- •1. Предприятие как субъект рыночной экономики
- •Общая характеристика предприятий
- •Формы и виды предприятий
- •Контрольные вопросы
- •2. Организация производства
- •2.1. Организация основного производственного процесса во времени и пространстве
- •2.1.1. Принципы рациональной организации производственного процесса
- •2.1.2. Обеспечение бесперебойности технологического процесса
- •2.2. Типы производства
- •Организационная структура трикотажного предприятия
- •Контрольные вопросы
- •Научная организация труда на трикотажном предприятии
- •3.1. Разделение и кооперирование труда
- •3.2. Организация рабочих мест
- •3.3. Условия труда
- •3.4. Организация труда служащих
- •Контрольные вопросы
- •Организация обслуживания основного производства
- •4.1. Организация и планирование ремонта оборудования
- •4.2. Организация и планирование энергетического хозяйства
- •4.3. Организация и планирование внутрифабричного транспорта
- •Контрольные вопросы
- •Практические задания
- •5. Планирование на предприятии
- •5.1. Функции и задачи планирования
- •5.2. Технология планирования
- •5.3. Структура планов предприятия
- •5.4. Оперативно-календарное планирование
- •5.5. Бизнес-планирование на предприятии
- •5.5.1. Цели и задачи бизнес-плана
- •5.5.2. Структура бизнес-плана
- •Контрольные вопросы
- •6. План производства и реализации продукции
- •6.1. Планирование ассортимента продукции
- •6.2. Показатели объема производства продукции
- •6.3. Методика расчета производственной программы предприятия
- •6.4. Планирование качества продукции
- •6.5. Показатели использования производственной мощности
- •Контрольные вопросы
- •Практические задания
- •7. Планирование потребности в сырье
- •7.1. Нормирование расхода сырья и отходов в трикотажном производстве
- •7.1.1. Нормирование расхода сырья и отходов при выработке полотна
- •7.1.2. Нормирование расхода при выработке
- •7.1.3. Нормирование расхода сырья и отходов при выработке чулочно-носочных изделий
- •7.2. Планирование потребности в сырье
- •Контрольные вопросы
- •Практические задания
- •8. Социально-трудовое планирование
- •8.1. Планирование производительности труда
- •8.2. Планирование численности работников предприятия
- •Работники сторожевой и пожарной охраны.
- •8.2.1. Методика планирования явочного состава рабочих
- •8.2.1.1. Планирование явочного числа основных производственных рабочих
- •8.2.1.2. Планирование явочного числа вспомогательных рабочих
- •8.2.2. Планирование списочного состава рабочих
- •8.3. Планирование фонда оплаты труда персонала
- •Оплата брака не по вине рабочего.
- •Доплаты за неотработанное время:
- •Контрольные вопросы
- •Практические задания
- •9. Планирование себестоимости
- •Классификация внутрипроизводственных затрат
- •9.2. Планирование себестоимости продукции
- •9.3. Планирование и регулирование рыночных цен
- •Контрольные вопросы
- •Практические задания
- •10. Финансовое планирование
- •10.1. Задачи и принципы финансового планирования
- •10.2. Планирование прибыли на предприятии
- •10.3. Распределение плановой прибыли
- •10.4. Налоговое планирование на предприятии
- •10.5. Планирование рентабельности производства
- •Контрольные вопросы
- •Практические задания
- •11. План по инвестициям
- •1 Этап. Определение суммарной экономии по себестоимости
- •2 Этап. Определение капитальных и эксплуатационных затрат
- •3 Этап. Расчет основных показателей экономической эффективности мероприятия
- •Контрольные вопросы Практические задания
8.3. Планирование фонда оплаты труда персонала
Важным средством мотивации и стимулирования высокоэффективной трудовой деятельности персонала являются доходы. Они представляют собой вознаграждение или заработную плату, получаемые работником за предоставление своей рабочей силы.
Структура доходов персонала на предприятии определяется соотношением следующих основных составляющих заработной платы (рис. 8.1):
Тарифные ставки и оклады определяют величину оплаты труда за единицу времени (минута, час, день, месяц) в соответствии с его сложностью и ответственностью при нормальных условиях работы и соответствующих затратах рабочей силы. Каждое предприятие имеет право самостоятельно устанавливать свои тарифные ставки. Но ставка первого разряда не должна быть меньше установленного государством минимума оплаты труда.
Доплаты и компенсации предназначены для компенсации затрат физических и умственных сил персонала при существующих отклонениях условий труда.
Доплаты за условия труда – 12 – 24 % к тарифной ставке.
Доплаты за сменность при работе в вечернюю ночную смену равны соответственно 20 и 75 % (для вспомогательных рабочих доплата за работу в ночные часы – 40%).
Доплаты за сверхурочные часы – их может быть не более 4 часов в день и 16 часов в неделю.
Доплаты за работу в выходные и праздничные дни – 100% тарифной ставки.
Доплаты неосвобожденным бригадирам.
Доплаты за обучение учеников.
Доплаты за уровень занятости работников могут устанавливаться в пределах от 5 до 15% каждым предприятием по своему усмотрению.
Оплата брака не по вине рабочего.
