11. Методы и методика определения экономической эффективности мероприятий плана технического развития и организации производства.

Под экономической эффективностью плана ТРОП понимается конечный результат их действий, который выражается в улучшении различных показателей деятельности предприятия.  По характеру эффективности все мероприятия можно разделить на 2 группы: 1. Мероприятия, эффективность которых можно выразить в конкретных результативных показателях – снижение объемов выпуска и т.д.  2. Мероприятия, эффективность которых носит косвенный характер, что затрудняет и делает невозможным оценить их прямое влияние на улучшение технико-экономических показателей.  Организационно-техническое развитие является основой для корректировки нормативной базы и мероприятия данного плана непосредственно увязываются со всеми другими разделами через расчеты их эффективности.  Результатами разработанных организационно-технических мероприятий могут быть: 1. Снижение трудоемкости и станкоемкости продукции. 2. Прямое сокращение численности работников (обслуживающего персонала, специалистов и служащих).  3. Сокращение расхода основных и вспомогательных материалов.  4. Сокращение расхода топлива и энергии.  5. Снижение расхода на ремонт и обслуживание оборудования. 

Существуют 2 метода оценки эффективности мероприятий ПТРОП:

- Статичные

- Динамичные

Статичные

Экономия от снижения норм расхода материалов:

Э= (Ндв-Нпв)*Ц*ВП , где

Ндв и Нпв – норма расхода материального ресурса до и после внедоения мероприятий ПТРОП.

Ц- цена за ед. материального ресурса, руб.

ВП – объем валового выпуска изелия, на кот. расходуется материальный ресурс, шт.

Экономия численности работников (Эчисл):

Эчисл= ∆Т/Фпол*Квн

Квн- коэффициент выполнения норм

Снижения трудоемкости продукции:

∆Т=(Тдв-Тпв)*ВП, где

Тдв и Тпв – трудоемкость ед. продукции до и после внедрения мероприятий ПТРОП

Условно- годовая экономия (Эуг):

Эуг= (Сдв-Спв) * ВП , где

Сдв и Спв – себестоимость ед. продукции до и после внедрения мероприятий ПТРОП,руб.

Срок окупаемости капитальных вложений(t):

t=КВ/ Эуг, где

КВ – капиталовложения , руб.

Динамичные

Чистая текущая (приведенная) стоимость:

Внутренняя норма доходности:

где IRR – внутренняя норма доходности

Рентабельность инвестиций:

12. Цели, задачи, содержание производственной программы. Портфель заказов, источники его формирования.

Производственная программа - это основной раздел годового и перспективного бизнес-плана развития предприятия. Это научно обоснованное плановое задание по объему, номенклатуре, ассортименту выпускаемой продукции, в натуральном и стоимостном выражениях, разработанное на основе заключаемых договоров и утвержденное на п/п соответствующими органами.

При формировании производственной программы нужно ориентироваться на потенциальные и фактические возможности предприятия по производству продукции, т.е. на производственную мощность.

При разработке производственной программы следует реализовывать следующие задачи:

1. Научное обоснование использования производственных мощностей, материальных, трудовых и финансовых ресурсов.

2. Систематическое обновление номенклатуры, ассортимента продукции и повышение ее качества в соответствии со спросом.

3. Согласованность произв.программы с произв.программами других предприятий.

4. Наиболее полное и рациональное использование всех ресурсов на п/п.

5. Непрерывное наращивание выпуска и реализации продукции, если есть спрос на эту продукцию.

Основные этапы формирования производственной программы:

-определяется номенклатура и ассортимент продукции в натуральном выражении. Расчеты проводятся исходя из имеющегося оборудования, технологии, снабжения сырьем и материалами, транспортными связями и другими факторами;

-на основании объема поставок (реализации) и изменения остатков нереализованной готовой продукции на начало и конец планового периода определяется объем производства каждого изделия в натуральном выражении с календарным распределением;

-обосновывается объем выпуска по отдельным видам продукции производственными мощностями;

-на основе натуральных объемов производства продукции определяются стоимостные показатели.

Для увязки производственной программы с финансовыми показателями деятельности предприятия определяется основной стоимостной показатель - стоимость реализуемой продукции.

Производственная программа формируется из портфеля заказов.

Портфель заказов включает:

- Заключение договоров с потребителями

- Заявки потребителя

- Прогноз спроса

- НИОКР

Требования к портфелю заказов:

1. Портфель заказов должен быть рабочим инструментом, систематически обновляться новой информацией о вновь поступивших заказов, а также должны иметь информацию о выполненных или принятых к исполнению заказов.

2. Равномерность портфеля заказов.

3. Максимальная достоверность, т.е. должна быть определена конкретная номенклатура и конечные сроки изготовления.