- •5. Система принципов управления маркетингом(ценностно-ориентированного, концептуально-регулирующие, тактического анализа, проектирования)
- •7. Условия возникновения стратегического маркетинга и его современные черты.
- •9. Базовые стратегии развития (по м. Портеру)
- •10. Стратенгии интенсивного роста (цели и варианты)
- •11. Стратегии интегрированного и диверсифицированного роста (цели и варианты)
- •12. Понятие стратегического хозяйственного портфеля (цель и условия стратегического планирования, полный цикл планирования, стратегические бизнес-еденицы, основные шаги при анализе схп)
- •Портфельный анализ с использованием матрицы бкг (понятие матрицы. Гипотезы в основе анализа, динамический анализ и сценарии развития сбе)
- •14. Портфельный анализ с использованием матрицы «Дженерал-Электрик» (понятие матрицы, условия определения индикаторов матрицы, стратегические позиции в матрице)
- •15.Обоснование конкурентных стратегий
- •Стратегия лидерства по издержкам
- •Стратегия дифференциации
- •Стратегия концентрирования
- •Понятие конкурентного преимущества. Новая матрица бкг – матрица конкурентных преимуществ
- •27. Управление инновационными процессами (составляющие нововведения, риски, классификация товаров по новизне, источники нововведений, кривая смертности идей, факторы успеха новых товаров).
- •28. Процесс разработки новых товаров (подходы, этапы, сетка предварительных оценок). Критерии отбора приоритетных проектов
- •31.Марочные стратегии и технологии.
- •33.Стратегии установления цен на новые товары (рассмотреть ценообразование на товар-имитатор и на совершенно новый товар).
- •34.Стратегии ценообразования в границах товарной номенклатуры.
- •35.Стратегии обеспечения гибкости цен (корректировка цен).
- •36.Обоснование изменения цен (снижение и повышение цен).
- •37.Экономическая роль каналов распределения (понятие сбытовой сети, набор функций, коммерческие потоки в каналах, причины использования посредников)
- •38.Вертикальная структура канала распределения (виды посредников, схема структуры с указанием уровней, критерии выбора канала, традиционные и координированные структуры)
- •39.Стратегии охвата рынка (виды стратегий, их описание, достоинства и недостатки)
- •40.Коммуникативные стратегии в каналах распределения (описание, применение, риски)
- •41. Анализ сбытовых издержек (информационное обеспечение, складирование, товарные запасы, транспортировка, уровень рентабельности)
- •42. Управление конфликтами в каналах распределения
- •43. Маркетинговые решения в организации продаж товаров(оптовая торговля, розничная торговля, прямой маркетинг)
- •44. Применение франчайзинга для российских предприятий (поматериалам журнала «Маркетинг в России и за рубежом», №6, 2004)
- •46. Основные решения при создании рекламы (цели, бюджет, обращение к целевой аудитории)
- •47. Решения при выборе средств рекламы. Оценка рекламной кампании
- •49. Мероприятия по стимулированию сбыта (цели,программы,бюджет,оценка результатов)
- •50. Организационные структуры службы маркетинга (виды, обоснование функций, достоинства и недостатки, роль маркетинговых служб в системе управления маркетингом)
- •51. Эффективные организационные структуры службы маркетинга (штабная структура, матричная структура). Матричный метод распределения задач, прав и ответственности.
- •52. Положение о службе маркетинга на предприятии. Взаимосвязи службы маркетинга с другими подразделениями предприятия.
- •53. Общая структура стратегического плана (цели и задачи планирования, уровни планирования, ключевые этапы процесса планирования, основные направления формирования прогнозов)
- •54. Содержание ситуационного анализа и использование его результатов в планировании (анализ возможностей и опасностей, анализ сильных и слабых сторон предприятия)
- •56.Разработка плана-программы маркетинга (кадры, программадействий, бюджет, обеспечение планов, основные разделы)
- •59. Маркетинговый аудит
59. Маркетинговый аудит
Аудит маркетинга – это полная, постоянная, независимая и периодически проводимая проверка маркетинговой среды, целей, планов, стратегий и отдельных форм маркетинговой деятельности организации или ее структурных подразделений. Представляет собой одно из средств стратегического контроля маркетинга предприятия.
