5.3. Види стратегічних союзів.

Діалектичний закон переходу кількості в якість наочно реалізується в області розвитку технопаркових структур. Якщо на початковій стадії свого існування технопарк або науковий парк "вбирає в себе" інтелектуальний ресурс і порівняно скромні можливості технічного забезпечення ТТ, наявні в найближчому оточенні, то у міру його становлення і розвитку ситуація поступово змінюється, причому у всіх сферах життя регіону.

Одна з найважливіших цілей створення наукових парків і технопарків була пов'язана з вичерпанням ресурсів розвитку промисловості, коли крупні підприємства, що важко піддаються перебудові і реорганізації виробництва, фактично потрапили в ситуацію стагнації. В той же час світовий досвід переконливо свідчив про домінуючу роль невеликих, але дуже мобільних підприємств в прогресивному розвитку промисловості (саме тоді було висунуто гасло "Мале - чудово!"). З 70 найважливіших винаходів ХХ століття більше половини була зроблена і освоєна малими фірмами і самостійними винахідниками (телевізійна трубка, кондиціонер, ксерокс, транзистор, міксер, реактивний двигун, застібка "блискавка", пилосос, кулькова ручка і багато що інше). І підтримка цих "точок зростання" нових технологій за допомогою технопарків була природною відповіддю на виклик часу.

Істотним чинником, стимулюючим виникнення і розвиток технопарків, є їх безперечна роль десанта передових ідей і технологій в райони, які через низку причин відстали в економічному розвитку. Особливо яскраво це позначилося там, де інтенсивне зростання виробництва було неможливе просто через нестачу природних ресурсів. Адже кінець кінцем добробут регіону залежить не стільки від того, чим багаті його надра, скільки від того, яку кількість і якість рукотворної продукції створює його населення, і чим вища наукомісткість цієї продукції, тим менша залежність економіки регіону від зовнішніх, природних чинників.

Для швидкого прориву в майбутнє технопарки на початковому етапі зосереджуютьт свою діяльність на обмеженій кількості наукомістких напрямів. Проте у міру розвитку малі фірми, вирощені в технопарку, переростають у солідні підприємства, що поширюють свій вплив все ширше і ширше (працевлаштування населення, філії, залучення інвестицій, податки в казну, і так далі). Технопарк і його "діти" починають взаємодіяти з сусідніми технопарками іншої тематичної спрямованості і процес природним чином переходить у наступну стадію - утворення технополісу як системи взаємодіючих технопарків.

Якщо технопарки ще удається якось класифікувати, то з технополісами цю операцію проводити безглуздо: кожен з них унікальний, в кожному з них будується своя складна система зв'язків і стосунків, залежна від десятків незалежних чинників. Серед технополісів можна виділити декілька найбільш вдалих структур (Техаський науково-дослідний парк, Кембрідж, Берлінський центр, і так далі), але хоча вони і є предметами для наслідування, але кожна з цих структур унікальна і пов'язана з унікальними або природними, або історичними, або географічними чинниками, що ніде більш не зустрічаються.

Якщо технопарк - це перш за все місце роботи, місце додатка інтелекту людини, то технополіс - це ще і місце проживання сім'ї цієї людини, тому одним із визначальних чинників привабливості і життєздатності технополісу є чисто життєві характеристики місцевості і те, що у цивілізованому світі називають "якістю життя". У Великобританії, наприклад, прийнято називати технополіси "науковими парками", і це не випадково, оскільки особлива увага при виборі місця науково-виробничого містечка звертається там саме на живописність місця. Отже, до тих умов, що були перераховані для технопарків, слід тут додати ще і такі, як екологія і живописність місця розташування, а також наявність розвиненої структури життєзабезпечення. Звідси слідує ще одна особливість технополісів: вплив і ступінь участі адміністративних структур у житті технополісу набагато вищі, ніж у технопарках; але і зацікавленість усіх владних структур (від федерального до муніципального рівня) в успішному розвитку технополісу не в приклад вище, ніж для окремих технопарків.

Таким чином, закономірний висновок, що створення технопарків і технополісів можна розглядати як грандіозний у ХХ столітті соціальний експеримент, що охоплює найширший круг економічних, технічних, науково-дослідних, соціально-побутових, комунікаційних і інших проблем, експеримент, явно націлений на глобалізацію економічного життя людського суспільства.

Тема 6. Аудит об'єктів трансферу технологій.

1. Технологічний аудит.

2. Матриця розрахунку потенціалу комерціалізації і потенціалу трансферу технологій.

3. Життєвий цикл технології.

