121. Основой рациональной организации производства и управления на предприятиях являются _____________ и ____________ труда.

разделение

кооперация

комбинирование

централизация

Решение:

Разделение и кооперация труда – основа рациональной организации производства и управления на предприятиях. При этом разделение труда предполагает наиболее целесообразное разделение процесса труда на отдельные функции и специализацию персонала при их выполнении. По уровню разделения труда можно судить о развитии производительных сил общества. Как правило, чем выше степень разделения труда, тем выше уровень развития производительных сил. Кооперация – основа для обеспечения взаимодействия соответствующих служб и подразделений организации.

121. Функции, обусловленные конкретными стадиями процесса воспроизводства, характеризуют _____________ управление.

функциональное

линейное

конкретное

производственное

Решение:

По принадлежности к видам хозяйственной деятельности функции управления выделяют в связи со схемой кругооборота промышленного капитала: подготовительная стадия; производство; реализация готовой продукции. На первой стадии выделяются определенные функции управления маркетингом, технической и технологической подготовкой производства, технико-экономическим планированием, материально-техническим снабжением, персоналом. На второй стадии к функциям управления относятся: управление персоналом (в части организации труда) и производством, оперативное управление, технологическое, ремонтное, транспортное, энергетическое обслуживание, производственная связь, капитальное и текущее строительство. На третьей стадии выделяется функция управления сбытом продукции. Все эти функции характеризуют специализированное (функциональное) управление

121. В экономике информационного общества имеет место систематическое увеличение потенциального выпуска продукции за счет _______________ прежде всего путем …

обновления технологической базы производства

применения новых информационно-коммуникативных технологий

выявления и использования внутренних резервов

формирования процессов сбыта

121. При ____________ форме организации заработной платы ее величина зависит от сдельной расценки, нормы выработки, времени и объема изготовленной продукции.

сдельной

повременной

коллективной

прямой

Решение:

При сдельной форме организации заработной платы ее величина зависит от сдельной расценки, нормы выработки, времени и объема изготовленной продукции. Сдельная заработная плата применяется по отношению к работникам, результаты труда которых легко измеримы.

121. Модель исследуемого объекта, записанная в математической форме, представляет собой …

модель прогнозирования

аналитическую модель

оптимизационную модель

модель планирования

Решение:

Модель исследуемого объекта, записанная в математической форме, представляет собой модель прогнозирования. Можно выделить три основных класса моделей, которые применяются для анализа и прогноза: модели временных рядов, регрессивные модели с одним уравнением, системы одновременных уравнений.

121. К источникам кадрового резерва организации не относятся …

временно нанятые неквалифицированные работники

руководители нижнего уровня

заместители руководителей подразделений

дипломированные специалисты, занятые на производстве в качестве рабочих

121. Перемещение работников является задачей ____________ направления кадровой работы в организации.

планово-регулятивного

учетно-контрольного

отчетно-аналитического

организационно-методического

Решение:

Основные задачи кадровой работы на предприятии можно распределить по направлениям. Планово-регулятивное направление кадровой работы предполагает решение следующих основных задач: 1) подбор (поиск и отбор) работников для предприятия; 2) расстановка работников предприятия; 3) перемещение работников предприятия; 4) становление в должности и адаптация работников.

121. Планирование трудовых ресурсов как этап управления персоналом включает …

оценку наличных трудовых ресурсов

оценку будущих потребностей в трудовых ресурсах

разработку программы по развитию трудовых ресурсов

отбор лучших работников из резерва

разработку структуры заработной платы

121. Перемещение работника с одной должности на другую с целью ознакомления с новыми направлениями работы, приобретения новых навыков называется …

ротацией

тренингом

наставничеством

инструктажем

121. Сущность метода организационного моделирования заключается в разработке формализованных отображений ___________ по уровням управления системы, которые служат основой для выбора вариантов построения организационной структуры управления.

функций

задач

целей

договорных отношений

Решение:

Организация может быть спроектирована разными методами: аналогия, экспертно-аналитический, структуризация целей и организационное моделирование. Сущность метода организационного моделирования заключается в разработке формализованных отображений функций и задач по уровням управления системы, которые служат основой для выбора вариантов построения организационной структуры управления.

121. Программно-целевая структура основана на наиболее важных характеристиках проектной структуры, включающих …

целевую ориентированность на решение конкретной разовой проблемы

временный характер существования

конкурентность между продуктовыми группами

острую конкуренцию за ресурсы

121. Сущность закона субординации сводится к установлению порядка в …

связях и отношениях компонентов, последовательности их взаимодействия, передачи информации и обмена энергией

расположении частей целого в заданном для них порядке и последовательности в конкретные временные промежутки

согласовании и приведении в соответствие действия всех связей и отношений, существующих в системе

согласованности и взаимодополняемости функционирования разнородных и разнопорядковых элементов

Решение:

Общие, присущие всем целостным объектам сущностные свойства внутреннего строения и связей элементов, имеющие устойчивый и повторяющийся характер, отражают законы структуры. Они универсальны, их действию подчиняется структура любой системы. Все системы по своему внутреннему устройству подчинены закону субординации. Сущность закона субординации сводится к установлению порядка в связях и отношениях компонентов, последовательности их взаимодействия, передачи информации и обмена энергией. В организациях он проявляется в отношениях между начальниками и подчиненными, отражая складывающийся между ними комплекс зависимостей.

