Этапы построения сэб

1. Изучение специфики бизнеса предприятия, занимаемого им сегмента на рынке, штатного расписания, знакомство с персоналом компании

2. АНАЛИЗ ВНЕШНИХ И ВНУТРЕННИХ УГРОЗ ЭКОНОМИКЕ ПРЕДПРИЯТИЯ. ПОЛУЧЕНИЕ ИНФОРМАЦИИ О ВОЗМОЖНО ИМЕВШИХ МЕСТО РАНЕЕ КРИЗИСНЫХ СИТУАЦИЯХ, ИХ ПРИЧИНАХ И РЕЗУЛЬТАТАХ РАЗРЕШЕНИЯ

3. ПРОВЕДЕНИЕ АУДИТА ИМЕЮЩИХСЯ (РАНЕЕ ВВЕДЕННЫХ) МЕР ПО ОБЕСПЕЧЕНИЮ БЕЗОПАСНОСТИ И АНАЛИЗ ИХ СООТВЕТСТВИЯ ВЫЯВЛЕННЫМ УГРОЗАМ

4.МОДЕЛИРОВАНИЕ НОВОЙ СИСТЕМЫ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ:

- план устранения выявленных в процессе аудита замечаний;

- предложения по совершенствованию СЭБ, расчет всех видов необходимых дополнительных ресурсов;

- планируемые ежемесячные затраты (бюджет) на обеспечение функционирования СЭБ.

5. УТВЕРЖДЕНИЕ РУКОВОДИТЕЛЕМ ПРЕДПРИЯТИЯ МОДЕЛИ НОВОЙ СЭБ И БЮДЖЕТА НА ЕЕ ПОДДЕРЖАНИЕ

6. НЕПОСРЕДСТВЕННОЕ ПОСТРОЕНИЕ СЭБ ПРЕДПРИЯТИЯ

7. ЭКСПЕРТНАЯ ОЦЕНКА ДЕЙСТВЕННОСТИ ПОСТРОЕННОЙ СЭБ, ДОВОДКА ЕЕ ДО СОВЕРШЕНСТВА

Рисунок 2 - Алгоритм построения СЭБ

Система экономической безопасности требует постоянного контроля, совершенствования и управления им в связи с:

— изменениями в действующем законодательстве государства;

— развитием компании и избранием ею новых направлений хозяйственной деятельности;

— увеличением количества персонала, изменениями в штатном расписании фирмы;

— изменением перечня сведений, составляющих коммерческую тайну и конфиденциальную информацию предприятия;

— необходимостью совершенствования телефонной и компьютерной сетей компании;

— изобретением недоброжелателями новых технологий промышленного шпионажа и мошенничества;

— появлением на рынке недобросовестных конкурентов и изменением форм и методов их противоправной деятельности;

— состоянием криминогенной обстановки в регионе и т.д.

9.2 Предпринимательские риски и управление ими

Риск представляет собой объективно существующий элемент при­нятия любого хозяйственного решения в силу того, что неопределен­ность — неизбежная характеристика условий хозяйствования.

Существуют три группы факторов неопределенности: случайность, незнание, противодействие.

Получение прибыли предпринимателю не гарантировано. Вознаг­раждением за затраченные им время, усилия и способности могут ока­заться как прибыль, так и убытки, при этом более высокий риск свя­зан с вероятностью извлечения более высокого дохода.

Предпринимательский риск имеет и субъективную основу, так как именно предприниматель оценивает рисковую ситуацию, формирует множество возможных исходов и представляет вероятности их осуще­ствления, делает выбор из существующих альтернатив. Кроме этого, восприятие риска зависит от каждого конкретного человека с его ха­рактером, складом ума, психологическими особенностями, уровнем знаний, информированностью, опытом в области его деятельности. Для одного предпринимателя данная величина риска является прием­лемой, тогда как для другого — неприемлемой.

Классическая теория предпринимательского риска определяет риск как математическое ожидание потерь, которые могут произойти в результате выбранного предпринимателем решения. Поведение пред­принимателя согласно неоклассической теории риска обусловлено концепцией предельной полезности. Это означает, что при наличии двух вариантов, например, капитальных вложений, дающих одинако­вую ожидаемую прибыль, предприниматель выбирает вариант, в кото­ром колебания ожидаемой прибыли меньше.

