- •1.6. Источники финансирования и их анализ
- •1.8. Этапы разработки политики привлечения заемных средств
- •2.9. Опросные листы
- •2.12. Оценка риска с учетом получения выигрыша или возможных потерь
- •2.16. Пути снижения экономического риска
- •1. Финансовая среда предпринимательства
- •1.1. Понятие, сущность и функции предпринимательства
- •1.2. Организационно - правовые формы предпринимательства
- •1.3. Хозяйственные общества
- •1.4. Предпринимательская среда
- •1.5. Финансовый механизм предпринимательства
- •1.5. Финансовые ресурсы предпринимателей
- •Финансовые ресурсы
- •Финансовые ресурсы
- •1.6. Источники финансирования и их анализ
- •1.7. Этапы разработки политики формирования собственных финансовых ресурсов
- •I этап. Анализ формирования собственных финансовых ресурсов в предшествующем периоде.
- •Данный анализ проводится в 3 этапа. Этапы анализа собственного капитала
- •1.8. Этапы разработки политики привлечения заемных средств
- •I этап. Анализ привлечения и использования заемных средств в предшествующем периоде.
- •Этапы анализа заемного капитала
- •II этап. Определение целей привлечения заемных средств в предстоящем периоде.
- •III этап. Определение предельного объема привлечения заемных средств.
- •VIII этап. Обеспечение эффективного использования кредитов (рентабельность, оборачиваемость)
- •IX. Обеспечение своевременных расчетов по полученным кредитам.
- •1.9. Внутренняя финансовая среда
- •2. Отношения с банковской системой.
- •1.3. Отношения со страховыми организациями.
- •4. Отношения с инвестиционными фондами
- •5. Отношения с персоналом фирмы по выплате заработной плате.
- •6. Отношения с контрагентами по взыскании и уплате штрафов за нарушение договорных обязательств.
- •7. Отношения с акционерами по выплате дивидендов.
- •Отношения предприятий с налоговыми органами.
- •2. Предпринимательские риски.
- •1.Политические (внешние):
- •2.Экономические (внутренние):
- •2.1. Классификация и систематизация предпринимательского риска.
- •2.2. Классификация причин возникновения рисков.
- •2.3. Основные аксиомы риск-менеджмента.
- •2.4. Цель, задачи и направления риск-менеджмента.
- •2.5. Основные принципы управления риском.
- •2.6. Приемы управления риском
- •2.7. Стратегия управления рисками
- •2.8. Методы выявления риска.
- •2.9. Опросные листы
- •Рассмотрение и анализ первичных документов управленческой и финансовой отчетности
- •2.10. Абсолютные показатели оценки риска
- •2.10.1. Оценка риска структуры активов по степени их ликвидности
- •Расчетные модели
- •2.10.2. Оценка риска потери платежеспособности
- •2.10.3. Оценка риска потери финансовой устойчивости
- •2.10.5. Относительные показатели оценки риска
- •2.10.5.1. Непосредственная оценка риска на основе относительных показателей
- •Шкала оценки риска
- •2.10.5.2. Опосредованная оценка риска
- •Показатели финансовой устойчивости и независимости
- •Результаты оценивания риска
- •2.11. Система количественных оценок экономического риска
- •Статистический метод
- •2.11. Вероятностный подход к определению риска
- •2.12. Оценка риска с учетом получения выигрыша или возможных потерь
- •2.13. Сравнительная оценка вариантов решений с учетом риска
- •2.14. Принятие решений в условиях риска
- •2.15. Анализ коммерческой стратегии в условиях неопределенности.
- •2.16. Пути снижения экономического риска
- •2.17. Специфические (частные) пути снижения риска.
- •«Решения о снижении степени риска»
2.15. Анализ коммерческой стратегии в условиях неопределенности.
Неопределенность, связанная с отсутствием информации о вероятностях состояния среды (природы) называют «безнадежной» или «дурной».
В этом случае для определения наилучших решений используется критерии оптимизма и пессимизма.
Критерий оптимизма.
Данный критерий используется в тех случаях, когда имеется принципиальная возможность на функции противоположной стороны, то есть лицо, принимающее решение (ЛПР) ориентируется на то, что условия функционирования анализируемых систем будет для него наиболее благоприятным. По данному критерию можно анализировать состояние эффекта (матрица) или матрицу затрат.
