- •1.6. Источники финансирования и их анализ
- •1.8. Этапы разработки политики привлечения заемных средств
- •2.9. Опросные листы
- •2.12. Оценка риска с учетом получения выигрыша или возможных потерь
- •2.16. Пути снижения экономического риска
- •1. Финансовая среда предпринимательства
- •1.1. Понятие, сущность и функции предпринимательства
- •1.2. Организационно - правовые формы предпринимательства
- •1.3. Хозяйственные общества
- •1.4. Предпринимательская среда
- •1.5. Финансовый механизм предпринимательства
- •1.5. Финансовые ресурсы предпринимателей
- •Финансовые ресурсы
- •Финансовые ресурсы
- •1.6. Источники финансирования и их анализ
- •1.7. Этапы разработки политики формирования собственных финансовых ресурсов
- •I этап. Анализ формирования собственных финансовых ресурсов в предшествующем периоде.
- •Данный анализ проводится в 3 этапа. Этапы анализа собственного капитала
- •1.8. Этапы разработки политики привлечения заемных средств
- •I этап. Анализ привлечения и использования заемных средств в предшествующем периоде.
- •Этапы анализа заемного капитала
- •II этап. Определение целей привлечения заемных средств в предстоящем периоде.
- •III этап. Определение предельного объема привлечения заемных средств.
- •VIII этап. Обеспечение эффективного использования кредитов (рентабельность, оборачиваемость)
- •IX. Обеспечение своевременных расчетов по полученным кредитам.
- •1.9. Внутренняя финансовая среда
- •2. Отношения с банковской системой.
- •1.3. Отношения со страховыми организациями.
- •4. Отношения с инвестиционными фондами
- •5. Отношения с персоналом фирмы по выплате заработной плате.
- •6. Отношения с контрагентами по взыскании и уплате штрафов за нарушение договорных обязательств.
- •7. Отношения с акционерами по выплате дивидендов.
- •Отношения предприятий с налоговыми органами.
- •2. Предпринимательские риски.
- •1.Политические (внешние):
- •2.Экономические (внутренние):
- •2.1. Классификация и систематизация предпринимательского риска.
- •2.2. Классификация причин возникновения рисков.
- •2.3. Основные аксиомы риск-менеджмента.
- •2.4. Цель, задачи и направления риск-менеджмента.
- •2.5. Основные принципы управления риском.
- •2.6. Приемы управления риском
- •2.7. Стратегия управления рисками
- •2.8. Методы выявления риска.
- •2.9. Опросные листы
- •Рассмотрение и анализ первичных документов управленческой и финансовой отчетности
- •2.10. Абсолютные показатели оценки риска
- •2.10.1. Оценка риска структуры активов по степени их ликвидности
- •Расчетные модели
- •2.10.2. Оценка риска потери платежеспособности
- •2.10.3. Оценка риска потери финансовой устойчивости
- •2.10.5. Относительные показатели оценки риска
- •2.10.5.1. Непосредственная оценка риска на основе относительных показателей
- •Шкала оценки риска
- •2.10.5.2. Опосредованная оценка риска
- •Показатели финансовой устойчивости и независимости
- •Результаты оценивания риска
- •2.11. Система количественных оценок экономического риска
- •Статистический метод
- •2.11. Вероятностный подход к определению риска
- •2.12. Оценка риска с учетом получения выигрыша или возможных потерь
- •2.13. Сравнительная оценка вариантов решений с учетом риска
- •2.14. Принятие решений в условиях риска
- •2.15. Анализ коммерческой стратегии в условиях неопределенности.
- •2.16. Пути снижения экономического риска
- •2.17. Специфические (частные) пути снижения риска.
- •«Решения о снижении степени риска»
2.1. Классификация и систематизация предпринимательского риска.
1. С точки зрения основной задачи предпринимателя, следует выделять: допустимый, критический и катострофичиские риски.
-
Допустимый – угроза полной потери прибыли от реализации того или иного проекта или от предпринимательской деятельности в целом. В данном случае потери возможны, но их размер меньше ожидаемой предпринимательской прибыли или равен ей. Таким образом, данный вид предпринимательской деятельности или конкретная сделка несмотря на вероятность риска сохраняет свою экономическую целесообразность.
-
Критический – связан с опасностью потерь в размере производственных затрат на осуществление данного вида предпринимательской деятельности или отдельной сделки. Критический риск может быть первой и второй степени.
Первой степени – связан с угрозой получения определенного дохода, но при возмещении произведенных предприятием материальных затрат;
Второй степени – связан с возможностью потерь в размере полных издержек в результате осуществления данной предпринимательской деятельности, то есть вероятны потери намеченной выручки и предприниматель вынужден возмещать их за собственный счет.
-
Катастрофический – характеризуется опасностью, угрозой потерь в размере равном или превышающем все имущественное состояние предприятия. Катастрофический риск, как правило, приводит к банкротству.
2. С точки зрения правомерности:
-
Оправданный правомерный
-
Неоправданный (неправомерный)
Данный признак имеет наиболее практическое значение, так как граница между данными видами риска в различных видах деятельности и в различных отраслях экономики различно.
Например: в области НТП допустимая вероятность получения отрицательного результата составляет:
-
на стадии фундаментальных исследований от 5%;
-
в области прикладных научных разработок – 80-90%;
-
в области проектно-конструкторских разработок – 90%.
Недопустим риск в отраслях: атомная энергетика, химическая промышленность, то есть отрасли, которые глобально влияют на народонаселение.
2.2. Классификация причин возникновения рисков.
-
В зависимости от возможности их прогнозирования:
-
Предсказуемые;
-
Непредсказуемые.
-
В зависимости от источника возникновения:
-
Объективные;
-
Субъективные.
Объективные – без участия и помимо воли предприятия или его служащих. Независимо от принятых решений и действий менеджера: состояние финансовой конъюнктуры, научные открытия, форс-мажорные обстоятельства.
Субъективные – умышленные или неумышленные действия людей, различных органов и организаций, в том числе государственных и международных предприятий – конкурентов. Их предотвращение во многом связано с воздействием на субъекты экономических отношений.
-
В зависимости от возможности предотвращения:
-
форс-мажорные;
-
Не форс-мажорные.
Форс-мажорные – отличаются непреодолимостью воздействия и заставляют решать и действовать вопреки намерениям.
Не форс-мажорные – могут быть предотвращены своевременно и правильными действиями.
-
По вероятности наступления:
-
Реальносуществующие;
-
видимые, то есть объяснимые;
-
латентные (скрытые, тщательно замаскированные, труднообнаруживаемые)- могут проявляться внезапно, требуют принятия срочных мер, дополнительных усилий и дополнительных вложений средств.
-
Причины опасностей и угроз по объектам посягательства. Могут посягать на:
-
Персонал;
-
Имущество;
-
Технику;
-
Технологию;
-
Информацию;
-
репутацию, имидж.