- •1.Загальне поняття про конкуренцію
- •2.Методичні особливості проведення діагностики конкуренції в галузі
- •3.Діагностика сил конкуренції
- •4.Оцінка конкурентних позицій підприємств-суперників
- •5.Оцінка перспектив розвитку галузі
- •6.Сутність конкурентоспроможності продукції
- •7.Параметри і показники кс продукції
- •9.Аналіз продуктового портфеля
- •10.Взаємозв’язок оцінки кс прод.І кс під-ва
- •11.Чинники, що визначають конкурентоспроможність п-ства.
- •12. Методи оцінки конкурентоспроможності підприємства
- •8.Методи визначення конкурентоспроможності продукції
- •13.Діагностика ліквідності
- •1. Поняття ліквідності
- •3. Аналіз ліквідності балансу
- •4. Аналіз ліквідності підприємства
- •14.Діагностика фінансової стійкості
- •1.Поняття фінансової стійкості та стабільності.
- •2.Аналіз фін стійкості за доп коефіцієнтів
- •4.Визначення 3-ох компонентного показника фінансової стійкості.
- •15.Діагностика ділової активності
- •Ділова активність як хар-ка еф-сті дія-сті під-ва.
- •Якісний аналіз ділової активності
- •Аналіз оборотних активів
- •Аналіз ділової активності за допомогою сис-ми коеф-нтів.
- •Операційні фінансові та виробничі цикли дія-сті під-ва, як підсумок ділової активності.
- •16.Діагностика рентабельності
- •20.Дохідний методи оцінки майна
- •17.Підприємство як цілісний майновий комплекс
- •18.Справжня економічна вартість п-ства як цілісного майнового комплексу
- •19.Середньозважена вартість капіталу
- •21.Витратні методи оцінки майна
- •22.Ринкові методи оцінки майна
- •23.Гудвіл та оцінка гудвілу
- •24. Сутність організаційної культури та її вплив на ефективність управління
- •25. Структура та характеристики (атрибути) організаційної культури
- •26. Типи організаційних культур
- •27. Порядок дій керівника щодо формування організаційної культури підприємства
- •28. Поняття «економічна безпека господарюючого об'єкта»
- •29. Критерії і показники економічної безпеки господарюючого суб'єкта
- •30. Основні напрямки забезпечення економічної безпеки господарюючого суб'єкта.
- •31. Організація роботи служби економічної безпеки
- •32. Теоретичні та методологічні засади організації аналізу якості управління
- •33. Аналіз компонентів системи управління
- •1. Аналіз місії
- •2. Аналіз цілей
- •3. Аналіз планів
- •35. Аналіз функціональної стр-ри
- •34. Аналіз організаційної структури
- •36. Аналіз ефективності управління
- •37.Тривожна симптоматика управлінських процесів зі сторони особистих якостей керівників
- •38. Тривожна симптоматика управлінських процесів в плані організації управлінських процесів
- •39. Види потенціалу та проблема його оцінки
- •40. Оцінка виробничого потенціалу
- •41. Оцінка фінансового потенціалу
- •42. Витрати, їх поведінка, облік і класифікація для управлінського аналізу і планування
- •43.Методи диференціації витрат
- •Методи планування витрат на в-цтво і реалізацію продукції
- •Операційний аналіз в управлінні поточними витратами
- •Цінова політика п-ства
- •Загальне поняття про конкуренцію
- •Методичні особливості проведення діагностики конкуренції в галузі
28. Поняття «економічна безпека господарюючого об'єкта»
Економічна безпека підприємства (господарюючого суб'єкта) - захищеність його науково-технічного, технологічного, виробничого і кадрового потенціалу від прямих (активних) або непрямих (пасивних) економічних погроз, наприклад, пов'язаних з неефективною науково-промисловою політикою держави або формуванням несприятливої зовнішнього середовища , і здатність до його відтворення.
