Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Методичка по пед.мастерству 2 курс.doc
Скачиваний:
357
Добавлен:
20.05.2015
Размер:
8.62 Mб
Скачать

Ключ|джерело| до тесту

A

B

C

D

E

F

G

H

I

J

K

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

21

22

23

24

25

26

27

28

29

30

31

32

33

34

35

36

37

38

39

40

41

42

43

44

45

46

47

48

49

50

51

52

53

54

55

56

57

58

59

60

61

62

63

64

65

66

67

68

69

70

71

72

73

74

75

76

77

78

79

80

81

82

83

84

85

86

87

88

89

90

91

92

93

94

95

96

97

98

99

100

101

102

103

104

105

106

107

108

109

110

Обробка результатів тесту

Спочатку необхідно підрахувати|підсумовувати| в кожній колонці кількість закреслених або обведених номерів-питань|. Потім впишіть відповідні числа з|із| підсумку таблиці відповідей в перший стовпець («Ваш результат») таблиці, що наводиться|приводить| нижче. Додайте|добавляйте| до таблиці стовпець «Ранг», додаючи|надавати| найвищому результату з|із| першого стовпця ранг 1, другому – 2 і так далі Найменший результат отримає|одержуватиме| ранг 11.

Завершальним етапом обробки даних є складання профілю управлінської компетентності керівника (УКР) або групи керівників.

Ваш результат

Сильні сторони

Обмеження

A

Здатність управляти собою

Невміння управляти собою

B

Чіткі цінності

Розмитість особистих цінностей

C

Чіткі особисті цілі

Смутні особисті цілі

D

Саморозвиток, що продовжується

Зупинений саморозвиток

E

Хороші навики вирішення проблем

Недостатність навику вирішувати проблеми

F

Творчий підхід

Недолік творчого підходу

G

Уміння впливати на тих, що оточують

Невміння впливати на людей

H

Розуміння особливостей управлінської праці

Недостатнє розуміння особливостей управлінської праці

I

Здатність керувати

Недолік здатності керувати

J

Уміння виучувати

Невміння виучувати

K

Уміння налагодити групову роботу

Низька здатність формувати колектив

Інтерпретація результатів тесту

Невміння управляти собою. Нездатність повною мірою використовувати свій час, енергію, уміння; нездатність справлятися із стресами сучасного життя управлінця.

Розмитість особистих цінностей. Відсутність ясного розуміння своїх особистих цінностей; наявність цінностей, не відповідних умовам сучасного ділового і приватного життя.

Невизначені особисті цілі. Відсутність ясності у питанні про цілі свого особистого або ділового життя; наявність цілей, несумісних з умовами сучасної роботи і життя.

Зупинення саморозвитку. Відсутність настроєності і сприйнятливості до нових ситуацій і можливостей.

Недостатній розвиток навику вирішувати проблеми. Відсутність стратегії, необхідної в ухваленні рішень, а також здатності вирішувати сучасні проблеми.

Недолік творчого підходу. Відсутність здатності генерувати достатньо нових ідей; невміння використовувати нові ідеї.

Невміння впливати на людей. Недостатня здатність забезпечувати участь і допомогу з боку оточуючих або впливати на їх рішення.

Недостатнє розуміння особливостей управлінської праці. Недолік розуміння мотивації працівників; застарілі, негуманні або недоречні уявлення про роль керівника.

Слабкі навики керівництва. Відсутність практичних здібностей добиватися результату від роботи підлеглих.

Невміння активізувати прагнення до саморозвитку. Відсутність здатності або бажання допомагати іншим розвивати і розширювати свої можливості.

Низька здатність формувати колектив. Нездатність сприяти розвитку і підвищенню ефективності робочих груп або колективів.

Методика 5.