В случае анализа эффекта, например: выпуска новой продукции, получение прибыли, дохода, выигрыша, выбор управляемых факторов осуществляется таким образом, чтобы обеспечить максимум эффекта. Данный критерий носит название макси-макси. В этом случае критерий оптимизма записывается в виде:
Р – решение
П – среда, в которой принимается решение или природа
П1: max G =0,75 и 0,8
принимает решение Р4;
П2: max G=0,82
принимает решение Р3;
П3: max G=0,4
принимает решение Р1
В случае анализа затрат управляемые факторы выбираются максимальные, чтобы минимизировать указанные затраты. Тогда критерий оптимизма записывается следующим образом:
– затраты по обстановке
З(Р,П) – затраты принимаемого решения в условиях природы.
Например: производится сравнение различных инвестиционных проектов , для реализации которого из проектов необходима определенная величина капитальных вложений К1,К2…, где величина к является управляющим или контролируемым фактором К={Кi}i=
Каждому проекту соответствует определенное значение себестоимости продукции, которую предполагается выпускать при реализации проекта. Совокупность значений себестоимости продукции можно представить в виде С={Cj}j=. Так как себестоимость продукции на начальном этапе продукции определить невозможно, то она является неконтролируемым фактором.
Каждой паре Кi и Ci соответствует определенное значение приведенных годовых затрат, которые определяются по формуле:
Эн – нормативный коэффициент эффективности капитальных вложений. Рассмотрим матрицу приведенных затрат:
Таблица1
К\С |
С1 |
С2 |
С3 |
С4 |
MaxЗ |
МinЗ |
К1 |
100 |
130 |
75 |
90 |
130 |
75 |
К2 |
80 |
200 |
140 |
160 |
200 |
80 |
К3 |
60 |
180 |
200 |
100 |
200 |
60 |
К4 |
130 |
90 |
150 |
150 |
150 |
90 |
Зо = {75,80,60,90}.Наиболее эффективной является стратегия, соответствующая капитальным вложениям К3С1. Кроме того по данной матрице можно проследить ситуации гарантированных затрат с учетом их минимизации.
Зо ={130,200,200,150}К1С2
Критерий пессимизма.
Означает, что ЛПР ориентируется на наиболее благоприятную внешнюю среду, которая является неконтролируемой и оптимальное использование управляемых факторов. При использовании принципа пессимизма предполагается, что эти факторы могут быть использованы неблагоприятным образом, то есть у ЛПР есть сомнения в лучшем исходе.
Тогда Ео=
Данный критерий используется в ситуациях, связанных с необходимостью учета фактора времени. К таким ситуациям или задачам относится:
-
социальное или экономическое прогнозирование
-
долгосрочное планирование
-
проектирование сложных объектов
-
изучение рыночной конъюнктуры и др.
Например, издержки производства могут быть контролируемыми только в каждом временном интервале, а при длительном интервале или прогнозировании на долгий период их сумма может измениться за счет внутренней среды предприятия.
Например, квалификация работника, уровня подготовки производства, типа оборудования и т.д.
Задача: предприятие производит продукцию определенного ассортимента и осуществляет по трем объектам в объемах 980млн.руб, 1500млн.руб, 1980млн.руб.
Существуют варианты среднегодовой прибыли, получаемой в зависимости от изменения ситуации платежеспособного спроса.
Таблица2
Объем произ-ва |
Р |
Размер прибыли в зависимости от колебаний |
minE |
maxE |
|||
П1 |
П2 |
П3 |
П4 |
||||
980 |
Р1 |
49300 |
197200 |
197200 |
197200 |
49300 |
197200 |
1500 |
Р2 |
-60 |
148900 |
297800 |
297800 |
-60 |
297800 |
1980 |
Р3 |
-1140 |
98400 |
196800 |
393600 |
-1140 |
393600 |
П1 – низкая зависимость от изменения рыночной конъюнктуры
П2 – средняя зависимость
П3 – высокая
П4 – абсолютная
При выпуске 1980млн.руб получаем убытки в размере1140млн.руб.
При анализе критерия пессимизма матрицы затрат записываются как:
Таблица коэффициентов оптимальности
Показатель |
Формула |
Название |
1.Наибольшая осторожность |
|
Максимальный критерий Вальда |
2.Наименьшая осторожность |
Критерий оптимизма |
|
3.Краяняя осторожность |
Ео= |
Критерий пессимизма |
4.минимальный риск |
Критерий Севиджа |
|
5.Компромисс решений |
Критерий Гурвица |