Для промислових підприємств оцінка економічної безпеки важлива, в першу чергу, тому, що їх активно задіяний потенціал є визначальним стабілізуючим фактором антикризового розвитку, гарантом економічного росту і підтримки економічної незалежності і безпеки країни. Його втрата сполучена з важко передбачуваними наслідками деіндустріалізації федеративної держави, в якому багатогалузева високо інтегрована індустрія (на противагу регіональному відокремлення ресурсно-сировинних галузей і тенденціям роз'єднання таким чином єдиного економічного простору) є одним з найсильніших засобів зміцнення його єдності.
Проблеми власної економічної безпеки виникають перед кожним підприємством не тільки в кризові періоди, але і під час роботи в стабільній економічній середовищі, комплекс розв'язуваних при цьому цільових завдань має суттєву різницю.
У режимі сталого функціонування підприємство при вирішенні завдань своєї економічної безпеки акцентує головну увагу на підтримці нормального ритму виробництва і збуту продукції, на запобіганні матеріального та / або фінансового збитку, на недопущенні несанкціонованого доступу до службової інформації і руйнування комп'ютерних баз даних, на протидії недобросовісній конкуренції і кримінальним проявам.
Виробнича сфера ефективно працюючого підприємства, якщо вона вчасно піддається необхідній модернізації, не є джерелом економічного неблагополуччя (економічної небезпеки) як для колективу підприємства і його власника, так і для тих агентів ринку, які користуються продукцією підприємства, тобто його суміжників і споживачів.
У кризові періоди розвитку найбільшу небезпеку для підприємства представляє руйнування його потенціалу (виробничого, технологічного, науково-технічного та кадрового), як головного чинника життєдіяльності підприємства, його можливостей. При цьому умови господарювання такі, що не забезпечується здатність потенціалу до відтворення. Ресурси для цього підприємство може придбати лише виходячи з результатів своєї діяльності (точніше - амортизаційних відрахувань і прибутку), а також за рахунок позикових коштів. Обидва ці джерела інвестицій у кризовій ситуації у підприємства, як правило, виявляються перекриті.
Бізнес відрізняється складністю, постійним станом боротьби і гострої конкуренції фірм. Стійкі «правила» не існують ні для партнерів, ні, певною мірою, для держави. Підприємства змушені постійно пристосовуватися до недосконалості законодавчої бази, нестачі кваліфікованих працівників, зношеності виробничого обладнання, дефіциту оборотних коштів, жорсткої грошової і податкової політики держави, неплатоспроможності партнерів і пр.
Неповне завантаження потужностей, а тому і неефективне їх використання, а тим більше руйнування створеного потенціалу підприємства представляють загрозу економічним, матеріальним основам життєдіяльності колективу і суспільства, для підтримки яких він створювався і розвивався.
Жодне підприємство не може відчувати себе в економічній безпеці, якщо його продукція не затребувана ринком; ні одне підприємство, яке виробляє засоби виробництва, не може відчувати себе в безпеці, якщо відбувається тривалий спад у технологічному розвитку країни.
Види загроз економічній безпеці підприємства: катастрофічні (природні та техногенні), інформаційні, конкурентні, пов'язані з некомпетентністю власника у виробничо-фінансових і інституціональних питаннях, організаційні.
Істотну загрозу економічній безпеці фірм становить небезпеку захоплення зарубіжними інвесторами контрольних пакетів акцій провідних українських підприємств. Економічній безпеці фірм істотно загрожують також криміналізація всіх сфер життя суспільства, корумпованість чиновників, агресивність мафіозних структур, загрози особистої безпеки керівництва. Ступінь цих загроз залежить від комерційної діяльності, масштабів організацій, що функціонують на ринку.
У цілому економічна безпека підприємства передбачає:
1) високу фінансову ефективність, незалежність і стійкість роботи підприємства;
2) розвиненість і конкурентоспроможність технологічної бази підприємства;
3) високий рівень організації управління підприємством;
4) жорсткий кадровий відбір;
5) забезпечення відповідності екологічним стандартам;
6) ефективний механізм правового регулювання всіх напрямків діяльності підприємства;
7) забезпечення інформаційної безпеки роботи підприємства;
8) гарантії безпеки працівників підприємства, а також збереження їх майна та професійних інтересів.