Характерными для рисковой ситуации являются такие моменты, как: неопределенность события, альтернативность событий, небезраз­личность события, потери.

В процессе реализации ситуации риска предприниматель может понести следующие виды потерь: финансовые, материальные, трудо­вые, потери времени, специальные виды потерь.

В качестве основных признаков классификации предпринимательских рисков целесообразно использовать следующие признаки: источ­ники риска, специфика риска; время возникновения; сфера действия; возможность регулирования, ожидаемые последствия

Умение вовремя выявить, оценить, оптимизировать риск является важной задачей для успешного осуществления предпринимательской деятельности. Управление предпринимательскими рисками включает в себя разработку и реализацию экономически обоснованных для дан­ного предприятия рекомендаций и мероприятий, направленных на уменьшение исходного уровня риска до приемлемого уровня.

В качестве основных признаков классификации предприниматель­ских рисков целесообразно использовать следующие признаки: источ­ники риска, специфика риска; время возникновения; сфера действия; возможность регулирования, ожидаемые последствия (таблица 2).

Классификация по источникам риска выглядит следующим обра­зом.

Производственный риск связан с невыполнением предпринимательской организацией своих планов и обязательств по производству продукции, товаров, услуг в результате неблагоприятного изменения внешней среды, а также в результате возникновения проблем внутри предприятия, т. е. это риски, которые связаны непосредственно с процессом осуществления предпринимательской деятельности.

Финансовый риск связан с финансовым обеспечением предприни­мательской деятельности, к данной группе рисков в свою очередь от­носятся: кредитный, валютный, депозитный, инвестиционный, про­центный, налоговый.

Кооперационные риски возникают в результате непредсказуемости поведения поставщиков, заказчиков и партнеров по различным видам договорных отношений предпринимательской фирмы, а также в ре­зультате невозможности выполнения договорных обязательств самой предпринимательской организацией.

Снабженческий риск связан с процессом обеспечения предприни­мательской деятельности оборудованием, сырьем, материалами, ком­плектующими.

Маркетинговый риск связан с неопределенностью спроса на произ­водимую продукцию. Для предприятия важно правильно определить, как продать продукцию по цене, достаточной с точки зрения прибыль­ности и рентабельности предпринимательской деятельности.

На появление рыночного риска влияют инфляционные процессы, возможные колебания процентных ставок, изменчивость рыночной цены акций предпринимательской организации по отношению к сред­ним колебаниям рыночных цен акций других предприятий.

Правовой риск связан с изменчивостью, противоречивостью зако­нодательства, регулирующего деятельность предпринимательских ор­ганизаций.

Риск развития связан с возможными потерями при невозврате средств, вложенных в создание нового производства или производст­во новых потребительских товаров, так как освоение новых направлений в предпринимательской деятельности всегда несет в себе повы­шенный риск.

Информационный риск обусловлен, с одной стороны, качеством, I. е. достаточностью, достоверностью и своевременностью самой ин­формации, а с другой — умением предпринимателя или сотрудников предпринимательской организации правильно оценить и использо­вать определенную информацию.

Экологический риск связан с возможным загрязнением окружаю­щей природной среды предпринимательскими организациями в про­цессе своей деятельности. Кроме этого, экологические риски могут возникать в результате техногенных катастроф, аварий в самых раз­ных отраслях промышленности: химической, нефтеперерабатываю­щей и т. п. В настоящее время источником повышенной техногенной опасности являются многие виды транспорта: морской и речной, тру­бопроводный, воздушный. По силе своего воздействия экологические риски могут быть очень значительными, так как они влияют на все сферы деятельности предпринимательской организации и несут в се­бе большие потери, поэтому их учет в деятельности предприниматель­ских организаций очень важен.

