- •Оглавление
- •Введение
- •1.1.Понятие анализа и экономического анализа
- •1.2.Понятие предмета и объектов экономического анализа
- •1.3.Цель экономического анализа и его функции
- •1.4.Контрольные вопросы
- •2.1.Содержание метода эа, его определение и характерные особенности
- •2.2. Принципы экономического анализа
- •2.3.Использование системы показателей – особенность метода экономического анализа
- •2.4.Сущность системного подхода в экономическом анализе
- •2.5.Общая схема формирования и анализа основных показателей деятельности предприятия
- •2.6.Взаимосвязь показателей в системе комплексного экономического анализа
- •2.7. Контрольные вопросы
- •3. «Моделирование связей как задача экономического
- •3.1.Понятие фактора в экономическом анализе
- •3.2.Сущность причинно - следственной зависимости между показателями
- •3.3.Типы моделей в детерминированном экономическом анализе
- •Метод расширения кратной модели.
- •3.4.Содержание понятия резервы в экономическом анализе
- •3.5. Контрольные вопросы
- •4. Инструментарий экономического анализа (научный аппарат)
- •4.1.Классификация способов и приемов экономического анализа
- •4.2.Способы оценки влияния факторов в экономическом
- •Правило способа относительных разниц
- •4.3.Прием сравнение и его использование в экономическом
- •4.4.Прием детализации
- •4.5.Табличное отражение аналитических данных
- •4.6.Практические задания
- •4.7.Контрольные вопросы
- •5. Анализ производства и реализации продукции
- •5.1.Задачи анализа, источники информации
- •5.2.Система показателей, характеризующих объем производства и их взаимосвязь
- •5.3.Анализ ассортимента продукции
- •5.4.Анализ структуры выпускаемой продукции
- •5.5.Анализ реализации с учетом выполнения договорных обязательств
- •5.6.Оценка напряженности плана по объему производимой продукции
- •5.7.Анализ качества производимой продукции
- •5.8.Оценка ритмичности производства
- •5.9.Анализ комплектности производственной программы
- •5.10.Обобщение резервов роста реализации продукции
- •5.11. Практические задания
- •Решение
- •Решение
- •Расчет влияния качества с применением приема относительных разниц
- •Решение
- •5.12.Контрольные вопросы
- •6. Анализ состояния и эффективности использования основных средств
- •6.1.Задачи анализа, источники информации
- •6.2. Общая оценка состояния основных производственных фондов
- •6.3. Анализ технического состояния основных производственных фондов
- •6.4. Система показателей эффективности использования основных средств
- •6.5. Анализ эффективности использования
- •6.6. Анализ использования оборудования
- •Календарный фонд Режимный фонд Внережимный фонд
- •Плановый фонд работы Плановые остановки
- •6.7. Практические задания
- •6.8.Контрольные вопросы
- •7. Анализ использования материалов в производстве
- •7.1. Основные показатели, характеризующие использование материалов
- •Система показателей использования материальных ресурсов
- •7.2.Анализ изменения материалоемкости продукции
- •7.3. Влияние изменения материалоемкости на
- •7.4.Практические задания
- •7.5. Контрольные вопросы
- •8. Анализ использования трудовых ресурсов предприятия
- •8.1.Система трудовых показателей. Задачи анализа и источники информации
- •8.2.Анализ численности и состава работников предприятия
- •8.3. Анализ использования рабочего времени.
- •8.4.Анализ производительности труда и ее влияния на
- •8.5.Анализ оплаты труда
- •8.6.Практические задания
- •Решение
- •8.7. Контрольные вопросы
- •9. Анализ себестоимости продукции
- •9.1.Задачи и информационная база анализа себестоимости
- •9.2. Анализ себестоимости по элементам затрат
- •9.3.Анализ себестоимости продукции по калькуляционным статьям затрат.
- •9.4.Анализ затрат на 1 грн. Реализованной продукции
- •9.5. Анализ себестоимости отдельных изделий
- •9.6.Оценка возможностей по обоснованному снижению себестоимости продукции.
