- •Учебно-методическое пособие
- •Содержание
- •Предисловие
- •Unit 1 education
- •Private Schools Growing But Lack Recognition
- •Мамармен: начало начал
- •Reading
- •Adults go to school
- •Manager on a Picket Line
- •Teacher on the lip
- •Able to be got 3
- •Ломоносову не было бы стыдно
- •Higher Education in the usa
- •Misconceptions of Studying in the United States
- •1. America is full of crime and is a dangerous place
- •2. It is too expensive
- •3. You may not be accepted or well-received by the locals
- •4. The usa is not known for certain academic disciplines
- •5. Recent international developments have made the usa dangerous
- •Организация учебного процесса
- •Final Task
- •Unit 2 application for a job
- •Preparing For a Job: cVs
- •Your cv should include:
- •The Skills of Giving a Presentation The Art of Public Speaking
- •Can you tell me something about yourself?
- •What has made you want to leave your current position?
- •Where do you see yourself five years from now?
- •4. What’s your biggest weakness?
- •5. What is your greatest strength?
- •6. Do you usually prefer working with others or on your own?
- •7. Can you describe the qualities you think a good boss possesses?
- •8. What do you like to do in your spare time?
- •9. What attracts you to the company?
- •10. Why are you the right person for this job?
- •Interview killers:
- •Найти работу за две недели
- •Ten Attributes of a Good Employee
- •Национальные различия корпоративной культуры
- •Берем курс на запад
- •Послать всех на тренинг
- •Text 3 What Makes a Good Manager? Here are 10 Tips
- •Менеджер по персоналу
- •Unit 3 ecology World scientists’ warning to humanity
- •Worries About World’s Ecology
- •Warning
- •What we must do
- •Не утонем – так сгорим
- •Reading
- •Climate
- •Changing Climate
- •Impacts
- •Неспокойная Земля (Интервью с академиком ю. А. Израэлем)
- •Toxic wasteland
- •Граждане, станьте мешочниками!
- •Helpful vocabulary
- •Final task
- •Unit 4 the purpose of science
- •Nanotechnology: Shaping the World Atom by Atom
- •History
- •New materials, devices, technologies
- •Дамскую сумку оснастили подсветкой
- •40 Тысяч американских курьеров получат новые карманные компьютеры с радиосвязью
- •Unit 5 terrorism
- •What is Cyberterrorism?
- •Лондон детонирует
- •Terrorism and the Media
- •Ес обсуждает меры по борьбе с терроризмом
- •Helpful vocabulary
- •Narcoterrorism
- •Радиационный терроризм: между физикой и политикой
- •Final Task
- •Unit 6 globalization: the argument of our time
- •Defining Globalization
- •Генуя — очередное поле сражения антиглобалистов
- •Reading
- •Additional reading
- •Unit 1 education Text 1 a mickey –mouse generation
- •Text 2 not smart enough for a passing grade ? fake your way into a university
- •Text 3 An American View of Russian Education
- •Is a foreign professor in Russia restricted in what and how he teaches?
- •If you pay, pay for the quality
- •Unit 2 application for a job Text 1
- •26 Советов для успешного прохождения собеседования при устройстве на работу
- •2. Особенно четко формулируйте то, что вы знаете и чего хотите добиться
- •3. Убедитесь, что ваши возможности совпадают с вашими целями
- •4. Четко опишите свои сильные стороны
- •5. Подайте вашу слабость как сильную сторону
- •7. Если вы были уволены, скажите об этом прямо.
- •8. У вас должны быть ваши личные стандарты
- •9.Задавайте вопросы интервьюеру
- •10. Не позволяйте вопросу о зарплате изводить себя
- •Text 2 My goal
- •Text 3 How to Keep a Good Project on Track? Here Are 1o Tips
- •Text 4 Leadership is a question of style
- •Unit 3 ecology Text 1 Greenpeace movement
- •Text 2 Killing the Volga
- •Text 3 Shrinking Sea
- •Unit 4 the purpose of science Text 1 a Future with Nowhere to Hide?