Деление рисков по масштабам воздействия необходимо осуществ­лять по той причине, что наряду с рисками, которые характерны для большинства предпринимательских организаций, осуществляющих свою деятельность в определенном регионе или определенной стране, существуют и риски, характерные только для небольшой группы пред­принимательских организаций или только для отдельного предприя­тия. Соответственно, типичные риски — это события, которые с высокой долей вероятности влияют на деятельность любой предприниматель­ской организации, эти риски отличаются тем, что они изначально про­гнозируемы и должны приниматься в расчет любой фирмой вне зави­симости от специфики ее деятельности. К специальным рискам относят такие, которые характерны только для данного рынка, сегмен­та рынка, данной отрасли, данного вида деятельности или для одной конкретной предпринимательской организации.

Таблица - Классификация рисков в предпринимательской деятельности

Признак классификации	Виды рисков
Источники риска	Производственный Финансовый Кооперационный Снабженческий Маркетинговый Рыночный Правовой Риск развития Информационный Риск стихийных бедствий экологический
Масштаб воздействия	Типичный Специфичный
Время возникновения	Постоянный Временный
Сфера действия	Внутренний Внешний Смешанный
Возможность регулирования	Управляемый Условно управляемый Неуправляемый
По ожидаемым последствиям	Допустимый Критический Катастрофический

С точки зрения времени возникновения выделяются две группы рисков: постоянные и временные.

Постоянные риски — это те риски, вероятность возникновения которых существует в течение всего жиз­ненного цикла предпринимательской организации.

Временные риски связаны с определенными операциями, сделками, которые осуществ­ляются предпринимательскими фирмами в течение ограниченного пе­риода времени.

По сфере действия риски могут быть внутренними, внешними и смешанными.

Источником возникновения внутренних рисков явля­ется сама предпринимательская организация, это риски, возникающие в результате ошибок, допущенных при выборе стратегии и тактики деятельности предприятия.

Источником возникновения внешних рисков является внешняя по отношению к предпринимательской организации среда, и соответственно предприятие не может оказывать на них влияние, а может только учитывать внешние риски в процессе осуществления своей деятельности и приспосабливаться к изменяющимся условиям внешней предпринимательской среды.

В связи с тем, что некоторые риски трудно отнести строго к внешним или внутренним рискам, так как факторы, их вызывающие, могут находиться как во внешней, так и внутренней среде предпринимательской фирмы, существуют смешанные риски.

По возможности регулирования степени риска риски можно раз бить на управляемые, неуправляемые и слабоуправляемые.

К управляемым относятся внутренние риски, так как источник их возникновения сама предпринимательская организация и соответственно она может ими управлять.

Неуправляемые риски — это риски внешней среды, на которые оказывать влияние достаточно сложно, однако у различных предпринимательских организаций в этом смысле рал личные возможности. Например, крупная предпринимательская структура в отличие от небольшой фирмы может влиять на изменения законодательства путем лоббирования, поэтому следует выделять еще одну группу рисков — это слабоуправляемые риски.

Классификация риска по ожидаемым последствиям представляет собой выделение трех видов риска: допустимого, критического, ката- строфического.

Допустимый риск — это угроза полной или частичной потери чистой прибыли в процессе осуществления предприниматель­ской деятельности.

Критический риск связан с опасностью потерь и не только чистой прибыли, но и части или полного объема выручки.

Катастрофический риск связан с возможностью потери значительном части имущества предпринимательской организации, что может при вести ее к банкротству.

Приведенная обобщенная классификация предпринимательских рисков является достаточно условной, так как многие виды рисков взаимообусловлены и взаимосвязаны друг с другом, как уже было отмечено выше.

Так как в предпринимательской деятельности наличие риска является объективной реальностью, одним из главных направлений деятельности предпринимательских организаций становится управление рисками.

Действительно, принятие неизбежности риска предполагает, что предприниматель сознательно идет на риск и занимается предпринимательской деятельностью до тех пор, пока последствия риска от этой деятельно­сти не приведут к невосполнимым потерям. Однако многих потерь при наступлении предпринимательских рисков можно избежать, ис­пользуя современные технологии управления рисками, позволяющие проводить постоянный мониторинг состояния рынка и его динамики, своевременную идентификацию и оценку рисков, что помогает мини­мизировать их негативные последствия.

