8.2. Планирование численности работников предприятия

Все работники предприятия подразделяются на промышленно-производственный персонал и непромышленный персонал.

Непромышленный персонал включает в себя работников детских учреждений, медпунктов, столовых, т.е. объектов социально-бытовой сферы, принадлежащих предприятию.

Промышленно-производственный персонал (ППП) в соответствии с выполняемыми функциями в процессе производства и управления подразделяется на следующие категории:

1. Руководители, или управляющие (менеджеры), распоряжаются ресурсами предприятия, принимают решения об их использовании, разрабатывают стратегию и тактику развития предприятия, обеспечивают осуществление стратегических планов, текущих задач и основной цели производства.

К руководителям высшего звена относятся председатель совета директоров, президент или вице-президент фирмы, члены совета директоров и другие категории менеджеров, определяющие общую политику и стратегию развития организации.

В категорию управляющих среднего звена включаются директора фирм, их заместители и другие руководители производственных подразделений и функциональных служб предприятия.

К низшему звену управления относятся руководители цехов, производственных участков, начальники отделов, секторов и служб в функциональных органах управления предприятия.

Руководители всех звеньев управления осуществляют в пределах своих полномочий:

• подбор и расстановку персонала;

• координацию деятельности отдельных работников или подразделений;

• контроль и регулирование хода производства;

• иные административно-распорядительные и организационно-управленческие функции.

0. 2. Специалисты – работники научных, проектных, технологических, экономических и других служб предприятия, осуществляющих:

• разработку и освоение производства новых видов продукции;

• совершенствование форм и методов организации производства;

• создание технических и экономических нормативов;

• выполнение проектных и технологических расчетов;

• сбор и передачу информации.

В состав специалистов также входят инженеры, технологи, конструкторы, дизайнеры, экономисты, маркетологи и т.д.

Они не принимают самостоятельных решений, но обеспечивают руководителей различных звеньев необходимыми для принятия решений материалами, расчетами, рекомендациями и другой производственной информацией, без которой невозможно компетентное руководство производством.

0. 3. Исполнители выполняют основные производственные задачи и принятые руководителями решения, участвуют в реализации инновационных проектов предприятия или организации производства товаров и услуг, а также продажи готовой продукции на рынке.

1. Рабочие – по характеру выполняемых функций они могут быть разделены на 2 основные группы:

1. основные производственные рабочие – непосредственно участвуют в технологическом процессе изготовления продукции, воздействуют на предмет труда, изменяя его форму, состояние, положение (мотальщицы, сновальщицы, вязальщицы, кеттельщицы, швеи-мотористки, красильщики и др.);

2. вспомогательные рабочие – способствуют выпуску продукции, но сами ее не изготавливают. Их можно разделить на следующие группы:

   • рабочие, занятые транспортировкой, хранением и складированием предметов труда и готовой продукции ( транспортировщики, кладовщики и т.д.);

   • рабочие, осуществляющие ремонт основных средств, изготовление деталей для ремонта (помощники мастеров, слесари-ремонтники, электрики, чистильщики и т.д.);

   • рабочие, осуществляющие технический контроль качества сырья, продукции, полуфабрикатов, технологического процесса (контролеры).