- •Тема 6. Методы выбора альтернатив в условиях случайных воздействий.
- •Тема 7. Методы выбора альтернатив в условиях неопределённости и риска
- •Тема 8. Эффективность организации процесса принятия ур и ответственность
- •Тема1. Тема1. Основные сведения о дисциплине «Управленческие решения»
- •Эффективные
- •Тема2. Внешняя среда и порождаемые её субъектами условия принятия решений.
- •Тема 3. Методология принятия решений в деятельности субъектов
- •Классификация видов информационного обеспечения.
- •По объекту
- •Проводная
- •Лекция 9. Формирование целей и процесс целеполагания при рур.
- •Тема 4. Методология моделирования процесса принятия решений.
- •Лекция 10 Основы моделирования процесса принятия решений.
- •Экономико-математическая модель Канторовича.
- •Модель Леонтьева.
- •Модель Кобба-Дугласа.
- •Лекция 12. Логические модели методов коллективного принятия решений.
- •Тема 5. Методы выбора альтернатив в условиях полной определённости
- •Искомый объем продукции первого вида
- •- Общие ограничения
- •- План производства 2 детали
- •Текущее решение
- •Тема 6. Методы выбора альтернатив в условиях случайных воздействий.
- •Задачах оптимизации закупок
- •Правила критериев
- •III Теорема сложения вероятностей для совместных событий.
- •Задача создания резерва запасов (пекарня).
- •Платежная матрица:
- •1). Критерий предельного уровня.
- •Принятие решений в условиях неопределённости.
- •Минимаксный критерий .
- •Механизм организации процесса принятия управленческих решений
- •Характерные особенности управленческого решения
- •4. Внешняя ответственность ее виды и значимость.
- •5. Значимость моральной и социальной ответственности.
Лекция 9. Формирование целей и процесс целеполагания при рур.
Цель – результат деятельности ОПС, к которому она должна прийти в будущем.
Цель – конечный результат придания объекту желаемого состояния.
Цель достигается в конце процесса управления.
Целеполагание – процесс обоснования выбора желаемого состояния объекта. Основой процесса целеполагания является формирование дерева целей с обязательным указанием конечной цели. Как к промежуточным целям, так и к конечной цели предъявляются следующие требования:
недвусмысленная однозначная формулировка, понятная исполнителю;
должна быть измеряема;
должна иметь временные рамки достижения (сроки исполнения);
должна мотивировать действия исполнения, необходимые для ее достижения исполнителями.
Примечание. Цели в ОПС должны быть связаны с системой вознаграждений.
цели в ОПС и отдельных подразделений в нее входящих (исполнителей) должны быть совместны;
должна быть формализуема.
Классификация целей:
официальные (декларируются в уставе);
временные: тактические; стратегические; бизнес-программные; оперативные; перспективные;
операционные: цели, формируемые для управления деятельностью предприятия или его подразделения для проведения конкретных работ;
стабилизационные: цели, формируемые для поддержания параметров (экономических показателей) объекта в некотором приемлемом для него диапозоне. Пример: стабилизация российской экономики путем введения валютного корридора.
Стабилизационные цели формируются с целью недопущения объекта управления в область недопустимых или неуправляемых состояний.
Составляющие процесса целеполагания:
формулирование целей;
расстановка приоритетов целей (выбор метода расстановки или ранжирования цели);
выбор и обоснование первостепенной цели;
введение критерия для достижения первостепенной цели после ее выбора;
формирование модели процесса достижения цели (план, бизнес-план, ТЭО);
анализ результатов моделирования;
сравнение результатов моделирования с желаемым состоянием объекта;
корректировка цели объекта или модели в случае отрицательных результатов сравнения.
Оптимальность цели достигается выполнением критерия. Выбор критерия производится по параметрам эффективности.
Подходы к формированию критериев:
многокритериальный;
поликритериальный – векторный.
При оценке экономической эффективности, как правило рассматривают следующие параметры: стоимость товара, время создания, доход, прибыль, убытки и т. д.
В этом случае можно рассматривать многокритериальный подход, имеющий вид: max дохода, прибыли – min потерь, убытков и т. д.
В этом случае приходиться сталкиваться с аддитивными и мультипликативными критериями.
Аддитивные критерии – А – формируются делением на число показателей эффекта n суммы произведений частных показателей эффекта Ii*gi.
А = 1/n Ii*gi , при gi=1 5.1
где Ii – частный показатель эффекта;
gi – коэффициент значимости i-го показателя качества (параметра),gi=1
Мультипликативные критерии – М – получают умножением произведений частных показателей эффективности Ii*gi.
М=(Ii*gi), при gi=1 5.2
Достоинство многокритериальных методов задания критериев: простота представлений. Недостаток – нечувствительность к взаимодействию параметров.
Поликритериальный подход.
Здесь одна часть параметров, которую надо улучшить, относится к числителю, а вторая часть – к знаменателю в отношении эффективность/затраты. Недостаток – уменьшая незначительно знаменатель, мы тем самым увеличиваем числитель. Существующий подход ограничительный, где один из параметров максимизируют или минимизируют, а на остальные накладывают ограничения.
К практическому применению рекомендуют следующие варианты:
максимизировать прибыль (Д) при заданных ограничениях на объем затрат Зз и уровень риска Рз:
max Дi; Зi <= Зз; Рi <= Рз i - № варианта
минимизировать объем затрат Зi при заданных ограничениях на прибыль Дз и уровнем риска Рз:
min Зi; Дi >= Дз; Рi<= Рз;
минимизировать уровень риска Рi при заданных Зз и Дз:
min Рi; Дi >= Дз; Зi <= Зз.
При сравнении вариантов УР при отсутствии заданных критериев для многопараметрической системы используют другие принципы критериев:
принцип Паретто, в соответствии с которым улучшение качества решения производится до тех пор пока улучшаются все параметры эффекта;
принцип Фон Неймана Моргенштерна, в соответствии с которым хорошим решением считается внутренняя и внешняя устойчивость параметров эффективности.