Умение вовремя выявить, оценить, оптимизировать риск является важной задачей для успешного осуществления предпринимательской деятельности. Управление предпринимательскими рисками включает в себя разработку и реализацию экономически обоснованных для дан­ного предприятия рекомендаций и мероприятий, направленных на уменьшение исходного уровня риска до приемлемого уровня. Управ­ление риском опирается на результаты оценки риска, технологичес­кий и экономический анализ потенциала предпринимательской орга­низации и среды ее функционирования, действующую нормативную базу хозяйствования, экономико-математические методы анализа и другие исследования.

Управление риском позволяет предпринимательской организации:

• выявлять потенциально возможные ситуации, связанные с не­благоприятным развитием событий для организации в результате воз­действия предпринимательских рисков;

• получать характеристики возможного ущерба, связанного с рисками;

• заблаговременно при подготовке любого решения планировать и при необходимости осуществлять меры по снижению риска до при­емлемого уровня.

Таким образом, управление риском представляет собой процесс подготовки и реа­лизации мероприятий, цель которых — снижение опасности принятия ошибочного решения и уменьшение возможных негативных последст­вий нежелательного развития событий в ходе реализации принятых предпринимателем решений.

Ком­плексный подход к управлению предпринимательскими рисками за­ключается в разработке мер, не допускающих, предотвращающих или уменьшающих ущерб от воздействия рисков; реализации такой систе­мы адаптирования предпринимательской организации к рискам, при помощи которой могут быть не только нейтрализованы или ком­пенсированы негативные последствия риска, но и максимально исполь­зованы шансы на получение высокого предпринимательского дохода.

Управление предпринимательскими рисками опирается на опреде­ленные принципы, основные из которых приведены на рис. 3.

Принцип своевременности предусматривает упреждающий харак­тер управления рисками (т. е. управление рисками до момента их на­ступления), который позволяет обеспечивать стабильный характер функционирования предпринимательской организации.

Принцип взаимодействия и координации означает, что в процессе управления рисками должны принимать участие все заинтересован­ные отделы и службы предпринимательской организации, эффектив­ность управления рисками достигается только при условии объедине­ния и координации их усилий по управлению рисками.

Принцип законности подразумевает, что при управлении рисками предпринимательская организация должна использовать только за­конные приемы и методы обеспечения оптимизации рисков, так как использование незаконных методов повлечет за собой возникновение новых рисков.

Принцип специализации предусматривает привлечение к разработ­ке и внедрению мер и средств, используемых предпринимательском организацией при управлении рисками, специализированных органи­заций, наиболее подготовленных к данной деятельности, имеющих лучшие возможности для предупреждения рисков или ликвидации последствий их реализации.

Принцип экономической целесообразности предполагает, что при управлении рисками предпринимательская организация должна учи­тывать сопоставимость размера возможного ущерба от рисков и затрат на обеспечение управления этими рисками.

Принцип активности означает, что в процессе управления риска ми предпринимательская организация должна использовать все доступные средства, методы и мероприятия, которые могут обеспечить ее защиту от потерь и убытков.

Своевременности

Специализации

Взаимодействия и координации

Законности

Активности

Экономической целесообразности

Рисунок - Принципы управления предпринимательскими рисками

Процесс управления предпринимательскими рисками представля­ет собой совокупность определенных последовательных действий, ос­новные из которых приведены на рис. 4.

Для того чтобы предпри­нимательская фирма могла организовать процесс управления риском, первоначально необходимо понять, чем, собственно, необходимо уп­равлять.

Поэтому первым этапом в управлении предпринимательски­ми рисками является выявление и классификация рисков; данный этап — один из самых сложных в процессе управления.

Выявление источников рисков и факторов, влияющих на уровень

рисков

Выявление потенциальных рисков, связанных с деятельностью фирмы

Оценка потенциальных рисков и возможность ущерба от их наступления

Количественная оценка

Качественная оценка

Выбор стратегии поведения фирмы по отношению к риску

Передача риска

Принятие риска на себя

Уклонение от риска

Выбор путей и методов снижения рисков или их последствий

Практическое применение выбранных

Оценка результатов

Корректирующие действия методов

Рисунок 4 - Этапы управления предпринимательскими рисками

Для того что­бы выявить всю совокупность рисков, первоначально необходимо проанализировать факторы и причины их возникновения. Факторы, влияющие на возникновение рисков, делятся на две группы: внешние и внутренние (табл. 3).

