3.3. Проект производства работ.

Проект производства работ (ППР) - документация, в которой детально прорабатываются вопросы рациональной технологии и организации строительства конкретного объекта, разрабатывается генподрядной или субподрядной организацией за свой счет или по их заданию сторонними исполнителями.

Исходными материалами для разработки ППР являются:

- задание на разработку ППР, если его не разрабатывает сама подрядная организация;

- проект организации строительства;

- проектно-сметная документация по объекту;

условия поставки материалов, конструкций, изделий, использования строительных машин, обеспечения кадрами и другими ресурсами;

информация о возможных субподрядчиках

- другая необходимая информация.

Проект производства работ (ППР) в зависимости особенностей объекта, с учетом интересов заказчика и других факторов может разрабатываться на строительство отдельного здания, комплекса объектов или возведении их отдельных частей.

Состав и содержание проектов производства работ

В состав проекта производства работ на возведение здания, сооружения или его части (узла) включаются:

- календарный план (график) производства работ по объекту или комплексный сетевой график;

- объектный строительный генеральный план;

- графики поступления на объект строительных конструкций, изделий, материалов;

графики потребности в рабочих кадрах по объекту и основных строительных машинах;

- технологические карты (схемы;

- решения по производству геодезических работ, включающие схемы размещения знаков для выполнения геодезических построений и измерений, а также указания о необходимой точности и технических средствах геодезического контроля выполнения строительно-монтажных работ;

- решения по технике безопасности в составе;

- мероприятия по выполнению работ поточным методом;

- мероприятия по выполнению, в случае необходимости, работ вахтовым методом;

- пояснительная записка, содержащая все расчеты к календарному плану, строительному генеральному плану, технологическим картам.

3.4. Основные отличия пос, ппр, пор.

Основные отличия проекта производства работ от проекта организации строительства приведены в таблице 3.1.

Основные отличия ПОС, ППР, ПОР Таблица 3.1.
Отличительные признаки	Проект организации строительства	Проект производства работ строительства объекта	Проект организации работ строительного подразделения
Разработчики	Проектная организация, КТБ	Подрядные организации, КТБ	Подрядные организации, КТБ
Охватываемое время	От начала строительства первого объекта до окончания последнего	От начала строительства объекта до сдачи.	Календарный год, два.
Количество объектов	Комплекс объектов, пусковая очередь.	Как правило – один объект.	Объекты годовой программы
Применяемые нормативы	Ресурсно-сметные нормативы республики Беларусь, укрупненные сметные нормативы.	Ресурсно-сметные нормативы республики Беларусь, фактические показатели производительности труда строительной организации	Ресурсно-сметные нормативы республики Беларусь, фактические показатели производительности труда строительной организации
Детализация календарного плана	Укрупненные комплексы работ, этапы.	По отдельным работам	По специализированным (комплексным) бригадам, выполняющим закрепленный за ними комплекс работ
Организация строительной площадки	Строительный генеральный план на комплекс объектов, расчет по укрупненным нормативам	Строительный генеральный план на отдельный объект, расчет по точным нормативам	Строительный генеральный план на отдельный объект, расчет по точным норматива по объектам годовой программы
Рекомендации по выполнению отдельных работ	Схемы выполнения производственных процессов	Технологические карты	Технологические карты по объектам годовой программы

Технко-экономическая оценка решений, принятых ПОС и ППР.

К основным показателям, характеризующим уровень проектирования организации строительных работ, относятся:

- продолжительность строительства;

- уровень механизации основных видов работ;

- удельные затраты труда и машинного времени;

- выработка;

- удельные затраты энергетических ресурсов, отнесенные к единице строительной продукции (например, трудоемкость в чел-дн на один метр квадратной площади).

Полученные технико-экономические показатели анализируют путем сопоставления с достигнутыми показателями на объектах-аналогах.

В соответствии с общими принципами проектирования для сложных объектов должны выполняться варианты ПОС и ППР.

Варианты ПОС оценивают с учетом продолжительности строительства, варианты ППР с одинаковой продолжительностью строительства.- по себестоимости СМР, стоимости основных и оборотныхфондов строительных и монтажных организаций