6.1. Технологічний аудит

Трансфер технологій (ТТ) - довгий і копіткий процес, і щоб мати упевненість в тому, що "гра коштує свічок" і дана технологія принесе успіх, необхідно перш за все з'ясувати її потенціал як об'єкту ТТ. Тим більше що зазвичай ініціатор ТТ (автор або власник технології) має завищене уявлення про цінність свого винаходу. "Вчений снобізм" приголомшує не лише вчених; винахідник майже завжди упевнений, що людство, дізнавшись про його епохальний винахід, негайно вишикується в чергу за цим винаходом і кинеться вкладати будь-які суми ради його запровадження в життя. Це помилка у поєднанні з абсолютно необґрунтованою упевненістю, що саме він, автор інновації, краще за інших може "упровадити" її у виробництво, дуже часто після майже неминучої невдачі кидає автора в протилежну крайність, примушуючи закинути свій винахід у далекий кут пам'яті і зайнятися рутинними справами.

Тому першим заходом при трансфері технологій завжди має бути технологічний аудит - операція об'єктивної оцінки потенціалу інновації як об'єкту ТТ.

Проте технологічний аудит має ширше призначення. Річ у тому, що в більшості випадків і дослідник, і учений, і практик за своєю основною роботою просто не бачать усіх можливостей і варіантів застосування тих дрібних (на його думку) знахідок, умінь, рішень (Нагадаємо хрестоматійний приклад японського підприємця, що зробив свої мільйони на базі вмісту рубрики "Маленькі хитрощі" журналу "Наука і життя"), якими вони користуються повсякденно, не помічаючи навіть, що користуються цим вони одні, і лише одні. Те ж можна сказати не лише про конкретну людину, а про лабораторію, відділ, підприємство. Щоб виявити цінність усіх цих знахідок, потрібний зовнішній, свіжий погляд, для чого і існує зовнішній технологічний аудит. Найчастіше завданням цього заходу є виявлення всіх інноваційних технологій, що є у замовника, і порівняльна оцінка потенціалу комерціалізації і потенціалу трансферу цих технологій. І той, і інший потенціал оцінюються за декількома параметрами.

Найгостріше зараз стоїть питання про трансфер технологій з учбових і наукових лабораторій, відділів і підприємств (де інноваційне багатство поєднується з відчайдушним безгрішшям), тому саме на цьому ми і зупинимося (тим паче, що це середовище - найбільш важке саме через яскраво виражений "вчений снобізм").

Одна з основних умов успішного проведення технологічного аудиту - зацікавленість керівництва організації-замовника в проведенні такого заходу і відшкодувальний (платний) порядок його проведення (вже це є неявним свідоцтвом серйозної зацікавленості організації в пошуку і комерціалізації технологій). Друга умова - співробітники організації мають бути проінформовані про цілі і методи аудиту, оскільки на перших стадіях їх участь і підтримка обов'язкові.

Зрозуміло, що самооцінка не може дати об'єктивної картини, але так само оцінка тільки стороннім аудитором найчастіше слабо відображає об'єктивний потенціал технології; тому краще за все працювати спільно. Досвід європейських і американських компаній показує, що технологічний аудит краще всього починати з анкетування співробітників (причому і зміст питань анкети, і склад співробітників, які анкетуються у кожному конкретному випадку можуть мінятися), після чого за результатами аналізу анкет стає ясно, кого з тих, що анкетуються, слід запросити для очної співбесіди.

При цій співбесіді дуже важливо, щоб інтерв'юер був достатньо компетентний у тих питаннях, які передбачається уточнити або з'ясувати; якщо упевненість у достатній компетентності відсутня, краще запросити для участі в бесіді стороннього фахівця (експерта) в даній області. Виникає, правда, лоскітливе питання про збереження конфіденційності інформації, повідомленої в ході інтерв'ю, і не менш лоскітливе питання про дублювання напрямів роботи експерта, що інтерв'юється, і запрошеного. У досвіді західних фірм ці питання вирішуються за допомогою відповідних зобов'язань, відбитих у договорі замовлення на технологічний аудит; у разі ж, якщо запрошений фахівець на основній своїй роботі вирішує ту ж (або близьку) технічну задачу, що і що інтерв'юється, фахівець зобов'язаний негайно заявити про звільнення і усунутися від участі в аудиті. Але значною мірою успішна робота з технологічного аудита можлива лише при високому рівні взаємної довіри учасників, що передбачає і відповідний рівень порядності, тобто "добре ім'я" аудиторів грає до певної міри визначальну роль.

Мета технологічного аудиту - виявлення сильних сторін роботи співробітників організації - замовника, тому акцентування на слабких сторонах ні при анкетуванні, ні при співбесіді неприпустимо, оскільки воно найчастіше приводить до безрезультатності (а точніше, до необ'єктивних результатів, що в даному випадку одне і те ж).

Остаточна оцінка технології повинна проводитися обов'язково за участю її автора або розробника.