- •119992, Москва, вунц св «Общевойсковая академия вс рф»
- •1. Учебник "Оценка эффективности инвестиционных проектов", http://www.Cfin.Ru/finanalysis/savchuk/7.Shtml 50
- •2. Прогноз финансовых рисков, http://bre.Ru/risk/4421.Html#7a 50
- •3. О.А. Толпегина, Учебно-методический комплекс «Экономический анализ»,www.E-college.Ru/xbooks/xbook137/book/part-014/. 50
- •2. Анализ текущего состояния дел
- •2.1 Потенциал рынка
- •2.2 Выбор формата магазина
- •2.2.1 Классификация форматов
- •2.3 Уникальность нашего магазина
- •3. Описание производства
- •3.2 Данные о размере и перспективах предприятия, профиле и особенности деятельности.
- •3.3 Конкуренция и другие внешние факторы
- •3.3.1 Основные конкуренты.
- •3.3.2 Другие внешние факторы.
- •3.4 Перспективы развития.
- •4. Производственный план
- •4.1 Планирование подготовительных работ по открытию магазина шаговой доступности «Греция».
- •4.1.1 Подбор и аренда помещения.
- •4.1.2 Подготовка исходно-разрешительной документации.
- •4.1.3 Приобретение и монтаж оборудования.
- •4.1.4 Подбор персонала.
- •4.1.5 Поиск поставщиков и заключение контрактов.
- •4.2. Краткое описание процесса оказания услуг.
- •4.3. Контроль качества реализуемой продукции и услуг.
- •4.4. Другие факторы, влияющие на функционирование.
- •5. План маркетинга
- •5.1. Определение спроса и возможностей рынка
- •5.1.1. Общая характеристика рынка.
- •5.2. Цель и задачи маркетинговой политики.
- •5.3 Сегментирование потребителей и определение объемов продаж услуг.
- •5.4 План объемов продаж товаров и товарных групп.
- •5.5 Другие внешние факторы.
- •5.6 Конкурентные преимущества магазина шаговой доступности
- •6. Управление и организация
- •6.1. Менеджмент
- •Структура администрации магазина «Греция»
- •6.2 Организационная структура продовольственного магазина. Оплата труда и вознаграждение
- •7. Финансовый план
- •7.1 Структура инвестиционных затрат на открытие магазина «Греция».
- •7.2 Ежемесячные постоянные расходы в ходе операционной деятельности по годам реализации плана.
- •7.3 Прогноз объемов продаж, расчет точки безубыточности.
- •7.3.1. Прогноз объемов продаж по годам реализации плана.
- •7.3.2 Точка критического объема продаж.
- •7.4 Прогноз планируемой прибыли и политика распределения прибыли.
- •8. Оценка экономической эффективности затрат
- •8.1 Анализ чувствительности
- •9. Оценка рисков
- •9.1 Оценка рисков
- •1. Учебник "Оценка эффективности инвестиционных проектов", http://www.Cfin.Ru/finanalysis/savchuk/7.Shtml
- •2. Прогноз финансовых рисков, http://bre.Ru/risk/4421.Html#7a
- •3. О.А. Толпегина, Учебно-методический комплекс «Экономический анализ»,www.E-college.Ru/xbooks/xbook137/book/part-014/.
9.1 Оценка рисков
Оценка проводилась по 100 бальной системе пятью экспертами нашей фирмы. Каждому эксперту, работающему отдельно, представлялся перечень первичных рисков и им предлагалось оценить вероятность их наступления, руководствуясь следующей системой оценок:
0 - Риск несущественен;
25 – риск, скорее всего не реализуется;
50 - о наступлении события ничего сказать нельзя;
75 - риск, скорее всего, появится;
100 - риск наверняка реализуется ).
Оценки экспертов подвергались анализу на их непротиворечивость согласно принятой методике[2].
Простые риски |
Эксперты |
Vi средняя вероятность ( 1+2+3+4+5)/5 |
Балл Wi * Vi |
|||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
||||
Подготовительная стадия |
||||||||
Непредвиденные затраты |
25 |
25 |
25 |
25 |
50 |
30 |
6.6 |
|
Валютный риск |
0 |
25 |
0 |
0 |
0 |
5 |
0.6 |
|
Недостатки бизнес-плана |
0 |
25 |
50 |
50 |
25 |
30 |
7.2 |
|
Несвоевременная поставка товаров |
25 |
0 |
0 |
0 |
25 |
10 |
1.4 |
|
Несвоевременная подготовка оборудования |
25 |
0 |
0 |
0 |
0 |
5 |
0.6 |
|
Недобросовестность подрядчика |
25 |
25 |
25 |
0 |
0 |
15 |
2.4 |
|
Функционирование |
||||||||
Неустойчивость спроса |
10 |
50 |
0 |
25 |
50 |
27 |
2.97 |
|
Появление альтернативного продукта |
50 |
75 |
75 |
100 |
50 |
70 |
16.8 |
|
Снижение цен конкурентами |
50 |
0 |
75 |
50 |
50 |
45 |
4.95 |
|
Увеличение объёма продаж у конкурентов |
50 |
50 |
25 |
100 |
0 |
45 |
5.4 |
|
Рост налогов |
75 |
0 |
25 |
25 |
50 |
35 |
4.55 |
|
Неплатежеспособность потребителей |
75 |
25 |
25 |
25 |
0 |
30 |
2.1 |
|
Рост оптовых цен на товары и цен на перевозки |
75 |
50 |
75 |
100 |
100 |
80 |
17.6 |
|
Трудности с набором квалифицированной силы |
75 |
50 |
0 |
75 |
25 |
45 |
10.8 |
|
Угроза забастовки |
0 |
0 |
50 |
0 |
0 |
10 |
0.8 |
|
Недостаточный уровень зарплаты |
75 |
75 |
50 |
75 |
75 |
70 |
27.3 |
|
Квалификация кадров |
50 |
50 |
50 |
50 |
25 |
45 |
13.05 |
|
Для рисков, балл которых Wi*Vi >10, необходимо разрабатывать мероприятия противодействия
Мероприятия противодействия рискам
Ниже в таблице приведены основные риски нашего проекта балл которых Wi*Vi >10 и рекомендуемые меры по их снижению.
Простой риск |
Мероприятия, снижающие отрицательное воздействие риска |
Появление альтернативного продукта |
Систематическое изучение конъюнктуры рынка, соответствующая ценовая политика, реклама. |
Рост оптовых цен на товары и цен на перевозки |
Диверсификация, дублирование поставщиков. |
Трудности с набором квалифицированной силы |
Предложение соответствующих условий труда, график работы, социальный пакет, вознаграждение, |
Недостаточный уровень зарплаты |
Привязка заработной платы к обороту, оклад + %, разработка системы годичного бонуса для торгового персонала. |
Квалификация кадров |
Обучение вновь принимаемых сотрудников до требуемой квалификации, профессиональный рост, корректировка договоров найма с учетом выплаты или отработки за обучение |
Кроме того, возможны следующие риски:
Порча продукции;
Невыполнение контрактов;
Потеря имущества (пожар, бедствие и т.д.);
Долги;
Кража;
Рэкет.
Для страхования рисков предусматривается создание страхового фонда в размере 4% от себестоимости продукции (для долгов), заключение договора страхования имущества и страхования контрактов.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