3. Методические указания к написанию основной части курсовой работы

Состав, структура и объем бизнес-плана определяются специфи­кой вида деятельности, размером предприятия и целью составления.

Не существует жестко регламентированной формы и структуры бизнес-плана. Однако, как правило, в нем предусматриваются разде­лы, в которых раскрываются основные идеи и цели бизнеса, характе­ризуется специфика продукта предприятия и удовлетворения им рын­ка, дается оценка рынка и устанавливается стратегия поведения фир­мы на определенных рыночных сегментах, определяется организаци­онная и производственная структура, формируется финансовый про­ект дела, включая стратегию финансирования и предложения по ин­вестициям, описываются перспективы роста предприятия. Ниже приведена примерная структура бизнес-плана.

1. Введение, цели и задачи деятельности предприятия.

2. Резюме;

3. Общая характеристика предприятия и работ, услуг, товаров, предоставляемых потребителю;

4. Анализ рынка и основных конкурентов;

5. Производственный план;

6. План маркетинговой деятельности;

7. Организационный план;

8. Финансовый план;

9. Оценка рисков и страхование;

10. Юридический план.

В курсовой работе необходимо рассмотреть не все, а только ос­новные разделы бизнес-плана. разделы основной части целесообразно расположить в следующей последовательности:

3.1. Введение

В первом разделе бизнес-плана предприятия должны быть четко и убедительно изложены основные положения предлагае­мого проекта, т. е. чем будет заниматься создаваемое предпри­ятие, сколько денег потребуется в него вложить, какой ожидается спрос на его работы и услуги и почему предприниматель считает, что данная фирма добьется успеха.

В этом разделе могут быть представлены сведения о состоя­нии дел в отрасли применительно к рассматриваемому региону (городу, отдельному району города, сельской местности) и воз­можные перспективы развития вновь организуемого предпри­ятия. Рассматривая направления развития предприятия, нужно учитывать воздействие на его деятельность внешних и внутрен­них факторов.

К числу внешних факторов, влияющих на деятельность предприятия сферы услуг, относятся такие, как изменение вкусов потребителей и конъюнктура рынка, наличие рабочей силы и материальных ресурсов, жизненный цикл услуги (товара), наличие конкурентов, законодательство и др. Понятно, что само предпри­ятие не может оказывать влияние на эти внешние факторы, по­этому предприниматели при организации новых фирм, да и при работе на уже сложившихся предприятиях должны эти внешние условия учитывать.

Внутренние факторы – такие, на которые предпринимате­ли оказывают непосредственное влияние. К их числу можно от­нести: характеристики используемого оборудования, технологий; определение качества работы, услуги, товара; издержки произ­водства; наличие финансовых ресурсов; кадровое обеспечение; наличие поставщиков сырья и материалов.

В данном разделе целесообразно представить общие сведе­ния о вновь организуемом предприятии, такие, как форма собст­венности, вид юридического лица; привести краткие сведения о производственном потенциале фирмы, ее специализации; жела­тельно отметить наиболее уникальные черты, которыми обладает применяемая предприятием технология выполнения работ, услуг (производства товара); желательно отметить организационные и структурные принципы построения предприятия; описать, как оно управляется.

Все перечисленные сведения могут быть представлены в виде формы 1 бизнес-плана (табл. 3.1) [16].