4. Содержание и процесс внутрифирменного планирования.

Содержание внутрифирменного планирования состоит в обоснованном определении основных направлений и пропорций развития производства с учетом материальных источников его обеспечения и спроса рынка и проявляется в конкретизации целей развития всей фирмы и каждого подразделения в установленный период; определении хозяйственных задач, средств их достижения, сроков и последовательности реализации; вы­явлении материальных, трудовых и финансовых ресурсов, необходимых для решения поставленных задач.

Процесс планирования предполагает получение ответа на три ключевых вопроса: где находится фирма, каких позиций она желает достичь и каким образом. Соответственно процесс начинается с анализа внешней среды и внутренних возможностей фирмы, касается определения целей и возможных направлений достижения этих целей, а также формирования детальных планов по достижению поставленных целей.

3. Виды планирования.

реактивное;

инактивное;

преактивное;

интерактивное.

Реактивное планирование – планирование, нацеленное на использование опыта прошлого.. Такой подход возможен и целесообразен при устойчивой внешней и внутренней среде.

Инактивное планирование - полное удовлетворение настоящим. Инактивисты стремятся в максимальной степени сохранить существующий метод принятия решения. В результате организация практически теряет способность приспосабливаться к изменениям.

Преактивное (предупреждающее) планирование – это полный противовес инактивному планированию. Оно направлено на поиск оптимального решения, выбор альтернатив развития. Ему идентично стратегическое планированию.

Интерактивное планирование в зарубежной практике принято называть идеальным. Оно предполагает создать такой прообраз будущего, параметры которого идеальны для производителя.

5. Сущность, цели и задачи технико-экономического планирования

Технико-экономическое планирование является средством реализации стратегического плана. Оно заключается в планировании деятельности предприятия в целом и его бизнес единиц.

Технико-экономическое планирование определяет и организует всю производственно-хозяйственную деятельность предприятия и оно строится на тех же принципах, что и внутрифирменное планирование.

Период технико-экономического планирования зависит от степени неопределенности: чем больше неопределенность, тем меньше горизонт планирования.

Целью технико-экономического планирования (далее ТЭП) является реализация выработанных стратегий путем развития плана развития предприятия.

Главными задачами являются:

Разработка на основе выбранного бизнес-портфеля ассортимента и номенклатуры продукции.

Определение потребности в ресурсах.

Обеспечение пропорционального развития имущественно производственного комплекса предприятия (организации, фирмы).

Определение потребности в инвестициях.

Обеспечение снижения издержек производства и себестоимости выпускаемой продукции.

Обеспечение соответствующего качества жизни персонала предприятия.

Характерной особенностью ТЭП является то, что все его разделы и показатели тесно взаимосвязаны между собой и взаимообусловлены.

ТЭП в условиях рыночной экономики присущи следующие отличительные черты:

План является этапом реализации стратегии предприятия.

Отправной точкой данного плана является не план производства, а план реализации (сбыта) на текущий период.

Изменяется структура и формы представления результатов плана.

С учетом этих особенностей определяются инструменты составления ТЭП.

Особое внимание в ТЭП должно уделяться показателям эффективности и качества работы предприятия (рост производительности труда, снижение себестоимости продукции, повышение качества, конкурентоспособности и т.д.).

В процессе ТЭП должны быть учтены такие факторы, как:

Состояние экономики данного предприятия;

Финансово-кредитные ситуации;

Налоговая бюджетная политика;

Намерения конкурентов;

Ситуация на рынке.

В этих условиях планирование становится центральным звеном управления.