- •1.Загальне поняття про конкуренцію
- •2.Методичні особливості проведення діагностики конкуренції в галузі
- •3.Діагностика сил конкуренції
- •4.Оцінка конкурентних позицій підприємств-суперників
- •5.Оцінка перспектив розвитку галузі
- •6.Сутність конкурентоспроможності продукції
- •7.Параметри і показники кс продукції
- •9.Аналіз продуктового портфеля
- •10.Взаємозв’язок оцінки кс прод.І кс під-ва
- •11.Чинники, що визначають конкурентоспроможність п-ства.
- •12. Методи оцінки конкурентоспроможності підприємства
- •8.Методи визначення конкурентоспроможності продукції
- •13.Діагностика ліквідності
- •1. Поняття ліквідності
- •3. Аналіз ліквідності балансу
- •4. Аналіз ліквідності підприємства
- •14.Діагностика фінансової стійкості
- •1.Поняття фінансової стійкості та стабільності.
- •2.Аналіз фін стійкості за доп коефіцієнтів
- •4.Визначення 3-ох компонентного показника фінансової стійкості.
- •15.Діагностика ділової активності
- •Ділова активність як хар-ка еф-сті дія-сті під-ва.
- •Якісний аналіз ділової активності
- •Аналіз оборотних активів
- •Аналіз ділової активності за допомогою сис-ми коеф-нтів.
- •Операційні фінансові та виробничі цикли дія-сті під-ва, як підсумок ділової активності.
- •16.Діагностика рентабельності
- •20.Дохідний методи оцінки майна
- •17.Підприємство як цілісний майновий комплекс
- •18.Справжня економічна вартість п-ства як цілісного майнового комплексу
- •19.Середньозважена вартість капіталу
- •21.Витратні методи оцінки майна
- •22.Ринкові методи оцінки майна
- •23.Гудвіл та оцінка гудвілу
- •24. Сутність організаційної культури та її вплив на ефективність управління
- •25. Структура та характеристики (атрибути) організаційної культури
- •26. Типи організаційних культур
- •27. Порядок дій керівника щодо формування організаційної культури підприємства
- •28. Поняття «економічна безпека господарюючого об'єкта»
- •29. Критерії і показники економічної безпеки господарюючого суб'єкта
- •30. Основні напрямки забезпечення економічної безпеки господарюючого суб'єкта.
- •31. Організація роботи служби економічної безпеки
- •32. Теоретичні та методологічні засади організації аналізу якості управління
- •33. Аналіз компонентів системи управління
- •1. Аналіз місії
- •2. Аналіз цілей
- •3. Аналіз планів
- •35. Аналіз функціональної стр-ри
- •34. Аналіз організаційної структури
- •36. Аналіз ефективності управління
- •37.Тривожна симптоматика управлінських процесів зі сторони особистих якостей керівників
- •38. Тривожна симптоматика управлінських процесів в плані організації управлінських процесів
- •39. Види потенціалу та проблема його оцінки
- •40. Оцінка виробничого потенціалу
- •41. Оцінка фінансового потенціалу
- •42. Витрати, їх поведінка, облік і класифікація для управлінського аналізу і планування
- •43.Методи диференціації витрат
- •Методи планування витрат на в-цтво і реалізацію продукції
- •Операційний аналіз в управлінні поточними витратами
- •Цінова політика п-ства
- •Загальне поняття про конкуренцію
- •Методичні особливості проведення діагностики конкуренції в галузі
30. Основні напрямки забезпечення економічної безпеки господарюючого суб'єкта.
В даний час у зв'язку з високою криміналізацією бізнесу, а також значним рівнем корупції в органах державної влади і правоохоронних органах, у всіх галузях бізнесу, так чи інакше, розглядаються і вирішуються питання забезпечення економічної безпеки. Постійне посилення факторів, що загрожують економічній безпеці підприємства і обумовлюють його депресивний розвиток, порушує питання про створення системи моніторингу стану і динаміки розвитку підприємства з метою завчасного попередження небезпеки, що загрожує і прийняття необхідних заходів захисту і протидії.