Внешние факторы риска — это явления, события, организации и люди, которые извне влияют на результаты предпринимательской деятельности и являются причинами возник­новения определенных рисков и связанных с ними вероятных потерь.

Таблица 3

Внешние

Внутренние

Международные события Федеральный уровень: • политическая ситуация • социально-экономическая ситуация • государственное регулирование экономики • криминализация экономики • контрактная дисциплина между экономическими субъектам • природно-климатические условия • уровень развития техники и техно­логии Региональный уровень: • социально-демографическая ситуа­ция • состояние потребительского рынка уровень платежеспособного спроса • действия региональной админист­рации • уровень предпринимательской ак­тивности в регионе Отраслевой уровень: • экономическое положение в отрас­ли деятельности • уровень конкуренции • цикличность отрасли • требования и проблемы, связанные с охраной окружающей среды

Организационные факторы: • корпоративная структура • организационная структура • стратегия фирмы • квалификация и репутация руко­водства • ротация персонала Финансовые факторы: • структура финансовых ресурсов предприятия • источники и методы финансирова­ния • система морального и материально­го вознаграждения персонала за ре­зультаты труда • структура дебиторской задолжен­ности • валютные операции предприятия • операции с ценными бумагами Факторы, связанные с осуществле­нием деятельности: • вид деятельности • местонахождение средств произ­водства, складов, офисов • научно-исследовательские работы • местоположение и количество запа­сов • качество производимой продукции Другие факторы: • организация безопасности • информационные системы

Внутренними причинами предпринимательских рисков часто являются несовершенство организационной структуры предприятия, ошиб­ки управления предприятием, отсутствие планирования на предприятии, отсутствие у персонала мотивации на добросовестный труд, а часто даже саботаж, вредительство, воровство сотрудников и многое другое.

Для эффективного управления рисками важно, чтобы все возмож­ные факторы, оказывающие влияние на общий уровень предпринима­тельского риска, были выявлены, идентифицированы, проанализиро­ваны и ранжированы по важности или по степени влияния на общий уровень рисков предпринимательской организации.

Следующий этап процесса управления рисками — это оценка уров­ня рисков, которые могут возникнуть в процессе осуществления пред­принимательской деятельности предприятия. Оценка может быть ка­чественной или количественной; качественная оценка применяется в том случае, если у предпринимательской организации нет никаких статистических данных и соответственно нет возможности оценить риски количественно. В этом случае анализируются не только риски, но и их возможные последствия для организации.

Чаще всего количественная оценка уровня риска осуществляется на основе расчета вероятности возникновения предпринимательского риска. Данный показатель является измерителем частоты возможного наступления неблагоприятного события, вызывающего потери в про­цессе деятельности предпринимательской организации. В экономике используется обширная система методов оценки вероятности возник­новения рисков, однако чаще всего применяются такие методы, как экспертные, статистические, расчетно-аналитические, аналоговые.

Экспертные методы оценки применяются в том случае, если у предпринимательской организации отсутствуют необходимые ин­формативные данные для осуществления расчетов или сравнений. Данные методы основываются на опросе квалифицированных специ­алистов в области отдельных видов деятельности предприятия, фи­нансов, страхования с последующей математической обработкой ре­зультатов проведенного опроса.

Статистические методы оценки вероятности возникновения пред­принимательского риска позволяют получить наиболее полное коли­чественное представление об уровне риска и поэтому достаточно часто используются в процессе управления рисками. К недостаткам данного метода можно отнести необходимость наличия обширной статистичес­кой информации. При оценке вероятности данным методом рассчиты­вают среднее ожидаемое значение результата; среднеквадратическое отклонение; коэффициент вариации. На основе статистических мето­дов вероятность возникновения рисков оценивается по конкретным сделкам и операциям, связанным с осуществлением предприниматель­ской деятельности, рассматриваемому виду инвестирования и т. и.

