- •1.Загальне поняття про конкуренцію
- •2.Методичні особливості проведення діагностики конкуренції в галузі
- •3.Діагностика сил конкуренції
- •4.Оцінка конкурентних позицій підприємств-суперників
- •5.Оцінка перспектив розвитку галузі
- •6.Сутність конкурентоспроможності продукції
- •7.Параметри і показники кс продукції
- •9.Аналіз продуктового портфеля
- •10.Взаємозв’язок оцінки кс прод.І кс під-ва
- •11.Чинники, що визначають конкурентоспроможність п-ства.
- •12. Методи оцінки конкурентоспроможності підприємства
- •8.Методи визначення конкурентоспроможності продукції
- •13.Діагностика ліквідності
- •1. Поняття ліквідності
- •3. Аналіз ліквідності балансу
- •4. Аналіз ліквідності підприємства
- •14.Діагностика фінансової стійкості
- •1.Поняття фінансової стійкості та стабільності.
- •2.Аналіз фін стійкості за доп коефіцієнтів
- •4.Визначення 3-ох компонентного показника фінансової стійкості.
- •15.Діагностика ділової активності
- •Ділова активність як хар-ка еф-сті дія-сті під-ва.
- •Якісний аналіз ділової активності
- •Аналіз оборотних активів
- •Аналіз ділової активності за допомогою сис-ми коеф-нтів.
- •Операційні фінансові та виробничі цикли дія-сті під-ва, як підсумок ділової активності.
- •16.Діагностика рентабельності
- •20.Дохідний методи оцінки майна
- •17.Підприємство як цілісний майновий комплекс
- •18.Справжня економічна вартість п-ства як цілісного майнового комплексу
- •19.Середньозважена вартість капіталу
- •21.Витратні методи оцінки майна
- •22.Ринкові методи оцінки майна
- •23.Гудвіл та оцінка гудвілу
- •24. Сутність організаційної культури та її вплив на ефективність управління
- •25. Структура та характеристики (атрибути) організаційної культури
- •26. Типи організаційних культур
- •27. Порядок дій керівника щодо формування організаційної культури підприємства
- •28. Поняття «економічна безпека господарюючого об'єкта»
- •29. Критерії і показники економічної безпеки господарюючого суб'єкта
- •30. Основні напрямки забезпечення економічної безпеки господарюючого суб'єкта.
- •31. Організація роботи служби економічної безпеки
- •32. Теоретичні та методологічні засади організації аналізу якості управління
- •33. Аналіз компонентів системи управління
- •1. Аналіз місії
- •2. Аналіз цілей
- •3. Аналіз планів
- •35. Аналіз функціональної стр-ри
- •34. Аналіз організаційної структури
- •36. Аналіз ефективності управління
- •37.Тривожна симптоматика управлінських процесів зі сторони особистих якостей керівників
- •38. Тривожна симптоматика управлінських процесів в плані організації управлінських процесів
- •39. Види потенціалу та проблема його оцінки
- •40. Оцінка виробничого потенціалу
- •41. Оцінка фінансового потенціалу
- •42. Витрати, їх поведінка, облік і класифікація для управлінського аналізу і планування
- •43.Методи диференціації витрат
- •Методи планування витрат на в-цтво і реалізацію продукції
- •Операційний аналіз в управлінні поточними витратами
- •Цінова політика п-ства
- •Загальне поняття про конкуренцію
- •Методичні особливості проведення діагностики конкуренції в галузі
Методи планування витрат на в-цтво і реалізацію продукції
Можна виділити найбільш вживані методи планування собівартості:
Метод повного включення витрат в собівартість продукції
Метод директ-костинг(прямих витрат)
Метод повних витрат
Всі витрати п-ства повністю включаються в собівартість продукції, тобто прямі і непрямі разом розподіляються пропорційно між між реалізованою продукцією і залишками готової продукції на складі. В Планову калькуляцію по наперед встановленим нормам включаються як прямі так і непрямі витрати
Непрямі витрати розподіляються за видами готової продукції за допомогою наперед розрахованих коеф. розподілу.
Згідно методу прямих витрат всі витрати поділяються на змінні і постійні. При цьому собівартість планується тільки на змінні витрати. Постійні витрати в планову калькуляцію не включаються а періодично списуються на фінансові рез-ти, тобто враховуються при розрахунку прибутків і збитків.
Операційний аналіз в управлінні поточними витратами
Операційний аналіз відомий як аналіз затрати-об’єм-прибуток(CVP). Розглядає зміни прибутку як функції від постійних і змінних витрат, ціни, продукції, обсягу і асортименту. Такий аналіз передбачає наступні умови:
Витрати можна поділити на постійні і змінні
Товар або асортимент залишається незмінним протягом досліджуваного періоду
Витрати і виручка є функцією обсягу в-цтва
Змінюється тільки обсяг в-цтва, всі інші компоненти незмінні.
Аналіз здійснюється короткому часовому періоді зазвичай рік чи менше.
Ключовими елементами операційного аналізу є: точка беззбитковості, маржинальний прибуток, коеф. маржинального прибутку, запас фінансової міцності, аналіз асортиментної політики, операційний важіль.
Маржинальний дохід — це дохід, який отримує фірма при продажі однієї додаткової одиниці продукції.
Маржинальний прибуток обчислюється за формулою
ПМ = В – СЗ ,
В — виручка від продажу продукції;
СЗ — змінні витрати за цей же період.
Значення такого показника, як маржинальний дохід на одиницю продукції, полягає в тому, що перед тим, як одержати прибуток, підприємство мусить покрити свої постійні видатки.
Коефіцієнт маржинального доходу (КМД) – це співвідношення суми маржинального доходу і суми доходу від реалізації.
Точка беззбитковості – це такий обсяг реалізації, коли доходи підприємства дорівнюють його затратам, а підприємство не має ні прибутку, ні збитків.
Маржинальні витрати – це витрати на виробництво, утримання або реалізацію додаткової одиниці продукції.
Запас фін міцності- допустима величина зниження обсягу реалізації продукції (за несприятливої кон'юнктури ринку), яка дає змогу підприємству здійснювати беззбиткову діяльність. Цей показник (Зфм) можна обчислити за формулою
Зфм = Ор-ов.
де Ор - фактично досягнутий (чи плановий) обсяг реалізації продукції; Ов - обсяг реалізації продукції в точці беззбитковості.
З.ф.м. можна виразити й відносною величиною - коефіцієнтом фінансової безпеки (КфБ), який обчислюють за формулою
Кфб = Зфм : Ор
Операційний важіль – співвідношення постійних і змінних витрат, що забезпечує більший % зростання обсягу продажу.