Основні цілі моніторингу повинні бути наступними:
1) оцінка стану і динаміки розвитку виробництва підприємства;
2) виявлення деструктивних тенденцій і процесів розвитку потенціалу цього виробництва;
3) визначення причин, джерел, характеру, інтенсивності впливу загрозливих факторів на потенціал виробництва;
4) прогнозування наслідків дії загрозливих факторів, як на потенціал виробництва, так і на сфери діяльності, забезпечувані продукцією і послугами цього потенціалу;
5) системно-аналітичне вивчення сформованої ситуації і тенденцій її розвитку, розробка цільових заходів щодо запобігання загроз підприємству.
Моніторинг має бути результатом взаємодії всіх зацікавлених служб підприємства. При здійсненні моніторингу повинен діяти принцип безперервності спостереження за станом об'єкта моніторингу з урахуванням фактичного стану і тенденцій розвитку його потенціалу, а також загального розвитку економіки, політичної обстановки і дії інших загальносистемних факторів.
Для проведення моніторингу необхідне відповідне методичне, організаційне, інформаційне, технічне забезпечення.
Зміст і послідовність здійснення моніторингу:
1) ідентифікація підприємства (господарюючого суб'єкта) - об'єкта моніторингу;
2) формування системи техніко-економічних показників оцінки економічної безпеки підприємства з урахуванням специфіки його функціонування;
3) збір та підготовка інформації, що характеризує стан об'єкту моніторингу;
4) виявлення (визначення) факторів, що характеризують перспективні напрямки розвитку підприємства;
5) моделювання та формування сценаріїв або стратегій розвитку підприємства;
6) розрахунок техніко-економічних показників підприємства на всю глибину прогнозного періоду;
7) проведення аналізу показників економічної безпеки підприємства;
8) розробка пропозицій щодо попередження і нейтралізації загроз економічній безпеці підприємства.
Цей методичний підхід і інструментарій аналізу і діагностики стану підприємства дозволяють з достатньою повнотою досліджувати комплекс факторів, що загрожують економічній безпеці підприємства, осмислено і цілеспрямовано організувати і виконати необхідний моніторинг, системно аналізувати динамічно мінливу соціально-економічну ситуацію, проводити техніко-економічне обґрунтування прийнятих управлінських рішень.
В даний час значна увага приділяється такому напрямку у сфері забезпечення економічної безпеки, як конкурентна розвідка (або ділова розвідка, бізнес-розвідка), яка займається збором і обробкою інформації з відкритих джерел, причому з абсолютно легальних позицій.
Н. І. Баяндін визначає конкурентну розвідку наступним чином: «Конкурентної розвідкою називається діяльність недержавної організації з добування відомостей про наявні та потенційні загрози її існуванню й інтересам за умови дотримання існуючих правових норм».
До основних завдань конкурентної розвідки, здійснюваної в інтересах забезпечення економічної безпеки підприємства можна віднести:
1) маркетингові дослідження;
2) оцінку потенційних клієнтів і партнерів;
3) пошук ринкових ніш;
4) вивчення конкурентів;
5) підбір кадрів;
6) стематизація наявних інформаційних ресурсів і пошук нових.
Теоретично конкурентна розвідка здійснюється на основі відкритих матеріалів (на відміну від промислового шпигунства, який має на увазі проникнення в конфіденційну інформацію). За оцінками багатьох фахівців з розвідки, не менше 80-90% використовуваної інформації надходить саме з відкритих джерел, тому в цілях забезпечення економічної безпеки необхідно контролювати, яка інформація про господарюючого суб'єкта потрапила у відкриті джерела.
З іншого боку, саме через ЗМІ зорганізується подача тієї інформації, яку топ-менеджерам або ключовим власникам необхідно довести до зацікавлених користувачів для того, щоб потім отримати запланований ефект. У ряді випадків представлена інформація може бути і помилковою.
З метою забезпечення економічної безпеки підприємства (організації) досить часто використовується застосування методик оцінки фінансового стану для оцінки контрагентів. Причому оцінка може бути проведена як за інформацією, отриманою з офіційних джерел, або від самого контрагента (наприклад, фінансова звітність), так і за інформацією, отриманою у порядку ведення ділової розвідки.
Для цього можливо застосування спеціальних програмних продуктів.