- •Тема 5. Организация труда в строительном производстве 57
- •Тема 6. Оплата труда в строительстве 77
- •Тема 7. Тарифная система оплаты труда 97
- •Тема 8. Регулирование трудовых отношений в организациях 105
- •Тема 9. Анализ деятельности производственных подразделений строительно-монтажных организаций 114
- •1.2. Виды производственных планов строительной организации
- •1.3. Подготовка строительного производства
- •2.2. Этапы планирования деятельности бригад
- •2.3. Производственное задание бригады по объекту или технологическому этапу работ
- •Профессиональный и квалификационный состав бригады
- •2.4. Разработка годового плана работы строительного участка
- •Тема 3. Оперативно-производственное планирование деятельности бригады и участка
- •3.1. Цель и задачи оперативного планирования
- •3.2. Исходные данные для разработки опп
- •3.3. Порядок разработки и утверждения оперативных планов
- •3.4. Недельно (декадно)-суточное планирование
- •3.5. Контроль и учет выполнения оперативных планов
- •Тема 4. Учет и отчетность на строительном участке
- •4.1. Виды учета и отчетности
- •4.2. Ведение документации строительного участка
- •4.3. Входящая документация строительного участка
- •4.4. Учет работ по подготовке строительного участка
- •4.5. Первичная документация по учету работ
- •Раздел 4 заполняется работником, ответственным за ведение общего журнала работ.
- •4.6. Порядок ведения внутренней участковой документации
- •4.7. Учет движения и расходования производственных ресурсов
- •4.8. Учет выполнения строительно-монтажных работ
- •4.9. Отчетность на строительном участке
- •Тема 5. Организация труда в строительном производстве
- •5.1. Учет кадров в строительной организации и ее подразделениях
- •5.2. Расчет численности работников организации и ее подразделений
- •5.3. Составление годового баланса рабочего времени одного рабочего
- •5.4. Производительность труда в строительстве
- •5.5. Определение численного и профессионально-квалификационного состава бригады
- •5.6. Определение среднего разряда рабочих
- •5.7. Определение среднего разряда работ
- •5.8. Производственная бригада в строительстве
- •Тема 6. Оплата труда в строительстве
- •6.1. Понятие и сущность заработной платы
- •6.3. Условия выбора форм оплаты труда
- •6.4. Системы сдельной формы оплаты труда
- •6.5. Коллективная (бригадная) сдельная система заработной платы
- •6.6. Системы повременной формы оплаты труда
- •6.7. Смешанные формы оплаты труда
- •6.8. Расчет заработной платы по бестарифной системе
- •6.9. Материальное стимулирование в строительном производстве
- •6.10. Специальные виды премирования в строительстве
- •6.11. Состав средств, направляемых на потребление работников
- •6.12. Трудовые и социальные льготы, предоставляемые организацией
- •6.13. Определение средней заработной платы работников
- •Тема 7. Тарифная система оплаты труда
- •7.1. Элементы тарифной системы
- •7.2. Тарифная ставка
- •7.3. Тарифная сетка
- •7.4. Тарифно-квалификационный справочник (ткс)
- •7.5. Тарификация рабочих
- •К аменщик 3-го разряда
- •Тема 8. Регулирование трудовых отношений в организациях
- •8.1. Трудовой договор
- •8.2. Изменение существенных условий трудового договора
- •8.3. Прекращение трудового договора
- •8.4. Коллективный договор
- •8.5. Индивидуальные трудовые споры
- •8.6. Рассмотрение коллективных трудовых споров
- •Тема 9. Анализ деятельности производственных подразделений строительно-монтажных организаций
- •9.1. Направления анализа и его методы
- •9.2. Анализ выполнения программы строительного производства
- •9.3. Анализ использования трудовых и материально-технических ресурсов на участке
- •9.4. Особенности учета и анализа деятельности производственной бригады
- •Литература
- •Вопросы по дисциплине
Тема 9. Анализ деятельности производственных подразделений строительно-монтажных организаций
9.1. Направления анализа и его методы
Анализ деятельности производственных подразделения СМО предполагает глубокое, детальное и комплексное изучение всех сторон деятельности строительных участков и бригад.
Задачами анализа является оценка итогов выполнения плана, определение и измерение факторов, вызвавших отклонения от планов и нормативов, выявление резервов, подготовка информации для разработки программ на последующие периоды.
Направления анализа деятельности строительного участка определяются:
целями производства (выполнение программы ввода производственных мощностей и объектов; выполнение заданий по окончанию технологических этапов работ; выполнение заданий по СМР и графиков производства работ;
использованием производственных ресурсов (использование труда рабочих и их заработная плата; использование строительных машин и механизмов и т.д.).
Метод анализа представляет собой совокупность взаимосвязанных способов и приемов исследования производственно-хозяйственной деятельности участков и бригад.
К основным методам анализа относятся: сравнение, детализация, элиминирование, группировка и др.
Обычно эти методы дополняют друг друга. Так, сравнение показателей, как правило, осуществляется одновременно с их расчленением (детализацией) для более полного изучения процесса.
При анализе деятельности бригад и участков целесообразно сравнивать следующие показатели:
плановые, отчетные и нормативные;
фактические показатели деятельности данного участка с результатами деятельности однопрофильных участков.
Сравнение может дать правильные выводы лишь при сопоставлении качественно однородных показателей. Например, сравнение показателей выработки в подразделениях, имеющих разную по материалоемкости структуру работ, приведет к неправильным выводам.
Детализация (расчленение процесса или показателя на составляющие) может осуществляться по разным признакам и факторам. Так, показатели деятельности могут быть детализированы по времени, по месту их достижения, по исполнителям и т.д.
Элиминирование заключается в устранении влияния отдельных факторов на результаты деятельности с целью изучения влияния главного (одного фактора).
Различные факторы могут оказывать влияние на итоговые показатели в различных направления, при этом влияние каждого из них может взаимно погашаться.
В процессе анализа деятельности участков, бригад используют следующие источники или исходные материалы: производственная программа; учетные и отчетные данные по анализируемому объекту; проекты производства работ; технологические карты; сметная документация; результаты технических и экономических обследований и ревизий; показатели работы анализируемого подразделения за предыдущий период; технически обоснованные нормативные расхода ресурсов и др.
Анализ деятельности участка и бригад проводится систематически. Линейные руководители и бригадиры анализируют деятельность своих подразделений ежедневно, еженедельно и ежемесячно.
Раз в квартал (можно и ежемесячно) руководство СО заслушивает начальника участка о результатах работы участка и бригад. В проведении анализа линейным работникам оказывают помощь работники отделов и служб СО.