- •9.7.Практические задания
- •- Величины удельных переменных затрат – 10 (грн.)
- •Расчет затрат на 1 грн. Товарной продукции приведен в табл.9.17
- •Расчет и анализ затрат на 1грн. Товарной продукции
- •9.8.Контрольные вопросы
- •10. Теоретические предпосылки анализа финансового состояния
- •10.1. Понятие финансового состояния и система
- •10.2. Баланс как отчет о финансовом состоянии предприятия
- •10.3.Аналитические группировки статей актива
- •10.4.Способы и приемы анализа финансового положения
- •10.5.Практические задания
- •Анализ имущества
- •10.6. Контрольные вопросы
- •11. Анализ финансовой устойчивости, ликвидности
- •11.2. Платежеспособность предприятия в краткосрочном и долгосрочном аспектах
- •11.3. Ликвидность предприятия как важнейший показатель финансовой устойчивости и платежеспособности
- •11.4. Практические задания
- •Решение
- •11.5.Контрольные вопросы
- •12. Анализ показателей деловой активности предприятия
- •12.1.Система показателей оборачиваемости
- •12.2. Анализ оборачиваемости запасов
- •12.3.Анализ оборачиваемости дебиторской задолженности
- •12.4.Анализ вексельной задолженности
- •12.5. Экономическая оценка ускорения (замедления) оборачиваемости текущих активов
- •12.6. Практические задания
- •Анализ показателей оборачиваемости текущих активов
- •12.7. Контрольные вопросы
- •13.Анализ рентабельности имущества предприятия и вложений в имущество
- •13.1.Показатели рентабельности использования активов предприятия и вложений в имущество
- •13.2.Методика анализа показателей рентабельности
- •13.3.Взаимосвязь относительных показателей эффективности работы предприятия
- •13.4.Практические задания
- •13.5.Контрольные вопросы
- •14. Анализ финансовых результатов
- •14.1.Категория и роль прибыли в рыночных условиях функционирования предприятия
- •14.2.Показатели прибыли и основные задачи ее анализа.
- •14.4.Факторный анализ валовой прибыли
- •14.5.Анализ доходов и расходов от прочих видов
- •14.6.Практические задания
- •Формирование финансовых результатов по «Барвинок»
- •Структура финансовых результатов по «Барвинок»
- •Структура прибыли от обычной деятельности до налогообложения
- •14.7.Контрольные вопросы
- •15. Анализ наличия и движения денежных средств
- •15.1. Актуальность анализа движения денежных средств
- •15.2.Содержание анализа денежных потоков, задачи и аналитические процедуры
- •15.3. Расчет и анализ продолжительности финансового цикла
- •15.4. Перспективные разработки
- •15.5. Бюджет денежных средств как важнейший элемент бизнес - планирования
- •15.6.Практические задания
- •Состав и структура денежных потоков
- •15.7.Контрольные вопросы
- •16. Анализ прибыли с использованием категории маржинального дохода
- •16.1. О взаимосвязи прибыли, объема и себестоимости проданного
- •16.2.Формирование прибыли с использованием маржинального дохода
- •16.3.Факторный анализ маржинального дохода и прибыли
- •16.4.Использование маржинальной оценки при обосновании и принятии краткосрочных решений в бизнесе
- •16.5.Практические задания
- •Решение
- •16.6.Контрольные вопросы
- •17. Методы анализа издержек производства, используемые в странах рыночной экономики
- •17.1. Понятие прямых и косвенных затрат
- •17.2. Анализ отклонения общехозяйственных расходов
- •17.3. Анализ отклонения прямых затрат
- •17.4. Практические задания
- •Смета охр и ее фактическое исполнение
- •17.5.Контрольные вопросы
- •Список литературы
15.4. Перспективные разработки
Чтобы управлять потоками денежных средств на предприятии, необходимо не только располагать информацией о событиях, имевших место в прошлом, но и предвидеть ожидаемые в ближайшие месяцы поступления или оттоки денежных средств. Эта задача решается путем перспективных разработок, среди которых можно выделить бюджет денежных средств и прогнозные баланс и отчет о прибыли и убытках.
