8В. Система показателей технико-экономического планирования.

1. Оценочные показатели:

- объем продаж;

- валовая прибыль;

- условно чистая прибыль;

- условно чистая продукция;

- прибыль после уплаты процентов по займам и кредитам;

- прибыль после уплаты налогов (чистая прибыль).

2. Показатели издержек производства.

- затраты на оплату труда;

- затраты на МТС, топливо, амортизацию и т.д.

- издержки на единицу продукции;

- издержки на валовую товарно-реализованную продукцию;

- показатели снижения себестоимости продукции (затраты на один рубль продукции).

3. Относительные показатели.

- коэффициенты, характеризующие эффективность использования производственных ресурсов (индекс отдачи на вложенный капитал или показатели эффективности производства: доля валовой или чистой продукции в объеме продаж, условно чистая продукция в объеме продаж, производительность труда).

Все показатели можно разделить на 4 группы:

1 Количественные и качественные.

2 Натуральные (шт, кг), стоимостные, трудовые.

3 Абсолютные и относительные.

4 Директивные, расчетные.

9. Сущность, цели, задачи и структура плана технического развития.

План технического развития разрабатывается всеми техническими службами и производственными подразделениями предприятия параллельно с планом производства и реализации продукции или после его разработки.

Цель - повышение эффективности производства.

Задача- обоснование развития предприятия и определение потребностей в финансовых средствах для проведения мероприятий в целях реализации стратегического плана.

План технического развития, подразделы:

1. План создания, освоения новых и повышения качества выпускаемых видов продукции;

2. План НИОКР;

3. План организационно-технического уровня;

4. План капитального строительства;

5. Технико-экономические нормы и нормативы;

6. План обеспечения безопасности жизнедеятельности.

Помимо этих подразделов могут существовать и другие, это зависит от специфики предприятия.

План создания, освоения новых и повышения качества выпускаемых видов продукции содержит следующие мероприятия:

- создание и освоение новых видов продукции, в этом главную роль играет отдел маркетинга;

- организация производства изделий по приобретенным лицензиям, патентам и другим правам;

- модернизация выпускаемой продукции;

- внедрение новых прогрессивных стандартов и технических условий на продукцию.

Этот план оформляется в виде таблицы.

План НИОКР:

- новые технологии, требующие проведения научных исследований;

- научные исследования и опытно-конструкторские разработки по новым образцам техники;

- стендовые и производственные испытания.

План НИОКР также оформляется в виде таблицы, в которой указывается наименование темы, цель проведения НИОКР, ведущий исполнитель темы, начало и окончание работ, затраты, ожидаемый экономический эффект, источники финансирования. В качестве исполнителей НИОКР могут быть собственные научные подразделения или научные учреждения.

План организационно-технического уровня:

- план внедрения прогрессивных технологий, механизации и автоматизации производства;

- план совершенствования управления, планирования и организации производства;

- план мероприятий по экономии материалов, топлива и энергии;

- план капитального ремонта и модернизация основных фондов.

Каждое организационно-техническое мероприятие обосновывается расчетами экономической эффективности.

План капитального строительства разрабатывается отделом капитального строительства, если предприятие ведет капитальное строительство. Предприятие может вести кап. строит. двумя способами: подрядным и хозяйственным. При подрядном способе п/п является заказчиком, а при хозяйственном п/п и заказчик, и исполнитель.

План капитального строительства состоит из:

- план капитальных вложений;

- план ввода основных фондов и производственных мощностей;

- титульные списки (перечень объектов).

Основные направления капитального строительства соответствуют направлениям воспроизводства основных фондов: это техническое перевооружение, реконструкция, расширение и новое строительство.

План капитальных вложений содержит общую сумму капитальных вложений с расшифровкой их технологической и воспроизводственной структуры по периодам планирования. К этому плану дополнительно прилагают расчеты эффективности капитальных вложений по специально разработанным формам. В мировой практике существует большое количество методов расчета инвестиций:

- простой метод (расчет срока окупаемости, исходя из прибыли);

- моделирование денежных потоков с соответствующим привидением к моменту ввода в эксплуатацию;

- определение чистой приведенной стоимости и внутренней нормы рентабельности.

План ввода в действие основных фондов содержит следующие элементы:

- срок ввода;

- сметная стоимость объекта;

- стоимость вводимых основных фондов;

- стоимость выводимых производственных мощностей и др.

Технико-экономические нормы и нормативы- разработка норм и нормативов, которые могут изменяться в оперативном порядке. Результаты по мероприятиям данного плана, выражающиеся в изменении норм и нормативов, являются основаниям для внедрения новых норм и нормативов на плановый период.

План обеспечения безопасности жизнедеятельности включает следующие подразделы:

- охрана труда на предприятии;

- улучшение условий труда;

- природоохранные мероприятия.

10.  Порядок разработки и исходная база плана ТРОП. Исходными материалами для составления данного раздела плана являются: 1. Контрольные цифры и задания вышестоящих организаций. 2. Научно-технические прогнозы по основным направлениям развития предприятия. 3. Результаты законченных НИОКР. 4. Стратегический план. 5. Уточненные задания на плановый год. 6. Намечаемые капитальные вложения. 7. Наличие материально-технических ресурсов и состояние текущих затрат на развитие техники и совершенствование организации. 8. Длительно действующие нормативы. 9. Материалы аттестации качества продукции.  10. Лицензии, патенты, предложения изобретателей и рационализаторские предложения. 11. Данные научно-технической информации.  12. Заявки потребителей на создание новых видов продукции.  Мероприятия плана ТРОП разрабатываются в следующем порядке: 1. Проводится анализ хода выполнения мероприятий в долгосрочном плане ТРОП.  2. Определяются достигнутые показатели организационно-технического производства и выпускаемой продукции.  3. Организуется конкурс и сбор предложений работников предприятия по совершенствованию техники, технологии и продукции.  4. Составляется предварительный проект плана, определяются суммарные результаты внедрения намеченных мероприятий и их влияние на улучшение деятельности предприятия.  5. Разрабатывается и утверждается окончательный проект плана.  Во многих случаях, для разработки соответствующих мероприятий создаются специальные проектные группы, в том числе и в цехах.