19. Планирование и менеджмент международных нир

Стратегия планирования НИР:

Правильное планирование НИР во многом определяет стратегический успех корпорации. Стратегия планирования складывается из четырех элементов.

1. Размещение научно-исследовательских подразделений. Корпорация следует определить страну и фирму, на базе которой будут сосредоточены основные научные силы.

2. Выбор альтернативы: разрабатывать новую технологию самим, или купить готовую

3. Выбор направления научных исследований. Перспективное направление может принести корпорации серьезные преимущества. И наоборот, ошибка в выборе направления приведет к бесполезным тратам сил и времени.

4. Привлечение ученых – человеческого научного ресурса. В конечном счете именно люди определяют успех или неудачу научного исследования.

При планировании НИР важно правильно выбрать формы научного сотрудничества. Оно может осуществляться:

• внутри стратегического альянса;

• с потенциальными конкурентами.

Второй вариант, на первый взгляд, кажется странным. Однако он имеет свои выгоды:

• использование потенциала партнера для выхода на зарубежный рынок; наращивание неформализованного объема знаний и умений;

• оптимизация процесса НИР за счет координации деятельности поставщиков и потребителей.

Современные научно-технологические исследования, как правило, весьма дороги. Их финансирование может осуществляться двумя разными способами:

• проектно-независимый способ. Финансы распределяются между научными подразделениями. Задания на исследования планируются не столько с оглядкой на объем финансирования, сколько на научно-человеческий потенциал;

• проектно-зависимый способ. Деньги выделяются под конкретные научные проекты.

Модель технологической кривой.

Данная модель исходит из того, что каждая технология имеет свой естественный придел. Причем по мере приближения к приделу для улучшения характеристик производимого товара необходимы все большие удельные инвестиции. Это отражается в конфигурации кривой на графике эффективность-затраты НИР (рисунок 1).

Из графика видно, что в зоне I первоначальные затраты практически не влияют на эффективность. Это происходит до накопления какого-то объема затрат, после чего начинается стремительный рост эффективности.

В зоне II эффективность увеличивается пропорционально затратам.

Зона III показывает, что любая технология имеет предел. После него уже никакие затраты не добавят эффективности.

Модель Герпотта.

Эта модель предполагает выбор места размещения НИР по двум критериям: привлекательности технологии технологической позиции компании.

Привлекательность технологии означает ее потенциальную эффективность и перспективность. Чем выше привлекательность технологии, тем большую заинтересованность в ней проявляют компании-производители.

Технологическая позиция компании связана с тем, каким способом производства отдается предпочтение. Те технологии, которые вовсе "выпадают" из производственных цепочек компании, обычно не привлекают ее внимания.

Технологическая позиция, кроме того, означает, какую политику в части научных исследований проводит компания. Специалисты выделяют две позиции: сильную и гибкую.

Модель Пирсона и др.

В разработке данной модели участвовали, кроме Пирсона, Брокхоф и Бемер. В ней использован ромб Портера.

Модель строится на основании ромба факторов: человеческого, спроса, инфраструктуры и конкуренции

Структуры управления НИР:

1.коммитет по НИР - менеджеры головных и дочерних компаний

2.комманда менеджеров – дирекция НИР

3.линейная организация НИР – двойное подчинение – централ.лаборат, -местному комитету

4.штабная организация НИР – вл. У ученых, а не у менеджеров.