- •Признаками деструктивных конфликтов являются …
- •Принцип ______________ означает, что контроль деятельности подчиненных должен охватывать не только профессиональные, но и психологические, моральные и т.Д. Качества.
- •Обособленность как свойство организации означает …
- •Р. Акофф выделяет _______________ как вид планирования, достоинством которого является учет прошлого опыта, преемственность, сохранение традиций.
- •Современные технологии управления позволяют рассматривать организацию как совокупность различных потоков работ, называемых …
- •Современная система управления качеством основывается на восьми принципах, одним из которых является …
- •Гибкие (адаптивные) структуры управления, поддающиеся быстрой модификации, необходимы для того, чтобы организация имела возможность …
- •На характер и избранную разновидность организационной структуры оказывают влияние такие объективные факторы и условия, как …
- •Линейная структура управления предоставляет руководителю полномочия на …
- •В соответствии с «теорией y», которая представляет собой концепцию интеграции индивидуальных и организационных целей, система контроля деятельности людей поддерживает
- •Прогнозирование на основании фактической информации о прошлом и настоящем развитии объекта на стадии разработки альтернатив означает применение ___________ методов.
- •Система защиты информации должна удовлетворять следующим требованиям:
- •Основой рациональной организации производства и управления на предприятиях являются _____________ и ____________ труда.
- •Функции, обусловленные конкретными стадиями процесса воспроизводства, характеризуют _____________ управление.
- •Взаимозаменяемость компонентов и способов жизнедеятельности организации как системы доказывает факт наличия у нее свойства …
- •1.Изучение социальной напряженности относится к функциям такого подразделения кадровой службы крупной организации, как сектор _______________.
- •62. Элементами ______________, определяющими его сущность, являются функции прогнозирования и планирования; организации работы; координации и регулирования; мотивации; контроля, учета, анализа.
- •81. На характер и избранную разновидность организационной структуры оказывают влияние такие объективные факторы и условия, как …
- •82. Механистические структуры характеризуются …
- •85. Руководитель на личном примере разъяснил и доказал своим подчиненным действенность приемов тайм-менеджмента. В этой ситуации в управлении персоналом он реализовал ___________ функцию.
- •125. Основным объектом текущего планирования в организации является ______________ деятельность и все те процессы, которые обеспечивают нормальные условия ее функционирования.
- •128. После замены сдельной формы оплаты труда на повременную …
- •154.Для появления и развития конфликта необходимы такие две основные составляющие, как …
- •155. «Консультативный» тип организационной культуры в классификации р. Акоффа свойственен таким организациям, как …
- •191.Формулирование идеи как этап коммуникационного процесса включает …
- •201.Разработка ценовой политики в производственном подразделении организации относится к __________________ методам управления.
- •202. Задача повышения эффективности воспитательной работы в коллективе отводится группе ____________ методов менеджмента.
- •207.Практика зарубежных компаний показывает, что если руководство пытается преодолеть растущую сложность управления, оно идет по пути …
- •210.К основным типам психологического воздействия партнерского делового общения относятся …
- •221.Решения, при которых эффективность расходования ресурсов на единицу полученного эффекта резко возрастает, называются …
- •224.Современная система управления качеством основывается на восьми принципах, одним из которых является …
- •227.Разработчиком основных принципов новой науки о законах организации, действующих в технике, экономике и политике в 1920 г., стал …
- •229.Изучение конъюнктуры рынка сбыта организации означает исследование ________ факторов внешней среды организации.
- •230.Последовательность подчинения в порядке перехода от низших уровней управления в организации к высшим называется ___________ управления.
- •231.Взаимозаменяемость компонентов и способов жизнедеятельности организации как системы доказывает факт наличия у нее свойства …
- •232.Контроль рассматривается не только как фиксирование отклонений, но и как …
- •237.К ______________ способам мотивации относится признание ценности и значимости деятельности работника в организации и вне ее.
- •245.Система научной организации труда (нот) сформировалась в рамках …
- •246.Причинами чувственного конфликта могут являться …
- •254.Установите правильную последовательность действий на стадии принятия управленческого решения.
