1.2 Предприниматели, кто они?

Что же подвигает человека на занятие предпринимательской деятельностью? Какими качествами должен обладать преуспевающий бизнесмен? Являются ли эти качества врожденными или их можно выработать? С психологической точки зрения основной чертой предпринимателя является такой тип мотивации, как потребность достигать успеха. Он ориентируется на решение проблем, на материализацию новых рисковых идей.

Предприниматель – это тот, кто нацелен на получение прибыли сверх среднего уровня путем наиболее полного удовлетворения потребностей на основе реализации собственных знаний, умений, прогнозов, тот, кто стремится совершить прорыв в той или иной сфере экономической деятельности – в создании новой продукции и технологии, в производстве или маркетинге и соответственно получить дополнительный доход за свой риск и предвидение.

Ниже представлены черты, характерные для удачливых предпринимателей.

1. Постановка целей

2. Упорство

1. Деловые знания

2. Борьба с неудачами

3. Самоутверждение

4. Минимизация риска

5. Решение проблем

6. Инициатива

7. Управление и энергии

8. Готовность обратиться за советом к эксперту

9. Физическое здоровье

10. Психическое и эмоциональное здоровье

11. Восприятие неопределенности

12. Использование обратной связи

13. Борьба с собой

14. Стремление к персональной ответственности

15. Уверенность в себе

16. Многофункциональность

17. Стремление к независимости

18. Использование позитивных образов

19. Понимание цели

20. Объективность

21. Ориентация на достижение

22. Гибкость

23. Желание создавать

24. Долгосрочные вложения

25. Самооценка

26. Обязательства

27. Нововведения

28. Долгосрочные перспективы

29. Позитивный взгляд

30. Технические и производственные знания

31. Человеческие отношения

32. Подход к источникам финансирования

33. Жажда денег

34. Интеллект

35. Способность продавать

36. Навыки общения

37. Отвага

38. Возраст

39. Семейные предпосылки

40. Миграционные предпосылки

41. Образование

Перечисленные свойства не обязательны, а желательны и являются лишь ориентиром.

Исходя из приоритетов имеющихся личных черт и индивидуальных предпочтений осуществляется выбор типа предпринимателя. Это может быть: одиночка; основной партнер; групповой работник; профессионал; изобретатель-исследователь; специалист по высоким технологиям; силовик-строитель; неисправимый инициатор; генератор идей; поглотитель; «спекулянт»; творец; манипулятор ценностями; предприниматель по жизни; управляющий; конгломерат; объединитель капиталов; матриарх (или патриарх); обобществитель.

1.4 Предпринимательство как система и процесс

Прежде чем начать заниматься предпринимательской деятельностью будущий предприниматель должен четко ответить себе на два основных вопроса:

1. Каким видом деятельности он будет заниматься?

2. Как его деятельность будет организована?

Первое подразумевает определенную систему, второе – процесс.

1. Организация предпринимательской деятельности как система включает выбор:

- сферы деятельности;

- разработку идеи, с точки зрения, ее восстребованности на рынке и предполагаемых выгод от ее реализации;

- организационно-правовой формы деятельности;

- стратегии развития;

- системы управления персоналом;

- форм организации производства;

- форм организации финансовых отношений и т.д.

То есть определение того, что будет организовываться!

2. Сущность организации процесса – это установление количественных, качественных, временных, пространственных и других связей между отдельными составляющими.

Предприниматель, определившись с вопросом, что он будет организовывать, должен разработать механизм реализации своих целей:

- где и как будет зарегистрирована его деятельность (организационно-правовая форма);

- как будет получена лицензия (если она необходима);

- какими методами будет осуществляться управление предпринимательской структурой;

- как будет осуществляться сбыт производимых товаров (услуг).

То есть предприниматель должен ответить на вопрос: как он будет осуществлять то, что им спланировано!

И наконец, чтобы стать хозяином своего дела, надо выбрать путь. Таких путей три: - начать дело с нуля;

- купить существующее предприятие;

- франчайзинг.