- •Сущность и особенности международного менеджмента и бизнеса
- •Современная культурная среда. Культурологические теории.
- •Оценка экономической и маркетинговой ситуации в стране
- •Оценка правовой и политической ситуации в стране
- •Нац. Стереотипы Англии и Франции
- •Нац. Стереотипы Германии и Италии
- •Нац. Стереотипы Испании и Бл. Востока
- •Нац. Стереотипы Австрии и Швеции
- •Нац. Стереотипы Китая и Японии
- •Политика социально-экономического развития рб
- •Современный рынок. Пресыщение, сегментирование и позиционирование.
- •12. Выход на внешний рынок. Маркетинг – микс.
- •13.Новое видение организации. Социальные процессы.
- •14. Менеджмент команд и неформальных групп.
- •15. Корпоративные структуры: холдинги, альянсы, фпг.
- •16. Стратегическое планирование и менеджмент
- •17. Международная конкуренция: теории и стратегии мнк.
- •18. Технологическая политика. Международный рынок технологий.
- •19. Планирование и менеджмент международных нир
- •20. Кадровая политика мнк. Подбор и работа с персоналом.
- •Подбор и работа с персоналом в мнк
- •21.Этика международного менеджмента и бизнеса.
- •22. Соц. Ответственность современного международного менеджмента и бизнеса.
- •23. Эффективность и устойчивость мнк.
- •24. Международная интеграция в бизнесе. Корпоративные структуры.
- •25. Международная валютно-финансовая система. Эволюция, стандарты.
- •26. Конвертируемость и параллельное обращение валют. Валютный рынок.
- •27. Валютные риски. Менеджмент рисков. Хеджирование.
- •28. Валютные операци: Свопы, Фьючерсы, опцион.
- •29. Проблема международной задолженности. Реструктуризация долга.
- •30. Тарифная политика. Тарифы на импорт и экспорт.
13.Новое видение организации. Социальные процессы.
Новое видение организации заключается в том, что она создается для людей и существует ради людей. Новое видение организации можно изложить в следующих трех современных взглядах:
новая цель – создание условий для самореализации сотрудников;
Создание условий для самореализации сотрудников как новая цель может быть достигнута следующими путями: поощрение инициативы и творчества, проявление доверия вместо контроля.
новые способы управления – раскрытие внутреннего потенциала;
Пути раскрытия внутреннего потенциала коллектива и отдельных сотрудников могут быть следующими: делегирование властных полномочий; децентрализация функций; разрушение внутрифирменных барьеров.
новые подходы в построении – опора на людей.
Опора на людей может быть реализована следующими путями: достижение конкурентных преимуществ за счет сотрудников; забота о благополучии персонала; переход от механических структур к органическим.
Социальные процессы – это динамический комплекс отношений и позиций, который развивается в ходе взаимодействия сотрудников в организации.
К основным социальным процессам в организациях можно отнести:
командное взаимодействие;
неформальное общение;
коммуникации.
Взаимодействие между сотрудниками фирмы осуществляется в ходе деловых и личных отношений. Для совместной деятельности работники объединяются в бригады, отделы, участки, цеха. Однако наиболее современной формой организации труда является команда – специально подобранная группа сотрудников.
Командное взаимодействие – это совместная профессиональная деятельность группы работников разной квалификации.
Команда – это группа работников разной квалификации, объединенных для достижения общей профессиональной цели.
Профессиональная команда имеет свои характеристики: сплоченность, квалификация, национальный состав.
Командные проблемы – это те трудности и недостатки, которые могут возникнуть в ходе формирования или деятельности команд. Основными из возможных проблем являются: неадекватный руководитель, некачественный подбор состава, неудовлетворительный психологический климат в команде или вокруг нее.
Неформальное общение является вторым, после профессионально-командного, социальным процессом в организации. Неформальное неофициальное общение – это взаимодействие людей на основе личных симпатий и предпочтений.
В неформальном общении имеются свои особенности. Основные из них следующие:
тесные личные контакты благодаря положительным взаимоотношениям;
приятная атмосфера общения вследствие взаимных симпатий;
появление авторитетных лидеров, вокруг которых концентрируется неофициальное общение и образуются неформальные группы;
возникновение неписанных правил и традиций в группах неформального общения.
Положительные аспекты неформальных групп с точки зрения их полезности для профессиональной деятельности. Основные из этих аспектов таковы:
передача информации в неформальных группах происходит быстрее, точнее. эмоциональнее;
неформальная группа может активно способствовать сплочению профессиональной команды;
неформальная группа помогает полнее удовлетворить индивидуальные и социальные потребности сотрудников в приятном общении и профессиональном творчестве.
Коммуникации как обмен информацией представляют собой третий социальный процесс в организации. Циркулирование информации является основой для соответствующей профессиональной деятельности и принятия решений. Если коммуникации неадекватны, информация оказывается неполной либо искаженной, что резко отрицательно сказывается на деятельности организации.
Коммуникации имеют разные виды. Основные из них – вертикальные и горизонтальные. Вертикальные коммуникации, в свою очередь, делятся на нисходящие (приказы, распоряжения, инструкции) и восходящие (отчеты, справки, предложения, жалобы).
Горизонтальные коммуникации делятся на официальные (обмен профессиональной информацией) и неформальные (обмен личными мнениями).
Коммуникативная политика рук-ва:
политика «открытых дверей»
некабинетное управление
Информирование из первых уст
Реагирование
Прогнозирование и планирование комм-й