- •Содержание
- •Введение
- •1 Основы предпринимательской деятельности
- •История развития предпринимательства
- •1.2 Предпринимательство как экономическая функция
- •1.2 Предприниматели, кто они?
- •1.4 Предпринимательство как система и процесс
- •1. Начать дело с нуля
- •2. Покупка действующего предприятия
- •3. Франчайзинг
- •Предпринимательская деятельность малого предприятия
- •2.1 Малый бизнес: сущность, роль и предназначение
- •2.2 Проблемы и перспективы развития малого бизнеса в России
- •3.Открытие своего бизнеса, юридические формы ведения бизнеса
- •А. Индивидуальный предприниматель (ип)
- •Б. Хозяйственные товарищества и общества
- •Общество с ограниченной ответственностью
- •Общество с дополнительной ответственностью (одо)
- •Акционерные общества (ао)
- •Полное товарищество
- •Товарищество на вере
- •Производственный кооператив
- •4 Государственная регистрация и постановка на учет
- •4.1 Государственная регистрация индивидуальным предпринимателем (ип)
- •Основания и порядок ликвидации индивидуального предпринимателя
- •Порядок внесения изменений в сведения об индивидуальном предпринимателе, содержащиеся в егрип
- •4.2 Создание и регистрация нового предприятия (юридического лица)
- •5 Предпринимательская идея и ее выбор. Управленческое решение
- •6 Ответственность предпринимателей
- •6.1 Сущность и виды ответственности предпринимателей
- •6.2. Условия возникновения гражданской ответственности предпринимателей
- •6.3.Способы обеспечения исполнения предпринимателями своих обязательств
- •6.4. Административная ответственность предпринимателя
- •7 Финансовое обеспечение предпринимательской деятельности
- •7.1 Предпринимательство как система взаимодействия хозяйственной, финансовой и инвестиционной деятельности
- •7.2 Формирование капитала предприятия
- •Личных ежемесячных потребностей в денежных средствах.
- •Величина необходимого стартового капитала для бизнеса
- •7.3 Учет доходов и расходов
- •1) Материальные расходы
- •2) Расходы на оплату труда
- •3) Амортизационные отчисления
- •4) Прочие расходы
- •7.4 Формирование прибыли
- •7.5 Управленческий учет. Маржинальный анализ
- •7.6 Оборотные средства
- •7.7 Бизнес – план инвестиционного проекта
- •Конкуренция
- •План производства
- •Организационный план
- •Юридический план Конкретное наполнение раздела зависит от выбранной формы организации, которую необходимо указать:
- •Оценка риска и страхование
- •Стратегия финансирования
- •7.8 Кредитование в предпринимательской деятельности
- •Налогообложение предпринимательской деятельности
- •8.1 Налог на добавленную стоимость (ндс)
- •8.3 Страховые взносы
- •Необлагаемые доходы по страховым взносам
- •Налоговая нагрузка на заработную плату в 2011 году
- •Платежи индивидуальных предпринимателей и нотариусов, рассчитанные исходя из стоимости страхового года в 2011 году
- •Уплата страховых взносов
- •Отчетность по страховым взносам в пфр и фсс
- •Отчетность по персонифицированному учету
- •8.4 Налог на доходы физических лиц
- •8.5 Налог на имущество
- •8.6 Упрощенная система налогообложения (усн)
- •Условия перехода на усн
- •Выбор метода налогообложения
- •Представление отчетности
- •8.7 Единый налог на вмененный доход (енвд) для отдельных видов деятельности
- •Порядок перехода на енвд
- •Порядок расчета енвд
- •8.8 Патент для ип. Упрощенная система налогообложения на основе патента
- •Контрольные вопросы:
- •9. Экономическая безопасность предпринимательской деятельности и предпринимательские риски
- •9.1 Система экономической безопасности
- •Задачи сэб
- •Принципы построения сэб
- •Основные элементы сэб
- •Этапы построения сэб
- •1. Изучение специфики бизнеса предприятия, занимаемого им сегмента на рынке, штатного расписания, знакомство с персоналом компании
- •9.2 Предпринимательские риски и управление ими
- •10. Система государственного регулирования и поддержки предпринимательства в России
- •10.1 Роль, функции и формы государственного регулирования и поддержки предпринимательства
- •Структура и методика государственного регулирования и поддержки предпринимательства
- •Практические приемы успешного бизнеса
- •Список рекомендуемой литературы
- •Приложения
- •Заявление о государственной регистрации физического лица в качестве индивидуального предпринимателя
- •Сведения о видах экономической деятельности *
- •Юридическое лицо: правоспособность юридического лица
- •Признаки юридического лица [ст. 48]:
- •Ответственность юридического лица и его органов [ст.56]
- •Правоспособность юридического лица [ст. 49]:
- •Представительства и филиалы [ст.55]
- •Юридические лица
- •Некоммерческие организации
- •Хозяйственные товарищества
- •Общества
- •Учредительные документы юридического лица [ст. 52]
- •Государственная регистрация юридических лиц [ст. 51]
- •Предпринимательская деятельность: формы осуществления, формула предпринимательства и капитал предпринимателя
- •Формы осуществления предпринимательской деятельности
- •Особенности
- •По организационно-правовой форме
- •Организационно-экономической форме
- •Особенности
- •Особенности
- •Особенности
- •Особенности
- •Формы финансового предпринимательства
Конкуренция
Прежде всего, следует объективно ответить на вопросы:
1. Кто является крупнейшим производителем аналогичных товаров.