- •Is Your Cell Really Safe?
- •Terrorism
- •Definitions of Terrorism
- •Text 2 Terrorism: An Introduction
- •I Was There...
- •Text 4 Notes from a Russian volunteer
- •Text 5 Who's To Blame?
- •Unit 6 globalization: the argument of our time Text 1
- •Communication activity unit 1 education
- •Opinions
- •Unit 3 ecology
- •Unit 4 the purpose of science
- •Terrorism
- •Unit 6 globalisation
- •Just for fun
Национальные различия корпоративной культуры
В последнее время понятие «корпоративная культура» у всех на слуху. На самом деле оно кажется новым только поначалу. Корпоративная культура – не понятие, а явление – возникла вместе с появлением крупных предприятий. Сформировалась она и в нашей стране. Атрибутами советской корпоративной культуры были до боли знакомые представителям среднего и старшего поколения субботники, политсобрания, майские демонстрации, походы на овощную базу и выезды «на картошку». Как когда-то в прошлом, так и в наши дни корпоративная культура включает в себя многие аспекты жизни коллектива: моральные нормы, принятый кодекс поведения и традиции, манеру одеваться на работе, совместные вечеринки и спортивные состязания.
Берем курс на запад
Правила и традиции корпоративных культур разных народов отличаются друг от друга так же сильно, как и их менталитет. Наибольший интерес вызывают различия корпоративной культуры на Западе и в России. Об этих различиях рассказывает Григорий Зайцев, консультант по персоналу агентства «Империя Кадров»: « На Западе понятие «корпоративная культура» включает в себя прочно устоявшиеся нормы, которые только сейчас начали воспринимать российские компании. Например, для западной системы характерно четкое распределение функций и обязанностей между сотрудниками. Там никто не будет просто так выполнять чужую работу. В большинстве же российских компаний нет четко расписанных инструкций, не хватает формализма в хорошем смысле этого слова. Кроме того, западная система хороша тем, что она объединяет людей. Вот почему большинство наших компаний сейчас «держит курс на Запад», для чего проводится масса совместных мероприятий: от вручения грамот до корпоративных вечеринок».
Послать всех на тренинг
Многие ошибочно считают, что корпоративная культура предприятия сводится лишь к проведению праздников, вечеринок и футбольных матчей между сотрудниками разных отделов. Несомненно, все вышеперечисленное сплачивает людей, но не способствует достижению общих стратегических целей компании. Дело в том, что в любой компании есть две составляющие корпоративной культуры. Официальная составляющая сознательно формируется руководством компании, неофициальная – закладывается самим персоналом. Если обе эти составляющие вступают друг с другом в неразрешимое противоречие, у компании могут возникнуть серьезные проблемы. Особенно это важно для крупных компаний, в которых сотрудники подразделений должны осознавать стоящие перед предприятием общие цели. Наиболее сильный эффект дает объединение этих двух культур, например, во время обучения. Когда на тренинги отправляются сотрудники разных подразделений, они не только приобретают нужные знания и навыки, но и налаживают контакты друг с другом.
Helpful vocabulary
Going to ‘potato digging” (выезды на «картошку»); behavior code (кодекс поведения); head for (брать курс); somebody else’s (чужой) ; job instructions (должностная инструкция); formalities (формализм) ; presentation of diplomas (вручение грамот); contradiction (противоречие).
Pre-reading task
A manager is a person who directs the affairs of a business. A clever manager cares about employees and product quality. He may spend a lot of time and money working on health safety and the environment. What is the most important for a true manager?
Salary
Diploma
Good looks
Authority
Competence
Adaptability to change
Life experience
Give an extensive answer to the following questions:
What business (personal) qualities do you appreciate in a manager?
What is an image of an ideal manager for you?
What should be done to become a true manager?
Reading task
Read the text and say whether you agree or disagree with the attributes of a good manager as they are presented by Bill Gates