- •1. Предприятие как субъект рыночной экономики
- •Общая характеристика предприятий
- •Формы и виды предприятий
- •Контрольные вопросы
- •2. Организация производства
- •2.1. Организация основного производственного процесса во времени и пространстве
- •2.1.1. Принципы рациональной организации производственного процесса
- •2.1.2. Обеспечение бесперебойности технологического процесса
- •2.2. Типы производства
- •Организационная структура трикотажного предприятия
- •Контрольные вопросы
- •Научная организация труда на трикотажном предприятии
- •3.1. Разделение и кооперирование труда
- •3.2. Организация рабочих мест
- •3.3. Условия труда
- •3.4. Организация труда служащих
- •Контрольные вопросы
- •Организация обслуживания основного производства
- •4.1. Организация и планирование ремонта оборудования
- •4.2. Организация и планирование энергетического хозяйства
- •4.3. Организация и планирование внутрифабричного транспорта
- •Контрольные вопросы
- •Практические задания
- •5. Планирование на предприятии
- •5.1. Функции и задачи планирования
- •5.2. Технология планирования
- •5.3. Структура планов предприятия
- •5.4. Оперативно-календарное планирование
- •5.5. Бизнес-планирование на предприятии
- •5.5.1. Цели и задачи бизнес-плана
- •5.5.2. Структура бизнес-плана
- •Контрольные вопросы
- •6. План производства и реализации продукции
- •6.1. Планирование ассортимента продукции
- •6.2. Показатели объема производства продукции
- •6.3. Методика расчета производственной программы предприятия
- •6.4. Планирование качества продукции
- •6.5. Показатели использования производственной мощности
- •Контрольные вопросы
- •Практические задания
- •7. Планирование потребности в сырье
- •7.1. Нормирование расхода сырья и отходов в трикотажном производстве
- •7.1.1. Нормирование расхода сырья и отходов при выработке полотна
- •7.1.2. Нормирование расхода при выработке
- •7.1.3. Нормирование расхода сырья и отходов при выработке чулочно-носочных изделий
- •7.2. Планирование потребности в сырье
- •Контрольные вопросы
- •Практические задания
- •8. Социально-трудовое планирование
- •8.1. Планирование производительности труда
- •8.2. Планирование численности работников предприятия
- •Работники сторожевой и пожарной охраны.
- •8.2.1. Методика планирования явочного состава рабочих
- •8.2.1.1. Планирование явочного числа основных производственных рабочих
- •8.2.1.2. Планирование явочного числа вспомогательных рабочих
- •8.2.2. Планирование списочного состава рабочих
- •8.3. Планирование фонда оплаты труда персонала
- •Оплата брака не по вине рабочего.
- •Доплаты за неотработанное время:
- •Контрольные вопросы
- •Практические задания
- •9. Планирование себестоимости
- •Классификация внутрипроизводственных затрат
- •9.2. Планирование себестоимости продукции
- •9.3. Планирование и регулирование рыночных цен
- •Контрольные вопросы
- •Практические задания
- •10. Финансовое планирование
- •10.1. Задачи и принципы финансового планирования
- •10.2. Планирование прибыли на предприятии
- •10.3. Распределение плановой прибыли
- •10.4. Налоговое планирование на предприятии
- •10.5. Планирование рентабельности производства
- •Контрольные вопросы
- •Практические задания
- •11. План по инвестициям
- •1 Этап. Определение суммарной экономии по себестоимости
- •2 Этап. Определение капитальных и эксплуатационных затрат
- •3 Этап. Расчет основных показателей экономической эффективности мероприятия
- •Контрольные вопросы Практические задания
5. Планирование на предприятии
5.1. Функции и задачи планирования
Планирование – это определение целей и путей их достижения на всех уровнях общественного производства.
Задачи планирования на предприятиях в рыночной экономике:
Заключение хозяйственных договоров.
Определение конкурентоспособного ассортимента продукции.
Повышение эффективности производства.
Планирование доходов и расходов.
Освоение новых рынков.
Получение прибыли.
План предприятия имеет силу приказа для указанных в нем лиц и структурных подразделений.
В плане предприятия указываются:
Цель деятельности предприятия и его структура на плановый период, выраженная количественно системой установленных показателей с указанием конкретных видов продукции и характера работы.
Средства достижения цели.
Методы т сроки увязки средств и целей.
Этапы и сроки выполнения работы.
Исполнители плана по срокам и видам работ.
Методы, этапы и средства контроля выполнения плана.
Чтобы не отстать от конкурентов, необходимо тщательно планировать перспективу развития собственного производства с учетом потребностей рынка минимум на 2-3 года. Любые просчеты грозят убытками или разорением.
Необходимо предусмотреть перспективу до мелочей по каждому этапу, начиная с проекта изделия, разработки технологии, опытно-экспериментальных работ и заканчивая запуском в производство, а затем и прекращением изготовления устаревших изделий и выходом на рынок с новой продукцией. Все должно быть увязано с экономикой предприятия, налоговой системой и кредитной ситуацией, положением на рынке и намерениями конкурентов.
Таким образом, в рыночной экономике на деятельность предприятия влияют следующие факторы:
Хозяйственный риск.
Преимущества свободного ценообразования.
Возможность самостоятельного выбора поставщиков и потребителей.
Повышение качества сырья, материалов, полуфабрикатов, изделий.
Законодательно закреплен принцип невмешательства государства во внутренние дела предприятия: предприятие самостоятельно планирует уровень оплаты труда, численность работающих, цены, ассортимент и т.д. Но при этом государство не гарантирует обеспечение производства сырьем, материалами, сбыт продукции.
В условиях рыночной экономики задачами государственного планирования являются следующие:
Определение приоритетных направлений развития отраслей.
Организация системы государственной независимой экспертизы, при которой крупные народно-хозяйственные решения и масштабы их финансирования оцениваются государственными экспертами.
Определение госзаказов и контрактов, авансируемых государством либо поддерживаемых им (размещаются на конкурсной основе).
Планирование кредитной политики, системы налогообложения и платности предоставляемых государством ресурсов, в том числе природных.
Определение основных направлений инновационного развития по отраслям промышленности, чтобы мероприятия, выгодные предприятиям, были выгодны и обществу.
Разработка экономической политики государства: предупреждение монополизма, поощрение конкуренции, защита интересов потребителей, единая денежная и банковская политика, методы регулирования денежной массы, система налогов, налоговых льгот, финансовых санкций, регулирование цен.
Выполнение социальных задач – регулирование доходов и расходов населения.
Высокая эффективность производства в экономически развитых странах обусловлена не фактором собственности, а прежде всего высокой квалификацией руководителей и филигранно отработанной системой управления, направленной на получение максимально возможного дохода.
Расширяя международное экономическое сотрудничество, необходимо усваивать и международные порядки, которые предусматривают высокое качество труда на каждом рабочем месте, конкурентоспособность продукции и строгое соблюдение сроков поставок.
Использование планирования, передовых методов разработки и контроля выполнения плана – основной путь развития современного производственного менеджмента.