- •257.Решение, принятое Государственной Думой рф, по своему характеру относится к группе ____________ управленческих решений.
- •260.Составление прогноза предполагаемых изменений в составе руководящих кадров является этапом процесса …
207.Практика зарубежных компаний показывает, что если руководство пытается преодолеть растущую сложность управления, оно идет по пути …
• разработки быстродействующих систем управления
• отказа от планирования в пользу интуиции и опыта
• формирования единой информационной базы
• разработки системы корпоративных норм
Решение:
Постоянный рост сложности и разнообразия продукции и рост нестабильности внешней среды приводят к повышению сложности функций предприятия (НИОКР, производство, маркетинг) и соответственно к росту сложности управления ими. В практике зарубежных компаний в связи с этим проявляются две тенденции: разрабатывать быстродействующие системы управления с тем, чтобы сложность и быстрота принятия решений соответствовали сложности и быстроте изменений; упрощать систему управления, уменьшать период долгосрочного планирования и даже отказаться от планирования в пользу интуиции и опыта.
208.В менеджменте по степени проявления конфликты делятся на …
• открытые
• скрытые
• спонтанные
• неизбежные
209. При формировании организационной культуры по Э. Шайну в процессе внешней интеграции решаются проблемы …
• миссии
• стратегии
• идеологии
• религии
Решение:
Внешняя среда оказывает значительное влияние на организацию, что, естественно, сказывается на ее культуре. При формировании организационной культуры организации по-разному решают две важные проблемы. Первая – это внешняя адаптация: что и как должно быть сделано организацией во внешней среде. Вторая – это внутренняя интеграция: как работники организации решают свои ежедневные, связанные с их работой и жизнью в организации проблемы. Процесс внешней интеграции связан с поиском и нахождением организацией своей ниши на рынке и ее приспособлением к постоянно меняющемуся внешнему окружению. Это процесс достижения организацией своих целей и взаимодействия с представителями внешней среды. В данном процессе решаются проблемы определения миссии организации и ее главных задач, выбора стратегии во исполнение этой миссии.
210.К основным типам психологического воздействия партнерского делового общения относятся …
• расположение
• прошение
• убеждение
• внушение
Решение:
Партнерское деловое общение, в отличие от манипулятивного и императивного, не только более гуманно, но и более диалогично. Это общение равноправных субъектов, в процессе которого к деловому партнеру относятся как к равному, учитывают его интересы, стремления, установки, эмоции. Партнерство предполагает не только взаимное признание деловыми партнерами их личностные ценности, но и согласование их интересов, намерений, психологический настрой на эмоциональное состояние друг друга. Психологическое воздействие осуществляется при этом на когнитивном и эмоционально-чувственном уровнях, а типами психологического влияния, применяемыми здесь, являются расположение, прошение, присоединение.
211.Способом доведения решений до исполнителя при авторитарном стиле управления является …
• приказ
• просьба
• предложение
• совет
212. В менеджменте к средствам невербальной коммуникации относится …
• качество голоса
• доклад на конференции
• ораторская речь
• электронное письмо
Решение:
Информация, посланная отправителем без использования речевых или письменных знаков как системы кодирования, образует невербальное послание, которое лежит в основе невербальной коммуникации. Выражение лица, жестикуляция, позы, интонация могут либо усиливать, либо изменять смысл слов. К основным типам невербальной коммуникации относят: движения тела (жесты, выражения лица, прикосновения, позы); личные физические качества (строение тела, вес, рост, цвет волос); речь (качества голоса, грамотность, частота речи, засоренность речи, смех); использование среды (способ использования и ощущения внешнего окружения, манеры помещения себя в среде); физическую среду (дизайн помещения, мебели, декорации); время (опоздания, ранний приход, культура времени, соотношение времени и статуса).
Менеджмент: учеб. / О.С. Виханский, А.И. Наумов. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: Экономистъ, 2008. – С. 431. – (Гриф МО и Н РФ).
