3. Финансовое прогнозирование как инструмент улучшения финансового состояния организации

3.1. Основные стратегические направления развития оао «нмз «Искра»

Деятельность ОАО «НМЗ «Искра» как коммерческой организации направлена прежде всего на достижение высоких показателей экономической эффективности деятельности, получение прибыли для дальнейшего развития, для чего требуется совершенствование и модернизация действующих, а так же внедрение новых технологий.

Политика в области модернизации и технического перевооружения производства определяется, в первую очередь, требованиями рынка, а также требованиями промышленной безопасности и экологии, что предопределяет приоритетные направления развития ОАО «НМЗ «Искра» на 2011 – 2012 гг.

Из долгосрочного прогноза об особенностях мировых продаж средств инициирования следует, что на плановый 2012 г. придется наибольшее количество продаж неэлектрических средств инициирования (НСИ) на основе ударно-волновой трубки (УВТ), рост продаж электронных систем инициирования должен составить 25%.

С целью снижения себестоимости изготовления электронных детонаторов ЭДЭЗ, упрощения операций программирования, тестирования и подключения предусматривается:

- совершенствование конструкции и освоение серийного выпуска НСИ «ИСКРА-Т» с электронным замедлением;

- разработка и освоение выпуска ЭДЭЗ со специальной микросхемой.

Кроме того в 2012 г. планируется продолжить работы по подготовке к освоению производства патронированных предохранительных патронов из эмульсионных взрывчатых веществ нового поколения, выпуск которых позволит расширить ассортимент продукции организации.

В рамках стратегического развития завода планируется проведение работ по утилизации жидких отходов сточных и маточных вод при производстве инициирующих взрывчатых веществ, затраты на реализацию данного мероприятия составят 5 млн руб.

В программу стратегического развития ОАО «НМЗ «Искра» на 2011 – 2012 гг. включен проект «Модернизация производства капсюлей-воспламенителей (КВ) к патронам стрелкового оружия с использованием «мокрой технологии» снаряжения КВ». В рамках реализации данного направления планируется увеличение командировочных расходов с целью ознакомления с процессом производства по новой технологии, а также для осуществления приемки приобретаемого оборудования, а так же расходов на переводы технической документации и на приобретение технической литературы.

Повысить эффективность финансово-хозяйственной деятельности ОАО «НМЗ «Искра» позволят следующие мероприятия:

- приобретение и установка станции частотного управления электродвигателями насосов Д1200-90 (станции 1 подъема);

- приобретение и установка станции частотного управления электродвигателями насосов ФГ 213/24 (КНС-35);

- приобретение пластинчатых теплообменников (замена кожухотрубных);

- техперевооружение котельной: замена котла ЭЧМ-25/35 на КВГМ -50-150.

Обобщенные сведения о мероприятиях, планируемых в рамках стратегического развития ОАО «НМЗ «Искра» в 2011 – 2012 гг. (в том числе мероприятиях по реализации непрофильных активов), а так же информация об объемах финансирования для реализации данных мероприятий представлены в табл. 16.

В 2012 г. планируется привлечение кредитных средств в размере 265 млн руб. в ЗАО Коммерческий банк «ГЛОБЭКС», которые необходимы для оплаты мероприятий по стратегическому развитию организации.

Задолженность по кредитам, оформленным в 2011 г. составляет 82,3853 млн руб., на конец 2012 г. предусмотрено погашение кредита до 56,4653 млн руб.

Таблица 16 - Реализация мероприятий Программы реструктуризации ОАО «НМЗ «Искра»

Наименование мероприятия	Сумма затрат по проекту на II полугодие 2011 г., тыс. руб.
1.Приобретение второй автоматизированной линии изготовления УВТ швейцарской фирмы «Неготрейд» Новое оборудование позволит снизить затраты на материалы на 5%, трудоемкость - на 20%,снижение затрат по статье «топливо» - 32%	82 344,9
2.Приобретение второго комплекта оборудования фирмы «Нью Ляшоссе» для изготовления деталей и замедлительных узлов к устройствам ИСКРА	82 000,0
3.Приобретение автоматизированных линий ALIAN-31 для сборки устройств ИСКРА	85 000,0
4.Освоение участка очистки сточных и маточных вод (экономический эффект от внедрения новой технологии выражается в выполнении предписаний надзорных органов, исключении штрафных санкций от органов экологического надзора, обеспечение экологической безопасности производства.	5 000,0
5.Строительство прирельсового склада	21 000,0
6.Подготовка к освоению производства патронированных предохранительных патронов из эмульсионных ВВ	130 000,0
7.Приобретение и установка станции частотного управления электродвигателями насосов Д1200-90(станции 1 подъема)	700 000,0
Итого инвестиций	1 105 344,9

Общая задолженность по кредитам на конец 2012 г. составит 321,4653 млн руб.

Увеличение кредитных средств в 2012 г. связано с большим объемом инвестиций и нехваткой собственных средств.

Эффективность использования кредитных средств в расширении деятельности предприятия объясняется прогнозом увеличения объемов реализации на каждый рубль средних остатков кредитных вложений. Привлечению кредитных средств должен предшествовать тщательный анализ альтернативных программ кредитования с целью выбора наиболее приемлемого с точки зрения сроков возврата и стоимости кредита, а так же условий обеспечения его залогом.

Объем производимой продукции на 2012 г. в действующих ценах – 2,844 млн руб., объем реализации 291 тыс. руб., рост по сравнению с аналогичным периодом прошлого года – 117%.

Производственный потенциал в организации имеется. Продукция востребована, находится на уровне лучших отечественных аналогов, идет постоянное обновление номенклатуры выпускаемой продукции.

С целью стабилизации финансового состоянии ОАО «НМЗ «Искра» при планировании и прогнозировании его дальнейшей работы следует уделить большее внимание управлению затратами, дебиторской задолженностью и запасами.

Сокращению затрат организации будет способствовать пересмотр норм расходов сырья, материалов, энергоносителей после ввода в эксплуатацию нового усовершенствованного оборудования.

Так же в данной области необходимо более тщательно планировать накладные расходы, использовать внутренние ресурсы организации для их сокращения.

Снижение общих затрат организации возможно так же за счет увеличения объемов производства, так как при этом суммы постоянных расходов предприятия не изменяются, за счет чего есть возможность получить более высокие показатели доходности.

Необходимо так же тщательное планирование дебиторской задолженности посредством управления кредитным лимитом покупателей, эффективной оценки клиентской надежности и платежеспособности. Так же важен постоянный контроль дебиторской задолженности, который позволил бы не допустить критических неплатежей.

Повышению оборачиваемости запасов и ускорению обращения денежных средств будет способствовать дальнейшее расширение номенклатуры производимых товаров, а так же пересмотр политики управления запасами. В данной области необходимо полностью и ритмично выполнять планы по реализации товарных запасов, внедрять прогрессивные формы и методы учета и хранения запасов, улучшать претензионную работу, ускорять оборот товарных запасов за счет строгого лимитирования остатков запасов на складах и их количестве в производстве, а так же не допускать просроченной дебиторской задолженности.

Увеличение оборачиваемости запасов приведет в конечном итоге к снижению затрат на их хранение.