фирмы и крупной компании. В рамках такого объединения мелкая фирма ведет разработку но­ вого изделия, а крупная компания оказывает финансо­ вую поддержку, предоставляет исследовательское обо­ рудование, обеспечивает каналы сбыта, организует сер­ вис и послепродажное обслуживание клиентов. '

Главным стимулом для венчурных вложений являет­ ся их высокая доходность в случае удачи. Средний уро­ вень доходности американских венчурных фирм состав­ ляет около 20% в год, что примерно в 3 раза выше, чем в целом по экономике США.

Фирмы, специализирующиеся на создании новых или радикальных преобразований старых сегментов рынка, называются эксплерентами. Они занимаются продвижением новшеств на рынок.

29

Для уменьшения риска разрабатываются типовые схемы финансирования на определенный срок. За этот срок фирма-эксплерент должна добиться успеха, если ему суждено быть. Например, финансирование рассчи­ тано на 48 месяцев. Капиталовложения делятся на пять временных отрезков с учетом двух правил:

•каждое новое вложение осуществляется только в том случае, если предыдущее себя оправдало. Это озна­ чает, что эксплерент существенно продвинулся в созда­ нии или коммерциализации продукта;

•каждое новое вложение больше предыдущего и осуществляется на более выгодных для эксплерента ус­ ловиях.

На Западе инновационные фирмы обычно возглав­ ляет инженер — автор технической стороны проекта — и менеджер, имеющий организационный и коммерче­ ский опыт. Такой союз часто формируется из-за скеп­ тического отношения крупных компаний к рискован­ ным проектам. Не получив возможности реализовать новшество на своем предприятии, менеджер, увлечен­ ный новой идеей, оставляет прежнее место работы. За­ тем он пытается реализовать эти идеи как независимый предприниматель.

Фирмы-эксплеренты получили название "пионерских". Они работают в "окрестностях" этапа максимума цикла изо­

бретательской активности и с самого начала выпуска про­ дукции.

Инновационный бизнес не является занятием чис­ той наукой или изобретательством, хотя научнотехнические разработки имеют приоритетное значение.

Поведение фирмы как потребителя инноваций мож­ но определить, выяснив, какой она избрала вариант для проведения технологических изменений (рис. 1.1).

Обозначения на рисунке: периоды цикла спроса — Е

— зарождение; сц — ускоренный рост; аг — замедленный рост; М — зрелость; Д — затухание; Р — рентабельность (Pi, 7*2, Pi); T\, 72, 7з — временной диапазон оценки.

В случае стабильной технологии (рис. 1.1.а) высокая потребность в технологических инновациях появляется в области возникновения спроса и развития производ­ ства — Е и в области зрелости — М.

30