Перспективные разработки очень важны для работы предприятия. Они имеют следующее назначение:
координация и согласование деятельности всех подразделений организации через один генеральный план;
доведение политики и целей до каждого менеджера организации, ответственного за выполнение определенной части плана;
- формирование системы контроля, функционирующей на базе сравнения фактических результатов деятельности с плановыми.
Например:
менеджер по сбыту должен составлять проект программы сбыта и сметы сбытовых накладных расходов;
менеджер по закупкам должен составлять смету на приобретение материалов;
- менеджер по производству должен составлять сметы прямых затрат на производство.
При прогнозировании деятельности предприятия решаются следующие задачи.
Определение основного ограничивающего фактора. Этот фактор иногда называют ключевым. Как правило, этим фактором является спрос, т.е. предприятие не может увеличить объем производства и реализации, так как на дополнительную продукцию не будет спроса по цене, выгодной для него. Кроме спроса на продукцию, основными ограничивающими факторами могут быть также имеющиеся в наличии производственные мощности, сырье и материалы, денежные средства, возможности предприятия по организации сбыта производимой продукции.
Составление проекта программы сбыта.
Подготовка плана производства. Расчет данных о предполагаемых затратах на производство (сырья, материалов, труда и т.д.).
Составление отдельных прогнозов (смет) накладных расходов по каждому подразделению предприятия (содержание аппарата управления предприятием, содержание отдела маркетинговых исследований и т.д.).
Подготовка прогноза денежных средств.
Результаты всех перспективных оценок сводятся в плановые (или прогнозные) отчеты о прибыли и убытках и баланс.
15.5. Бюджет денежных средств как важнейший элемент бизнес - планирования
Среди перспективных разработок предприятия особая роль принадлежит бюджету денежных средств. Бюджет- это финансовый план производственной деятельности предприятия на предстоящий период. В бюджете приводится оценка будущих поступлений и платежей. Целями составления бюджета денежных средств являются:
- координация деятельности различных подразделений предприятия;
- проверка соответствия реально полученных результатов заранее запланированным путем определения отклонений и их анализа.
Составление бюджета денежных средств позволяет руководству предприятия заранее принимать решения при наличии дефицита денежных средств (например, получить кредит или заем).
Для составления указанного плана необходимо получить следующую информацию:
- оценить уровень продаж (отдел сбыта или маркетинга);
- определить скорость погашения дебиторами своих долгов и оценить долю своих долгов;
- оценить уровень необходимых закупок материальных ценностей и срок, на который можно получить у поставщиков коммерческий кредит;
- определить, есть ли у предприятия необходимость закупки нового оборудования или, наоборот, продажи старого, ненужного имеющегося в наличии.
При составлении бюджета денежных средств наиболее сложными для решения являются следующие вопросы:
-расчет срока кредита предоставленного дебиторам или предоставленного кредиторами;
-определение срока погашения дебиторской задолженности в сумме на начало периода;
-определение срока расчета предприятия с кредиторами;
-расчет изменений в структуре поступлений денежных средств на предприятие и его платежей в случае, если увеличится объем реализации, возрастут уровни запасов, будут предоставляться кредиты покупателям.
Срок кредита, предоставляемого покупателям и полученного от поставщиков, может быть указан или определен по данным отчетности предприятия. Например, срок кредита, предоставленного покупателям, определяется следующим образом:
(15.5)
Аналогично, срок кредита, предоставленного предприятию поставщиками равен:
(15.6)
Таким образом, для управления потоками денежных средств на предприятии необходимая информация может быть получена из отчета о движении денежных средств и прогнозного бюджета о денежных потоках. Информация отчета о денежных средствах позволяет полнее охарактеризовать и оценить изменения в финансовом положении предприятия, так как все изменения в его финансовых ресурсах просматриваются с точки зрения движения денежных средств.
Бюджет денежных средств дает возможность его пользователям оценить будущие поступления денежных средств, способность предприятия погасить свою задолженность и выплатить дивиденды; проанализировать необходимость привлечения дополнительных финансовых источников (например, долгосрочного или краткосрочного кредита).