Маркетинговый аудит включает сбор важнейшей информации о деятельности фирмы. Аудит делится на две основные части: внутренний и внешний аудит.
Внешний аудит (по-другому – аудит маркетинговой среды) работает с макросредой и общими задачами компании. Внутренний аудит контролирует все формы деятельности организации.
При проведении ревизии собственными силами организация может решить все появляющиеся проблемы быстро и оперативно. Кроме того, это существенно дешевле, чем внешний маркетинг-аудит. Специалисты своей компании сохраняют конфиденциальность, лучше разбираются во всех тонкостях процессов работы организации, но при проведении масштабных и глубоких проверок могут возникнуть трудности из-за нехватки персонала. Оценка может быть в какой-то степени субъективной.
Специалисты-аналитики и консультанты «со стороны» прорабатывают проблему более глубоко, выводы их объективны и беспристрастны, также они осуществляют подборку эффективных рекомендаций для той сферы, с которой работали. Такие услуги стоят недешево. Отличие внешнего маркетинг-аудита состоит в комплексном подходе экспертов-аналитиков к разработке стратегии маркетинга организации, выработке возможностей для закрепления позиций фирмы на рынке. Основными целями аудита являются:
1) оценка соответствия организации определенным рыночным условиям;
2) повышение эффективности производства, бизнес-операций маркетинга и продаж, своевременное выявление проблемных зон.
Определение маркетинговых затрат состоит из трех этапов:
1) подробное ознакомление с бухгалтерской отчетностью предприятия, определение соотношения валового дохода и затрат;
2) пересчет расходов на маркетинговую деятельность в соответствии с ее эффективностью;
3) деление функциональных расходов по отдельным видам продукции, способам реализации, сбытовым рыночным сегментам и т. д.
Аудит маркетинга предполагает периодический контроль за маркетинговой деятельностью компании. Стратегическое инспектирование предполагает оценку первостепенных задач, эффективность выбранной стратегии, выработку рекомендаций по составлению последующих планов работы.
Аудит рекомендуется проводить:
1) во время структурных изменений внутри компании или на рынке;
2) при появлении первых признаков снижения уровня продаж, не связанных с рыночной конъюнктурой;
3) при введении новой продукции в производство или на рынок, перед началом работы нового направления.
60. 1. Аудит маркетинговой среды
а) внешняя среда (социальные факторы, технологич. факторы, эконом. факторы, политические факторы, покупатели, конкуренты, поставщики)
б) внутр. среда (кадры, организационная структра, снабжение, финансирование, орг. культура и т.п.)
2. аудит маркетинговой стратегии (существует ли стратегия и доведена ли до всех работников, достаточно ли ресурсов для достижения)
3. аудит орг – ции маркетинга
а)формальная орг – ция : полномочия ответственных за маркетинг , оптимальность сегментирования, охват пользователей и регионов;
б) функциональная орг – ция : внутри связи отделов фирмы, необходимость дополнительной мотивации, оценки, контроля;
г) эффективность орг – ции : выявление недостатков в орг – ции маркетинга, определенное требующих внимание подразделений).
4.аудит маркетинговых систем (есть ли и насколько эффективны системы маркетинга, маркетинговые инф – ции, маркетинговое планирование, маркетинговый контроль, разработки новых товаров, маркетинговых коммуникаций )
5.аудит маркетинговой производительности
а) анализ прибыльности различных продуктов , рынков, регионов, каналов распределения;
б) анализ эффективности затрат (по направлению маркет. дея - ти)
6. Аудит маркет. дея – ти
а) товары (текущий и будущий ассортимент, требования потребителей к качеству и потребительским св - вам)
б) цены (цели, стратегии, виды ценообразования, мнения потребителей и посредников)
в) распределение (оценка работы посредников и представителей фирмы, анализ каналов товародвижения)
г) реклама, стимулирование сбыта, продвижение товаров, прямой маркетинг, торг. персонал.
Еще одна оценка, кот. должна проводить компания – это оценка этичности и социальной направленности маркетинга. Как известно в бизнесе, усилия направленные на удовлетворение покупателей и др.заитересованных групп, самым тесным образом связаны с соответствием высоким стандартом делового и маркетингового поведения.