Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
МУ практика ОиПП 280300.doc
Скачиваний:
29
Добавлен:
15.11.2019
Размер:
2.18 Mб
Скачать

5. Планирование на предприятии

5.1. Функции и задачи планирования

Планирование – это определение целей и путей их достижения на всех уровнях общественного производства.

Задачи планирования на предприятиях в рыночной экономике:

    1. Заключение хозяйственных договоров.

    2. Определение конкурентоспособного ассортимента продукции.

    3. Повышение эффективности производства.

    4. Планирование доходов и расходов.

    5. Освоение новых рынков.

    6. Получение прибыли.

План предприятия имеет силу приказа для указанных в нем лиц и структурных подразделений.

В плане предприятия указываются:

    1. Цель деятельности предприятия и его структура на плановый период, выраженная количественно системой установленных показателей с указанием конкретных видов продукции и характера работы.

    2. Средства достижения цели.

  1. Методы т сроки увязки средств и целей.

  2. Этапы и сроки выполнения работы.

  3. Исполнители плана по срокам и видам работ.

  4. Методы, этапы и средства контроля выполнения плана.

Чтобы не отстать от конкурентов, необходимо тщательно планировать перспективу развития собственного производства с учетом потребностей рынка минимум на 2-3 года. Любые просчеты грозят убытками или разорением.

Необходимо предусмотреть перспективу до мелочей по каждому этапу, начиная с проекта изделия, разработки технологии, опытно-экспериментальных работ и заканчивая запуском в производство, а затем и прекращением изготовления устаревших изделий и выходом на рынок с новой продукцией. Все должно быть увязано с экономикой предприятия, налоговой системой и кредитной ситуацией, положением на рынке и намерениями конкурентов.

Таким образом, в рыночной экономике на деятельность предприятия влияют следующие факторы:

Хозяйственный риск.

Преимущества свободного ценообразования.

Возможность самостоятельного выбора поставщиков и потребителей.

Повышение качества сырья, материалов, полуфабрикатов, изделий.

Законодательно закреплен принцип невмешательства государства во внутренние дела предприятия: предприятие самостоятельно планирует уровень оплаты труда, численность работающих, цены, ассортимент и т.д. Но при этом государство не гарантирует обеспечение производства сырьем, материалами, сбыт продукции.

В условиях рыночной экономики задачами государственного планирования являются следующие:

  1. Определение приоритетных направлений развития отраслей.

  2. Организация системы государственной независимой экспертизы, при которой крупные народно-хозяйственные решения и масштабы их финансирования оцениваются государственными экспертами.

  3. Определение госзаказов и контрактов, авансируемых государством либо поддерживаемых им (размещаются на конкурсной основе).

  4. Планирование кредитной политики, системы налогообложения и платности предоставляемых государством ресурсов, в том числе природных.

  5. Определение основных направлений инновационного развития по отраслям промышленности, чтобы мероприятия, выгодные предприятиям, были выгодны и обществу.

  6. Разработка экономической политики государства: предупреждение монополизма, поощрение конкуренции, защита интересов потребителей, единая денежная и банковская политика, методы регулирования денежной массы, система налогов, налоговых льгот, финансовых санкций, регулирование цен.

  7. Выполнение социальных задач – регулирование доходов и расходов населения.

Высокая эффективность производства в экономически развитых странах обусловлена не фактором собственности, а прежде всего высокой квалификацией руководителей и филигранно отработанной системой управления, направленной на получение максимально возможного дохода.

Расширяя международное экономическое сотрудничество, необходимо усваивать и международные порядки, которые предусматривают высокое качество труда на каждом рабочем месте, конкурентоспособность продукции и строгое соблюдение сроков поставок.

Использование планирования, передовых методов разработки и контроля выполнения плана – основной путь развития современного производственного менеджмента.