1. Сущность и объективная необходимость внутрифирменного планирования. Место внутрифирменного планирования в системе управления.

2. Современные принципы и методы внутрифирменного планирования. Внешние и внутренние факторы, влияющие на планирование.

3. Виды планирования.

4. Содержание и процесс внутрифирменного планирования.

5.Сущность, цели и задачи технико-экономического планирования. Этапы разработки.

6.Содержание технико-экономического планирования.

7. Нормативная база планирования.

8.Система показателей технико-экономического планирования

9. Сущность, цели, задачи, структура плана технического развития и организации производства.

10. Порядок разработки и исходная база плана технического развития и организации производства.

11. Методы и методика определения экономической эффективности мероприятий плана технического развития и организации производства.

12. Цели, задачи, содержание производственной программы. Портфель заказов, источники его формирования.

13. Показатели производственной программы, методика их расчета.

14. Производственная мощность: методы планирования и показатели использования

15. Логистика снабжения. Цели, задачи, содержание плана материально-технического обеспечения производства.

16. Определение плановой потребности в материально-технических ресурсах. Методы планирования.

17. Оценка и выбор поставщика.

18. Содержание и задачи плана по труду и кадрам. Планирование производительности труда и ее роста.

19. Планирование численности работников.

20. Планирование фонда заработной платы.

21. Понятие издержек производства и их классификация.

22. Калькулирование себестоимости продукции. Методы калькулирования.

23. Смета затрат на производство. Методика планирования элементов затрат. Свод затрат на производство.

24. Цели, задачи, современные методы финансового планирования.

25. Содержание финансового планирования предприятия

26. Финансовая стратегия предприятия.

27. Внутрифирменное бюджетирование.

28. План по финансовым результатам и распределению прибыли.

1. Сущность и объективная необходимость внутрифирменного планирования. Место внутрифирменного планирования в системе управления.

Планирование - одна из приоритетных функций управления, заключающаяся в:

-подготовке различных вариантов управленческих решений в виде прогнозов, программ, проектов планов;

-обоснование их оптимальности;

-обеспечение возможности и проверки их выполнения;

Планирование – это процесс подготовки решений по разработке и выбору стратегии, целей и задач предприятия на перспективу, определение альтернативных способов их реализации, ресурсного обеспечения и контроля за достижением поставленных задач.

Интегрированная система ВФП: система стратегического планирования, система сбыта, система ВФП производства и сбыта.

Методология ВФП охватывает совокупность теоретических выводов, общих закономерностей, научных принципов, экономических положений совр.требований рынка.

Методика ВФП характеризует состав применяемых методов, способов и приемов обоснования конкретных плановых показателей, а также содержания, форму. Структуру и порядок разработки ВФП.

Технология ВФП регламентирует общепризнанный порядок, установл.сроки, необходимое содержание, требующее последовательность процедур составления различных разделов плана и обоснование его показателей, а также регулирует механизм взаимодействия всех структурных подразделений.

Принципы ВФП: необходимости, гибкости, непрерывности, единства, точности, участия.

2. Современные принципы и методы внутрифирменного планирования.

Принцип планирования − основополагающее правило, на базе которого осуществляется процесс планирования.

Впервые общие принципы планирования были сформулированы А.Файолем. в качестве основных требований к разработке программы действия или планов предприятия им были названы пять принципов:

1.   необходимость,

2.   единство,

3.   непрерывность,

4.   гибкость,

5.   точность

Принцип необходимости планирования означает повсеместное и обязательное применение планов при выполнении любого вида трудовой деятельности.

Принцип единства планов предусматривает разработку общего или сводного плана социально-экономического развития предприятия.

Принцип непрерывности планов заключается в том, что на каждом предприятии процессы планирования, организации и управления производством, как и трудовая деятельность, являются взаимосвязанными между собой и должны осуществляться постоянно и без остановки. 

Принцип гибкости планов тесно связан с непрерывностью планирования и предполагает возможность корректировки установленных показателей и координации планово-экономической деятельности предприятия. 

Принцип точности планов определяется многими как внутрифирменными факторами, так и внешним её окружением.

Методы планирования − это способы разработки плана или его раздела. В зависимости от главных целей или основных подходов, используемой исходной информации, нормативной базы, применяемых путей получения и согласования тех или иных конечных плановых показателей принято различать следующие методы планирования: нормативный, факторный, эмм, программно-целевой методы