8. Итоговая тестовая программа

1. Чтобы преуспеть в международной среде, руководитель должен понимать и принимать в расчет все ниже перечисленное, кроме:

   1. Различий в культуре

   2. Различий в экономике

   3. Различий в законодательстве

   4. Различий в характерах отдельных работников

2. Реальная возможность влиять на поведение других – это:

   1. власть

   2. гипноз

   3. лидерство

   4. самовнушение

3. Что из нижеперечисленного не относится к стилям руководства, согласно теориям лидерства?

   1. автократичный стиль

   2. демократичный стиль

   3. индивидуальный стиль

   4. либеральный стиль

4. Какой стиль руководства подкрепляет единоличную власть руководителя?

   1. автократичный

   2. либеральный

   3. демократичный

   4. максимальный

5. Группа – это:

   1. Совокупность трудовых ресурсов

   2. Скопление клеток

   3. Два индивида или более, взаимодействующих друг с другом

   4. Совокупность организаций

6. Назовите не существующий вид стиля разрешения конфликтов:

   1. уклонение

   2. соглашение

   3. сглаживание

   4. принуждение

7. Как называется некоторая целостность, состоящая из взаимозависимых частей, каждая из которых вносит свой вклад в характеристики целого?

   1. совокупность

   2. организация

   3. система

   4. объединение

8. Одним из принципов административного управления Анри Файоля является:

   1. простота

   2. дисциплина

   3. демократизм

   4. равноправие

9. Разделение работы в организации на составляющие компоненты:

   1. вертикальное разделение труда

   2. горизонтальное разделение труда

   3. прямое распределение труда

   4. иерархия

10. В каком году управление стало широко признанной научной дисциплиной:

    1. 1885

    2. Начиная с 1910

    3. 1915

    4. Начиная с 1900

11. Автором книги «Принципы научного управления» является:

    1. Ф.У. Тейлор

    2. Г.Форд

    3. В. Ленин

    4. Л. Кураков

12. Подвижность среды – это:

    1. изменение в окружающей среде

    2. процесс побуждения к действию

    3. процесс обмена информацией

    4. скорость, с которой происходят изменения в окружении организации

13. Как можно назвать детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение ее целей:

    1. Политика

    2. Бюджет

    3. Стратегия

    4. Программа

14. Какие из разновидностей аппаратных полномочий широко используются в правительственных организациях

    1. Параллельные полномочия

    2. Рекомендательные полномочия

    3. Функциональные полномочия

    4. Линейные полномочия

15. Разновидность обслуживающего аппарата, формирующийся, когда руководитель нанимает секретаря или помощника – это:

    1. Личный аппарат

    2. Консультативный аппарат

    3. Обслуживающий аппарат

    4. Партийный аппарат

16. Кем предложено пять основных типов потребностей?

    1. Мак Клелландом

    2. Герцбергом

    3. Маслоу

    4. Тейлором

17. Кто сделал заключение: что факторы, действующие в процессе работы, влияют на удовлетворение потребностей?

    1. Маслоу

    2. Файоль

    3. Герцберг

    4. Мак Клелланд

18. Потребность в реализации своих потенциальных возможностей и росте как личности – это

    1. потребность самовыражения

    2. потребность в уважении

    3. социальные потребности

    4. физиологические потребности

19. К характеристикам эффективного контроля не относят

    1. Гибкость

    2. Простота

    3. Регулярность

    4. Своевременность

20. Один из методов вероятностной теории решений - метод, который может оказать помощь в выборе одного из нескольких вариантов, называется:

    1. платежная матрица

    2. дерево решений

    3. вербальная информация

    4. прогнозирование

21. Метод, в котором используется как накопленный в прошлом опыт, так и текущие допущения насчет будущего с целью его определения, - это:

    1. контроль

    2. управление

    3. планирование

    4. прогнозирование

22. Согласно менеджменту, обмен информации и ее смысловым значением между людьми называется:

    1. «разговор по телефону»

    2. «коммуникация»

    3. «обучение»

    4. «телепередача»

23. Что, по модели Хоманса, влияет на деятельность и взаимодействия?

    1. желания

    2. эмоции

    3. гнев

    4. убеждения

24. Процесс, с помощью которого одно лицо оказывает влияние на членов группы, называется:

    1. лидерство

    2. управление

    3. угроза

    4. подчинение

25. Блейк и Мутон построили:

    1. управленческую решетку

    2. театр оперы и балета

    3. модель принятия решений

    4. шахматную доску

26. Какой из вариантов не входит в группу факторов модели Хоманса?

    1. эмоции

    2. взаимодействие

    3. деятельность

    4. мотивация

27. Какой из перечисленных типов конфликта лишний?

    1. межконтинентальный

    2. межличностный

    3. межгрупповой

    4. внутриличностный

28. Что из нижеперечисленного не относится к формальным группам организации?

    1. группы руководителей

    2. комитеты

    3. производственные группы

    4. рок-группы