- •1.Загальне поняття про конкуренцію
- •2.Методичні особливості проведення діагностики конкуренції в галузі
- •3.Діагностика сил конкуренції
- •4.Оцінка конкурентних позицій підприємств-суперників
- •5.Оцінка перспектив розвитку галузі
- •6.Сутність конкурентоспроможності продукції
- •7.Параметри і показники кс продукції
- •9.Аналіз продуктового портфеля
- •10.Взаємозв’язок оцінки кс прод.І кс під-ва
- •11.Чинники, що визначають конкурентоспроможність п-ства.
- •12. Методи оцінки конкурентоспроможності підприємства
- •8.Методи визначення конкурентоспроможності продукції
- •13.Діагностика ліквідності
- •1. Поняття ліквідності
- •3. Аналіз ліквідності балансу
- •4. Аналіз ліквідності підприємства
- •14.Діагностика фінансової стійкості
- •1.Поняття фінансової стійкості та стабільності.
- •2.Аналіз фін стійкості за доп коефіцієнтів
- •4.Визначення 3-ох компонентного показника фінансової стійкості.
- •15.Діагностика ділової активності
- •Ділова активність як хар-ка еф-сті дія-сті під-ва.
- •Якісний аналіз ділової активності
- •Аналіз оборотних активів
- •Аналіз ділової активності за допомогою сис-ми коеф-нтів.
- •Операційні фінансові та виробничі цикли дія-сті під-ва, як підсумок ділової активності.
- •16.Діагностика рентабельності
- •20.Дохідний методи оцінки майна
- •17.Підприємство як цілісний майновий комплекс
- •18.Справжня економічна вартість п-ства як цілісного майнового комплексу
- •19.Середньозважена вартість капіталу
- •21.Витратні методи оцінки майна
- •22.Ринкові методи оцінки майна
- •23.Гудвіл та оцінка гудвілу
- •24. Сутність організаційної культури та її вплив на ефективність управління
- •25. Структура та характеристики (атрибути) організаційної культури
- •26. Типи організаційних культур
- •27. Порядок дій керівника щодо формування організаційної культури підприємства
- •28. Поняття «економічна безпека господарюючого об'єкта»
- •29. Критерії і показники економічної безпеки господарюючого суб'єкта
- •30. Основні напрямки забезпечення економічної безпеки господарюючого суб'єкта.
- •31. Організація роботи служби економічної безпеки
- •32. Теоретичні та методологічні засади організації аналізу якості управління
- •33. Аналіз компонентів системи управління
- •1. Аналіз місії
- •2. Аналіз цілей
- •3. Аналіз планів
- •35. Аналіз функціональної стр-ри
- •34. Аналіз організаційної структури
- •36. Аналіз ефективності управління
- •37.Тривожна симптоматика управлінських процесів зі сторони особистих якостей керівників
- •38. Тривожна симптоматика управлінських процесів в плані організації управлінських процесів
- •39. Види потенціалу та проблема його оцінки
- •40. Оцінка виробничого потенціалу
- •41. Оцінка фінансового потенціалу
- •42. Витрати, їх поведінка, облік і класифікація для управлінського аналізу і планування
- •43.Методи диференціації витрат
- •Методи планування витрат на в-цтво і реалізацію продукції
- •Операційний аналіз в управлінні поточними витратами
- •Цінова політика п-ства
- •Загальне поняття про конкуренцію
- •Методичні особливості проведення діагностики конкуренції в галузі
4.Визначення 3-ох компонентного показника фінансової стійкості.
Так званий агрегатний метод визначає фінансову стійкість. Для цього визначають матеріальні оборотні (запаси)активи. Зр. 100 до р. 140:
власні оборотні засоби: власний капітал (не оборотні активи), оборотні активи (позикові засоби)
функціонуючий капітал - це сума власного оборотного капіталу і довгострокових позикових засобів.
Загальна величина джерел формування запасів - функціональний капітал + короткострокові кредити (р500)
Елементами 3-ох компонентного показника є цифра 0 або 1. якщо надлишок (+) позначається 1 якщо нестача (-) - 0.
+/- фвок = ВОК - МОА, +/-ФФК = ФК - МОА, +/-ФЗВД = ЗВД - МОА {1; 1; 1} - абсолютна фінансова стійкість
{0; 1; І} - нормальна фінансова стійкість
{0;0;1} - нестійкий фінансовий стан, критичний
{0;0;0;} - кризовий фінансовий
15.Діагностика ділової активності
Ділова активність як хар-ка еф-сті дія-сті під-ва.
Метою дія-сті будь-якого суб’єкта госп-ння є отримання найвищого рез-ту, форм-ння якого стає можливим за умови оптим.форм-ння і ефект.викор-ння всіх видів рес-сів.
Аналіз ділової активності є вагомою складовою в розробці заходів щодо забезпечення результативної дія-сті суб’єкта госп-ння.
Виділяють три рівні ділової активності:
Високий (достатній)
Середній (задовільний)
Низький (не задовільний)
Кожному рівню діл.активності відповідає певна виробнича госп.ситуація.
Норм.ситуація – характериз.такою сукупністю екон.умов, коли створ.сприятливі умови для суб’єкта госп-ння.
Проблемна сит – характериз.сукупністю екон.умов з тенденціями до погіршення фін.стану під-ва.
Кризова сит – відповідає низькому рівню ділової активності і виникає в разі відсутності стр.реагування на ті екон.проблеми, які виник.на під-ві.
На рівень ділової активності впливає як внутр., так і зовн.фактори, які в сукупності форм.бізнес-сер.
До зовн.факторів відносять:
заг-екон.чинники міжн.рівня
національність
ринкові фактори
До внутр..відносять:
маркет.політику
фін.політику
організац.стр-ру
стиль упр-ння.
Якісний аналіз ділової активності
Аналіз ділової активності здійсн.на кількісному і якісному рівнях.
Якісними критеріями є:
Широта ринків збуту прод
Наявність прод., що експорт
Наявність унік.прод., техніко-екон.параметри яких перевищують або відповідають св.стандартам
Репутація під-ва, рівень і якість зв’язків з партнерами, клієнтами.
Наст.етапом оцінки ділової активності є дослідження ланцюгової нерівності, яка є зіставленням темпів росту сукупного к-лу, виручки від реаліз.і прибутку.
100%<Тк<То<Тпр
Трск=СКзв/СКб; Тро=Qзв/Qб; Трпр=Пзв/Пб.
Перша нерівність показує, що відбулося зростання сукупного к-лу, що є необхідним для забезпечення попер.рівня вир-ва або зб. Наст.нерівність показує, що вкладення к-лу є ефект., тобто на кожну гр.од.сукупного к-лу отрим.під-вом більший обсяг реаліз. Третя хар-зує еф-сть госп.дія-сті і вир. Це озн., що факт.витрати зменш.при незмінному обсязі вир-ва.