2. Как обстоят их дела:
а) с объемами продаж;
б) с доходами;
в) с внедрением новых изделий;
г) с техническим сервисом (если речь идет о машинах или оборудовании);
д) много ли внимания и средств уделяют они рекламе своих изделий;
3. Что собой представляет продукция конкурентов:
а) основные характеристики;
б) уровень качества;
в) дизайн;
г) мнение покупателей.
4. Каков уровень цен на продукцию конкурентов. В общих чертах (ориентировочно) их политика цен.
Однако следует оценивать конкурентов предельно объективно, в противном случае велик риск оказаться с репутацией плохого предпринимателя.
Стратегия маркетинга
Раздел должен быть содержательным, полезным и убедительным. Основная задача - объяснить потенциальным партнерам и инвесторам основные элементы своего плана маркетинга (этот документ используется и для своего внутреннего пользования). Объем раздела составляет 3-4 страницы машинописного текста.
К основным элементам плана маркетинга относятся:
1. Схема распространения товаров:
а) через собственные фирменные структуры;
б) через оптовые организации.
2. Ценообразование:
а) методика определения цен на товары;
б) ожидаемый уровень рентабельности на вложенные средства.
3. Реклама:
а) методы организации рекламы;
б) величина средств, необходимых для реализации рекламы.
4. Методы стимулирования продаж:
а) за счет расширения сбыта;
б) за счет новых форм привлечения покупателей.
5. Организация послепродажного обслуживания клиентов (для технических товаров):
а) методы организации службы сервиса;
б) величина необходимых для этого финансовых ресурсов.
6. Формирование общественного мнения о фирме и товарах: разработка методик, позволяющих добиваться хорошей репутации своих товаров и самой фирмы в глазах общественности;
7. В случае реализации товара за рубежом желательно привести сведения об оценке патентоведами патентной чистоты этих товаров в странах их реализации.
План производства
Главная задача данного раздела бизнес-плана доказать потенциальным партнерам реальность производства нужного объема товаров и в заданные сроки.
Необходимо ответить на следующие вопросы:
1. Место производства товаров на действующем или на вновь создаваемом предприятии.
2. Необходимые для этого производственные мощности и их рост из года в год.
3. Где и у кого, на каких условиях будет закупаться сырье, материалы и комплектующие. Какова репутация этих поставщиков и есть ли опыт работы с ними.
4. Предполагается ли производственная кооперация и с кем.
5. Возможно ли какое - либо лимитирование объемов производства или поставок ресурсов.
6. Какое оборудование потребуется и где намечается его приобрести.
Возможны ли при этом проблемы и какого рода? Данные этого раздела приводятся в перспективе на 2-3 года вперед, а для крупных предприятий и на 4-5 лет. При этом рекомендуется составить схему производственных потоков непосредственно на предприятии, на которой должно быть наглядно показано:
а) откуда и как будут поступать на предприятие все виды сырья и комплектующих изделий;
б) в каких цехах и как они будут перерабатываться в продукцию;
в) как и куда эта продукция будет поставляться с предприятия.
На этой схеме должны быть отражены процессы контроля качества, где сообщается:
а) на каких стадиях и какими методами будет производиться контроль качества;
б) какие стандарты будут при этом использованы.
Завершает данный раздел бизнес-плана оценка возможных издержек производства и ее динамика на перспективу.