213.К числу основных принципов социального партнерства относятся …
• соблюдение сторонами законов
• свобода выбора при обсуждении вопросов сферы труда
• доминирование работодателя
• выборочное выполнение положений коллективных соглашений
214.В менеджменте метод эмоционального влияния, предполагающий усвоение и дальнейшее использование действий, поступков, манеры поведения и способа мышления других лиц, называется …
• подражанием
• убеждением
• внушением
• влиянием
Решение:
Выделяют две группы управленческого влияния на подчиненных: эмоциональное и рассудочное. К способам эмоционального влияния относятся «заражение» и подражание. Подражание – это усвоение действий, поступков, манеры поведения и даже способа мышления других лиц. Осознанное подражание представляет собой заимствование того лучшего, что есть у других.
Кабушкин, Н. И. Основы менеджмента : учеб. пособие / Н. И. Кабушкин. – 9-е изд., стер. – М. : Новое знание, 2006. – С. 236. – (Гриф УМО).
215.К методам планирования времени руководителя относятся …
• метод «Альпы»
• принцип Эйзенхауэра
• SWOT-анализ
• XYZ -анализ
216.Руководитель выступил в роли «последней инстанции» в профессиональном споре между двумя сотрудниками. В этой ситуации в управлении персоналом он реализовал ___________ функцию.
• арбитражную
• дисциплинарную
• экспертно-консультативную
• воспитательную
Решение:
Арбитражная функция, выполняемая руководителем при работе с персоналом, заключается в разрешении и устранении конфликтов и трудовых споров в организации. Происходит это в силу того обстоятельства, что невозможность разрешения конфликтов собственными средствами вынуждает сотрудников «идти по инстанциям», «обращаться наверх» – к руководителю, который становится в позицию арбитра или «последней инстанции», как случилось в описанной ситуации.
Огарков, А. А. Управление организацией : учеб. / А. А. Огарков. – М. : Эксмо, 2006. – С. 453.
217.В практике менеджмента одной из основных задач процесса повышения квалификации и развития руководителей является …
• выявление сотрудников организации, имеющих потенциал для занятия руководящих должностей
• повышение заработной платы руководителям
• обеспечение карьерного роста руководителей
• возможность самовыражения руководителя
218.Косвенное воздействие на персонал осуществляется посредством …
• интересов
• стимулов
• приказов
• распоряжений
219.Повышение объема и качества предоставляемых работнику в организации социальных льгот является проявлением _________ карьеры.
• монетарной
• властной
• квалификационной
• статусной
Решение:
По характеру происходящих изменений выделяют властную, квалификационную, статусную и монетарную карьеру. Монетарная карьера представляет собой повышение уровня вознаграждения работника, а именно: уровня оплаты труда, объема и качества предоставляемых ему социальных льгот.
220.Фирма приняла решение по автоматизации работы склада. Затраты на реализацию проекта составили 300 тыс. рублей. В результате реализации проекта удалось ускорить процесс отгрузки продукции и получить прирост прибыли в размере 60 тыс. рублей. Эффективность принятого управленческого решения составила ____ %.
• 20
Решение:
Поскольку одни и те же цели организации могут быть достигнуты при разной величине затрат, то основным критерием эффективности управленческого решения может служить отношение полученного в результате его реализации эффекта, выраженного показателем степени достижения цели, к величине затрат на разработку решения и его осуществление. Одним из наиболее часто применяемых на практике методов оценки эффективности решения является метод «затраты – прибыль», при котором эффективность количественно характеризуется получаемой прибылью на единицу затрат. В данном случае применение этого метода дает соотношение 60 тыс. руб. дополнительно полученной прибыли к 300 тыс. руб. затрат на проектирование и реализацию управленческого решения. В итоге эффективность принятого решения составляет 0,2 или 20%.
Дорофеев, В. Д. Менеджмент : учеб. пособие / В. Д. Дорофеев, А. Н. Шмелева, Н. Ю. Шестопал. – М. : ИНФРА-М, 2008. – С. 262. – (Гриф УМО).