Расчетно-аналитические методы оценки позволяют количественно оценить вероятность возникновения рисков на основе использования внутренней информационной базы самой предпринимательской организации. В данном случае вероятность возникновения отдельных рисков устанавливается в зависимости от значений плановых показателей деятельности организации.

Аналоговые методы позволяют определить параметры риска исходя из информации о периодически повторяющихся операциях предпринимательской организации либо о ее действиях в аналогичных условиях.

Следующий важный этап управления рисками — это выбор стратегии поведения предпринимательской организации по отношении» к рискам. Отдельные риски организация может передать, вероятность возникновения отдельных — снижать, а от некоторых может отказать­ся—в комплексе это и есть оптимизация рисков.

Предпринимательская фирма в процессе осуществления производственно- хозяйственной деятельности может отказаться от совершения определенных операций или от видов деятельности, связанных с высоким уровнем риска, т. е. уклониться от риска. Данная стратегия по отношению к рискам является наиболее простой и радикальной, она позволяет полностью избежать потенциальных потерь, связанных с предпринимательскими рисками, но, однако, не позволяет получить доход, связанный с рискованной деятельностью. Кроме этого, в отдельных случаях уклонение от риска может быть просто невозможным, а избежание одного вида риска может привести к возникновению других. Поэтому отказ от риска эффективен, если:

1) отказ от одного вида предпринимательского риска не влечет за собой возникновение других видов рисков более высокого или однозначного уровня;

2) уровень риска намного выше уровня возможной доходности предпринимательской сделки или деятельности в целом;

3) потери по данному виду риска предпринимательская фирма не имеет возможности возместить за счет собственных средств, так как эти потери слишком высоки.

Еще одна возможная стратегия поведения предпринимательской организации по отношению к рискам — это передача, или трансферт, риска партнерам по отдельным сделкам или хозяйственным операциям путем заключения контрактов. При этом хозяйственным партнерам передается та часть предпринимательских рисков фирмы, по которой они имеют больше возможностей нейтрализации их негативных по­следствий и, как правило, располагают более эффективными способами внутренней страховой защиты. Передача риска происходит, если в заключенном сторонами контракте существует специфическое положение относительно передачи конкретных (или всех) предприни­мательских рисков контрагенту. Наиболее опасные по своим послед­ствиям риски подлежат передаче путем страхования; стороной принимающей предпринимательские риски в данном случае высту­пает страховая компания.

Практическое применение выбранных путей и методов снижения рисков предполагает проведение профилактических, разработку опе­ративных мероприятий, а также действий, направленных на снижение последствий рисков. Профилактические мероприятия призваны снизить вероятность возникновения риска. Оперативные действия являют­ся немедленными действиями на возникающий в данный промежуток времени риск. Такие действия требуют высокого профессионализма и направлены на возможное снижение потенциальных последствий риска. В случае если такие действия предпринимаются недостаточно быстро и качественно, остается только перейти к стадии снижения последствий реализовавшегося риска.

Корректировка, являющаяся последним, замыкающим звеном и процессе управления рисками, может охватывать все предыдущие этапы процесса от выявления потенциальных рисков до практического применения методов управления ими. В этом случае предприниматель может получить динамическую, развивающуюся вместе с фирмой систему управления рисками, которая может эффективно противостоять предпринимательским рискам в любой момент времени, что будет выгодно отличать ее от статичной системы, которая может реагировать на изменения в структуре рисков только постфактум.

Таким образом, качественно организованный процесс управления предпринимательскими рисками должен стать и становится одной из важнейших составляющих успеха любой фирмы.

Контрольные вопросы:

1. Что понимается под экономической безопасностью предприятия?

2. Назовите внешние и внутренние угрозы предпринимательской деятельности?

3. Что такое система экономической безопасности предприятия (СЭБ)?

4. Какие структурные элементы, принципы построения и задачи СЭБ Вы знаете?

5. Каким образом строится СЭБ?

6. Перечислите основные объективные причины возникновения предпринимательского риска.

7. Дайте определение предпринимательского риска.

8. Перечислите основные признаки классификации рисков.

9. Перечислите методы оценки риска. В чем их суть?

10. Какие способы снижения риска Вы знаете?

11. Что понимается под управлением рисками?