- •1. Сущность и объективная необходимость внутрифирменного планирования. Место внутрифирменного планирования в системе управления.
- •4. Содержание и процесс внутрифирменного планирования.
- •3. Виды планирования.
- •6. Содержание технико-экономического планирования.
- •7В. Нормативная база планирования.
- •8В. Система показателей технико-экономического планирования.
- •9. Сущность, цели, задачи и структура плана технического развития.
- •11. Методы и методика определения экономической эффективности мероприятий плана технического развития и организации производства.
- •12. Цели, задачи, содержание производственной программы. Портфель заказов, источники его формирования.
- •13. Показатели производственной программы, методика их расчета.
- •14. Производственная мощность: методы планирования и показатели использования
- •15. Логистика снабжения. Цели, задачи, содержание плана материально-технического обеспечения производства.
- •16. Определение плановой потребности в материально-технических ресурсах. Методы планирования.
- •17. Оценка и выбор поставщика.
- •19. Планирование численности работающих
- •20. Планирование фонда заработной платы
- •21. Понятие издержек производства и их классификация.
- •22. Калькулирование себестоимости продукции. Методы калькулирования.
- •23. Смета затрат на производство. Методика планирования элементов затрат. Свод затрат на производство
- •24. Цели, задачи, современные методы финансового планирования.
- •25. Содержание финансового планирования.
- •26. Финансовая стратегия предприятия.
- •27. Внутрифирменное бюджетирование в организации
- •28.План по финансовым результатам и распределению прибыли.
24. Цели, задачи, современные методы финансового планирования.
Цель финансового планирования заключается в обеспечении предприятия необходимыми финансовыми ресурсами производственной, инвестиционной и финансовой деятельности.
Основные задачи финансового планирования на предприятии: > обеспечивать необходимыми финансовыми ресурсами производственной, инвестиционной и финансовой деятельности; > определять пути эффективного вложения капитала, оценки степени рационального его использования; > выявлять внутрихозяйственные резервы увеличения прибыли за счет экономичного использования денежных средств; > устанавливать рациональные финансовые отношения с кредиторами, бюджетом, банками и другими контрагентами; > соблюдать интересы акционеров и других инвесторов; > контролировать финансовое состояние, платежеспособность и кредитоспособность предприятия.
В практике финансового планирования применяют следующие методы: Метод экономического анализа используется для определения основных закономерностей, тенденций в движении натуральных и стоимостных показателей, внутренние резервы предприятия. Нормативный метод заключается в том, что на основе заранее установленных норм и технико-экономических нормативов рассчитывается потребность хозяйствующего субъёкта в финансовых ресурсах и их источниках. Использование метода балансовых расчетов для определения будущей потребности в финансовых средствах основывается на прогнозе поступления средств и затрат по основным статьям баланса на определенную дату в перспективе. Метод денежных потоков является универсальным при составлении финансовых планов и служит инструментом для прогнозирования размеров и сроков поступления необходимых финансовых ресурсов
Метод многовариантности расчетов состоит в разработке альтернативных вариантов плановых расчетов, для того чтобы выбрать из них оптимальный, при этом критерии выбора могут быть различными.
Методы экономико-математического моделирования позволяют количественно выразить взаимосвязь между финансовыми показателями и основными факторами, их определяющими.
25. Содержание финансового планирования.
Финансовое планирование является важнейшей составной частью внутрифирменного планирования.
Разработка финансовых планов является также одним из основных средств контактов с внешней средой: поставщиками, потребителями, дистрибьюторами, кредиторами, инвесторами. От их доверия зависят стоимость активов организации и возможность ее эффективной деятельности, поэтому финансовый план должен быть хорошо продуман и серьезно обоснован.
Система финансовых планов включает в себя следующие элементы:
- прогноз баланса;
- прогноз отчета о прибылях и убытках;
- прогноз финансовых бюджетов;
- прогноз ключевых финансовых показателей;
- письменное изложение результатов финансового планирования.
План предприятия - это заранее разработанная система мероприятий, предусматривающая цели, содержание, сбалансированное взаимодействие ресурсов, объем, методы, последовательность и сроки выполнения работ по производству и реализации определенной продукции или оказанию услуг.
Планирование - это процесс разработки и последующего контроля за ходом реализации плана и его корректировки в соответствии с изменяющимися условиями. В общем случае - это процесс обработки информации по обоснованию предстоящих действий, определения наилучших способов достижения цели.
Бизнес план - это документ, представляющий собой результат комплексного исследования основных сторон деятельности предприятия; описания функционирования создаваемой или реконструируемой фирмы; рабочий инструмент предпринимателя для организации своей работы.
Планирование - это метод хозяйственного предвидения и программирования, основанный на детальных расчетах. В плане предприятия, с одной стороны, содержится задание на перспективу для каждого работника, а с другой - предписания для руководителей об управленческих решениях, которые они должны поэтапно принимать, помогая коллективу достичь поставленной цели