1.2. Об'єкти трансферу технологій

Інноваційний тип розвитку суспільства передбачає, що інновації пронизують усю тканину суспільства, всі сфери людської діяльності. У зв'язку з цим є сенс переглянути укорінене розуміння інновації як чогось нового, обов'язково захищеного відповідним охоронним документом.

Цей перегляд необхідний по двох причинах. По-перше, ніякий охоронний документ навіть в законослухняному суспільстві не дає стовідсоткової гарантії дотримання всіма Ваших законних прав на інтелектуальну власність (а всі без виключення інновації є плодом діяльності людського інтелекту, тобто об'єктами інтелектуальної власності). А по-друге, далеко не скрізь і не всі види інновацій згідно із законом підлягають правовому захисту. Та це і зрозуміло, якщо уважніше подивитися на перелік видів інновацій:

· технологічні інновації

· екологічні інновації

· організаційно-виробничі інновації

· управлінські інновації

· військові (військово-стратегічні) інновації

· економічні інновації

· соціально-політичні інновації

· державно-правові інновації

· інновації в духовній сфері (наука, культура, етика, освіта, і так далі).

Ми будемо розглядати тільки інновації, які мають ненульовий потенціал комерціалізації і ненульовий потенціал трансферу, тобто інновації, що можуть тією чи іншою мірою полегшити існування їх авторам.

Дуже важливим параметром інновації є її масштаб або інноваційний потенціал. За цією ознакою всі інновації можна розділити на:

· базисні інновації, які в корні міняють процес або зміст сфери людської діяльності;

· поліпшуючі інновації, що значно міняють процес і вивільнюють значні об'єми ресурсів і праці;

· мікро-інновації, які модифікують процес лише у малому ступені або у відокремленій локальній частці;

· псевдо-інновації - або передчасні, або руйнівні, або просто «гальванізують труп», тобто вдосконалюють віджилий, вмираючий процес.

Найбільш істотний опір середовища - кардинальним, базисним інноваціям. Це пов'язано з чисто психологічними чинниками - здоровим консерватизмом людини. Тому, як буде показано нижче, максимальний потенціал комерціалізації частіше мають не базисні, а поліпшуючі інновації.

Також, слід звернути увагу і на "просторовий" масштаб інновації, за цією ознакою інновації можна класифікувати на:

· глобальні, що впливають на певну сферу діяльності відразу в декількох країнах з устроями, що сильно розрізняються;

· національні, що мають істотне значення тільки в даному національному укладі;

· регіональні, що не виходять за межі конкретного регіону у зв'язку з його специфічними природними або іншими властивостями;

· локальні, націлені на певну групу споживачів, відособлену територіально або за іншими ознаками;

· точкові або персональні, адресовані конкретній особі або конкретній організації і не цікаві нікому іншому.

Неважко відмітити, що останні дві класифікації інновацій помітно перекликаються між собою. В обох випадках підставою логічного ділення є ступінь узагальнення видів діяльності.

Щоб зрозуміти і правильно вибрати стратегічний напрям зусиль по трансферу технологій, корисно знати не лише "технічні" властивості інновацій, але і їх функції по відношенню до кожного з учасників процесу. Але перш за все відзначимо наступне:

1) інновація - це канал втілення в життя досягнень людського інтелекту (відповідно до закону зростання інтелектуалізації суспільства)

2) інновація - це розширення кола товарів і послуг, поліпшення їх якості (відповідно до закону піднесення і диференціації потреб суспільства)

3) інновація - це залучення до виробництва нових продуктивних сил (відповідно до закону економії праці)

4) інновація - це приведення у відповідність структур відтворення, структур потреб і структур зовнішнього середовища (відповідно до закону пропорційності розвитку).

Окрім цього є і приватні інтереси, які для різних учасників процесу трансферу технологій розрізняються вельми і вельми значно. Знати ці інтереси і вміло використовувати їх для досягнення кінцевого результату - найважливіше уміння менеджера трансферу технологій, тому протягом всієї роботи по трансферу технологій менеджер повинен постійно відстежувати і ненав'язливо стимулювати ці інтереси. У цьому робота менеджера трансферу технологій подібна до роботи диригента великого симфонічного оркестру, коли він повинен чути (і при необхідності коректувати) звучання кожного інструменту, одночасно задаючи темп і стиль гри всього оркестру відповідно до власного розуміння змісту твору, який він виконує.

Трансфер технології передбачає участь у цьому процесі декілька функціонально різних суб'єктів, тому слід розібратися і з ними. Тут, правда, поки позначимо тільки двох найбільш важливих суб'єктів, це джерело і реципієнт (приймач) технології. Значення обох понять достатньо ясні: це той, хто передає технологію, і той, хто її приймає. Словесне ж позначення для цих суб'єктів не дуже вдало, оскільки українські слова "джерело" і "приймач" багатозначні і побічні значення кожного з них у деяких випадках можуть заплутати ситуацію і ускладнити розуміння матеріалу. Але доводиться миритися з термінологією, що склалася, і просто прийняти до уваги дані особливості і небезпеки.