23. Эффективность и устойчивость мнк.

Эффективность менеджмента – качество управленческой деятельности, обеспечивающей компании достижение поставленных целей.

Внутренняя эффективность – экономичность, т.е. рациональное использование ресурсов.

Внешняя эффективность – результативность управления, кот. определяется степенью достижения поставленных целей.

Критерий эффективности – количественные и качественные показатели, характеризующие экономичность.

Критерии эффективности международного бизнеса:

- доходы и прибыль

- издержки и убытки

- рентабельность и ликвидность

- стабильность и устойчивость

- имидж и репутация

- позиция на рынке

- позиция в стране пребывания

Устойчивое развитие постоянное повышение результатов их деятельности независимо от динамики бизнес-среды.

Стабильность в развитии МНК можно определить по показателям устойчивости:

1. эффективность экономической деятельности компании. Уровень прибыльности и рентабельности.

2. позиция на рынке, т.е. позиционирование, объемы продаж, конкурентоспособность продукции.

3. имидж и репутация компании и ее топ-менеджеров.

4. динамика роста произвлдства, освоение современных технологий и выпуска новых товаров.

5. инновационная деятельность и работа на перспективу.

Устойчивое развитие МНК можно обеспечить, осуществляя постоянный анализ и управление показателями устойчивости.

Теория международного менеджмента предлагает пути устойчивого развития МНК и предупреждения кризисов:

1. постоянный мониторинг динамики компании.

2. постоянный мониторинг динамики рынка.

3. грамотная стратегия компании.

4. заботливая кадровая политика.

24. Международная интеграция в бизнесе. Корпоративные структуры.

1) Фон

Элементы фона интеграции:

1. Конкурентная борьба за ресурсы и рынки

2. Межгосударственные союзы соседних стран

3. Основные роли национальных эк-к для международного и даже нац-го рынка

4. Рост интеграции на ур-не корпораций (Крп) независимо от экономической гос. политики.

2) Экономические фак-ры меж-ной интеграции

1. Бурный рост информационных технологий (компьютер. и информацион.) В рез-те:

   1. свободный обмен идеями и инф-цией;

   2. распространение знаний о зарубеж. товарах;

   3. координация меж-ного менеджмента.

2. Преодоление таможен. барьеров:

   1. открытие новых рынков (в др. странах);

   2. стимулир-е внешнеторг. деят-ти;

   3. привлечение зарубеж. инв-ций.

3. Рост значения ВТО:

   1. единый мир. р-к товаров и услуг;

   2. единый мир. р-к капитала и фин-сов;

   3. единый региональный р-к труд. рес-сов;

   4. Европейский монетарный союз.

3. Цели меж-ной интеграции:

1. Доступ к новым рынкам:

1. преодоление таможен. барьеров;

2. привлечение иностран. инвесторов

2. Доступ к новым рес-сам – труд., природ., технологич., информацион., финанс. и др.

3. Достижение конкурент. преимуществ:

1. смягчение конкуренции с пом. зарубеж. партнёров;

2. задействование сильных сторон фирмы;

3. смягчение роли слабых сторон

4. Рост пр-ва за счёт новых возможностей

5. Снижение риска за счёт выхода на новые рынки

Корп-я-это объединение нескольких самостоятельных фирм, деят-ть которых координируется из единого центра.

Корпоративные стуктуры:

МСА – это относительно долговремен. соглашение м-ду орг-циями о деловом сотр-ве.

МНК – это иерархич. объединение головной, дочерних и ассоциированных фирм их разных стран.

Отличит. черты МНК:

1. Наличие головной фирмы

2. Наличие иерархии (подчинённости) фирмы

3. Наличие фирм из разных стран.

Виды МНК:

1. ФПГ – интегратив. корпоратив. стр-ра из неск-ких фирм имеющая общее упр-е финансами (осн. вид МНК)

2. Холдинг – иерархич. объединение фирм для владения контрол. пакетами акций целью делового контроля.

Дочерняя фирма – более 50% акций.

Ассоциированная (зависимая) фирма – менее 50% акций

3. Меж-ные банки – крупные банки, имеющие банк. офисы (подразделения) в неск-ких странах.

Виды банк. офисов:

1. филиалы и представительства;

2. дочерние и ассоциир. банки;

3. банки-корреспонденты – банк, входящ. в альянс.

СП – собственником явл-ся представители 2-х и более стран.