Доплаты за неотработанное время:
очередной и дополнительный отпуск;
учебный отпуск;
оплата перерывов в работе кормящих матерей;
доплата подросткам за сокращенный рабочий день;
внутрисменные простои не по вине работника;
целодневные простои по вине администрации предприятия – 2/3 тарифа.
Надбавки и премии предусматриваются для стимулирования высокой творческой активности персонала, повышения качества работы, производительности труда и эффективности производства. Их размер обосновывается менеджерами и зависит от доходов предприятия.
Социальные выплаты включают частичную и полную оплату расходов персонала по следующим видам: транспорт, медицинская помощь и лекарства, отпуск и выходные дни, питание во время работы, обучение работников, страхование жизни, загородные поездки, материальная помощь и т.д.
Дивиденды по акциям предприятия включаются в основном в доходы высшего руководства предприятий.
Плановый фонд заработной платы определяется на основе планируемого объема производства, расчетной численности и действующих на предприятии систем оплаты труда.
Фонд основной заработной платы ( ) рассчитывается по каждой профессии согласно принятому количеству рабочих ( ), фонду рабочего времени за год ( ) и часовой оплате труда ( ):
.
Для многостаночников – сдельщиков (вязальщиц, операторов мотальных машин, поммастеров) фонд основной заработной платы ( ) определяется с учетом плановых простоев оборудования ( ). Оплата этого времени ведется по тарифной ставке повременщика соответствующего i-го разряда ( ):
.
Для рабочего-сдельщика расчет часовой заработной платы может быть следующим:
,
где – планируемый процент премии;
– доля продукции первого сорта, %;
– коэффициент выполнения норм выработки;
Д – доплаты за отработанное время.
Если принятая норма обслуживания ( ) превышает отраслевую типовую ( ), то тарифная ставка корректируется в соответствии с уплотнением зоны обслуживания ( ) и коэффициентом роста ( ):
,
где – скорректированная часовая тарифная ставка сдельщика, р.
В этом случае часовая сдельная оплата труда рассчитывается исходя из скорректированной тарифной ставки.
Коэффициент роста принимается для вязальщицы равным 1; для помощника мастера – 0.7.
Для рабочих-повременщиков расчет часовой оплаты труда аналогичен, но первая часть оплаты ( ) представляет собой оплату за отработанное время с учетом премии и доплат:
,
где – часовая тарифная ставка повременщика, р.
Фонд заработной платы повременщиков ( ) определяется по формуле (4.25).
Для рабочих, у которых установлен месячный оклад, можно рекомендовать методику, аналогичную расчетам для повременщиков:
где - оклад работника за месяц, р.;
Д - доплаты к заработной плате за отработанное время, р.
Предприятие может использовать и другие подходы при расчетах фонда оплаты труда. Например, фонд оплаты труда сдельщиков можно определить на основе сдельной расценки за единицу продукции:
где - суммарная расценка за единицу i-го изделия;
- выпуск продукции i-го вида за год в натуральном выражении, тыс. ед.
- планируемый процент премии;
- доля продукции 1 сорта, %.
где - расценка за единицу i-го изделия в j-том технологическом переходе (перемотка, вязание, раскрой, крашение, пошив, влажно-тепловая отделка, кеттлевка и т.д.);
где - норма времени и норма выработки на единицу продукции, соответственно.
Штатная ведомость руководителей, специалистов и служащих определяется в зависимости от мощности предприятия и коэффициента сменности.
Кроме окладов фонд заработной платы служащих ( ) включает доплаты к тарифному фонду за ночную и вечернюю работу, за совмещение должностей, премии. Фонд оплаты труда служащих предприятия определяется следующим образом:
.
где - оклад служащего за месяц;
- премия за месяц;
- количество служащих по штатному расписанию, получающих такой оклад.
Фонд оплаты труда работников предприятия определяется следующим образом:
.
где - фонд оплаты труда рабочих предприятия за год:
- фонд оплаты труда рабочих 1 группы (основных производственных рабочих):
- дополнительная заработная плата основных производственных рабочих (сдельщиков и повременщиков), выплачиваемая за неотработанное время;
- фонд оплаты труда рабочих 2 группы (ремонтников, электриков, транспортных рабочих, чистильщиков), обслуживающих оборудование, за отработанное и неотработанное время;
- фонд оплаты труда рабочих 3 группы – рабочие складов и уборщицы производственных помещений, за отработанное и неотработанное время.
На основании данных о численности и фонде оплаты труда различных категорий работников рассчитываются средние показатели по труду за планируемый промежуток времени:
1. Среднегодовая заработная плата одного рабочего
,
где ФОТ1 – фонд оплаты труда рабочих первой группы, тыс. р.
2. Среднемесячная заработная плата одного рабочего
.
3. Среднегодовая заработная плата одного работника
,
где – численность промышленно-производственного персонала в цехе:
,
где - списочное количество рабочих первой группы;
- явочное количество рабочих второй и третьей групп;
- штатное количество руководителей и специалистов цеха.
4. Среднемесячная заработная плата одного работника
.
5. Производительность труда одного работника в год
где – объем товарной продукции в оптовых ценах, тыс. р.
6. Производительность труда одного работника в год
.