121. В условиях дивизиональной организационной структуры управления могут проявляться такие ее недостатки, как …

избыток согласования

дублирование решений

превышение норм управляемости

неустойчивость к воздействию среды

Решение:

Сочетание централизованного планирования наверху и децентрализованной деятельности производственных подразделений способствовало образованию дивизиональных (отделенческих) организационных структур. Разделение решений по уровням ускоряет их принятие и повышает их качество. Вместе с тем могут проявляться избыток согласования, дублирование решений.

121. Системы, находящиеся в динамическом взаимодействии с внешней средой, называются …

открытыми

закрытыми

динамическими

активными

121. Смирнов является коммерческим директором фирмы N. Он координирует работу отделов своего направления, участвует в разработке общей стратегии развития фирмы. Следовательно, Смирнова можно отнести к …

руководителям высшего звена

цеховому менеджменту

руководителям среднего звена

представителям профессионального союза

121. Количественная определенность как свойство организации означает …

необходимость минимального количества членов организации

наличие определенных общих целей

единство действий работников внутри данной системы

наличие координирующего центра

121. Контролируемость методов менеджмента предполагает необходимость и возможность контроля, который позволяет …

идентифицировать причины и следствия отношений управления и выявить определенные закономерности

сократить неопределенность смысла понятий и категорий менеджмента

подтвердить ранее полученный в исследованиях результат

организовать процесс реализации управленческого решения в более короткие сроки

121. Разработка ценовой политики в производственном подразделении организации относится к __________________ методам управления.

экономическим

социально-экономическим

социально-психологическим

административным

121. Использование власти и создание системы организационных отношений, четко регламентирующих поведение работника, предполагают ____________ методы менеджмента.

административные (организационно-распорядительные)

социальные

экономические

психологические

121. В целях совершенствования работы отдела маркетинга начальник принял решение о принятии на работу двух сотрудников: менеджера по рекламе и менеджера по продажам – с возложением на них соответствующих обязанностей. В основу действий начальника положен принцип …

разделения труда

централизации

дисциплины

коллегиальности

121. Определение точки безубыточности возможно только при соблюдении условия …

объем производства равен объему продаж

объем производства больше объема продаж

уровень продажных цен изменяется в динамике

количественно задан уровень рентабельности

121. Задача повышения эффективности стимулирования деятельности работников отводится группе _____________ методов менеджмента.

социально-психологических

социально-экономических

экономических

организационных

Решение:

В менеджменте выделяют три группы методов управления: административные (организационно-распорядительные), экономические и социально-психологические. Социально-психологические методы используются для решения следующих задач: диагностики профессиональной пригодности работников, регулирования межличностных отношений в коллективе, повышения эффективности стимулирования деятельности работников, рационализации трудовых процессов и другие.

121. Примером согласительной формы проявления административных (организационно-распорядительных) методов управления является …

компромисс

совет

рекомендация

запрет

121. Примером проявления административных методов управления в форме рекомендации является …

совет

консультация

компромисс

приказ

Решение:

Административные (организационно-распорядительные) методы управления оказывают прямое воздействие на управляемый объект через приказы, распоряжения, оперативные указания и т.д.

В рамках организации возможны три формы проявления организационно-административных методов управления: обязательное предписание (приказ, запрет), согласительные методы (консультация, компромисс), рекомендации и пожелания (совет, разъяснения, предложение).

121. Величина премиального вознаграждения, уплачиваемого работнику, как инструмент экономических методов менеджмента может зависеть от …

объема произведенной им продукции

занимаемой им должности

условий выполнения трудового договора

межличностных отношений в коллективе

121. Принципы менеджмента, которые имеют универсальный характер и воздействуют на все сферы управления организацией и все отрасли народного хозяйства, являются …

общими

основными

главными

частными

121. Воздействие психологических методов осуществляется непосредственно на …

личность человека

производственный коллектив

структуру управления организацией

межгрупповые коммуникации

121. Материальная мотивация является основой ______________ методов менеджмента.

экономических

социально-психологических

социально-экономических

административных

121. К показателям измерения социальной эффективности в организации относится …

социальная структура человеческих ресурсов организации

производительность труда работников

точка безубыточности производства продукции

рентабельность продукции

Решение:

Эффективность деятельности в широком смысле представляет соизмерение затраченных усилий, ресурсов, энергии, направленной на достижение определенных результатов. Социальная эффективность в значительной степени определяется организацией и мотивацией труда, состоянием социально-психологического климата в трудовом коллективе. Она в большей степени зависит от форм и методов работы с каждым сотрудником. В качестве показателей измерения социальной эффективности можно использовать уровень квалификации сотрудников организации, размер их заработной платы, уровень их трудовой и исполнительской дисциплины, социальную структуру человеческих ресурсов организации, показатели плана социального развития.