- •1. Сущность и объективная необходимость внутрифирменного планирования. Место внутрифирменного планирования в системе управления.
- •4. Содержание и процесс внутрифирменного планирования.
- •3. Виды планирования.
- •6. Содержание технико-экономического планирования.
- •7В. Нормативная база планирования.
- •8В. Система показателей технико-экономического планирования.
- •9. Сущность, цели, задачи и структура плана технического развития.
- •11. Методы и методика определения экономической эффективности мероприятий плана технического развития и организации производства.
- •12. Цели, задачи, содержание производственной программы. Портфель заказов, источники его формирования.
- •13. Показатели производственной программы, методика их расчета.
- •14. Производственная мощность: методы планирования и показатели использования
- •15. Логистика снабжения. Цели, задачи, содержание плана материально-технического обеспечения производства.
- •16. Определение плановой потребности в материально-технических ресурсах. Методы планирования.
- •17. Оценка и выбор поставщика.
- •19. Планирование численности работающих
- •20. Планирование фонда заработной платы
- •21. Понятие издержек производства и их классификация.
- •22. Калькулирование себестоимости продукции. Методы калькулирования.
- •23. Смета затрат на производство. Методика планирования элементов затрат. Свод затрат на производство
- •24. Цели, задачи, современные методы финансового планирования.
- •25. Содержание финансового планирования.
- •26. Финансовая стратегия предприятия.
- •27. Внутрифирменное бюджетирование в организации
- •28.План по финансовым результатам и распределению прибыли.
28.План по финансовым результатам и распределению прибыли.
План по прибыли рекомендуется составлять:
- в ценах и условиях планируемого периода
- в ценах и условиях, СОПОСТАВИМЫХ С ПРЕДЫДУЩИМ ГОДОМ
- в действующих ценах и условиях.
Прибыль от реализации целесообразно рассчитывать и планировать по отдельным видам деятельности раздельно. Так как некоторые виды деятельности не облагаются НДС и НП. Это повышает точность и объективность расчетов как налогооблагаемой базы, так и величины налогов и прибыли.
Прибыль от реализации продукции = Выручка от реализации – Налог, акциз – Полная себестоимость реализуемой продукции
Использование метода прямого счета при планировании прибыли предусматривает наличие на момент расчетов широкого круга различных данных. Однако динамизм внешней среды, неопределенность экономической ситуации иногда не позволяют прогнозировать некоторые экономические параметры, влияющие на финансовые результаты, с достаточной степенью достоверности.
В этих случаях применяют оценочные расчеты прибыли, выполняемые на базе достигнутого уровня прибыли и прогнозируемого процента инфляции:
Пб = Пб фактич * Iинфл.
Эффективным средством прогнозирования прибыли является построение графиков рентабельности, учитывающих сложные взаимосвязи между издержками, объемом реализации, прибылью и ценой.
Для этого необходимо знать постоянные, переменные издержки, объем продаж и цену реализации
Vбезуб = Постоянные издержки / (цена – переменные издержки)
Для расчета итоговой балансовой прибыли на планируемый год составляется следующая таблица:
Чистая прибыль остается в распоряжении предприятия после обязательных платежей в бюджет и говорит о финансовом состоянии предприятия. Эта величина является базовой для определения нераспределенной прибыли и обуславливает изменение собственного капитала за все время существования предприятия.
Нераспределенная прибыль на конец отчетного периода определяется как сумма нераспределенной прибыли по состоянию на начало периода и чистой прибыли по результатам деятельности, уменьшенная на размер дивидендов, выплаченных по акциям компании за отчетный период.
Распределение чистой прибыли осуществляется в последовательности: дивиденды по привилегированным акциям, дивиденды по обычным акциям, вложение в расширение производства или на пополнение оборотных средств, собственникам.